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预测分析组织实现目标的资源条件和客观环境,目的在于提高计划的( )

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分析环境与预测  制定实现目标的行动方案并择优  计划方案的细化与预算化  实施计划并反馈  
组织的领导方式  组织结构  组织的目标及实现目标的途径  组织目标的实现程度  
人力、物力  外部条件  内部条件  资源条件和客观环境  
确立组织目标,制定实现目标的策略  确定组织机构,分配人力资源  激励并管理员工,组建团队  评估执行情况,配置组织资源  
明确项目目标→分析项目环境和条件→收集项目的有关资料和信息→明确项目管理内容→确定项目管理组织模式、结构和职责→编制项目目标计划和资源计划→汇总整理,报送审批  明确项目目标→分析项目环境和条件→明确项目管理内容→确定项目管理组织模式、结构和职责→收集项目的有关资料和信息→编制项目目标计划和资源计划→汇总整理,报送审批  明确项目目标→分析项目环境和条件→收集项目的有关资料和信息→确定项目管理组织模式、结构和职责→明确项目管理内容→编制项目目标计划和资源计划→汇总整理,报送审批  明确项目目标→分析项目环境和条件→收集项目的有关资料和信息→编制项目目标计划和资源计划→明确项目管理内容→确定项目管理组织模式、结构和职责→汇总整理,报送审批  
计划确立组织目标,制定实现目标的策略   组织激励并组织机构,组建团队   组织确定组织机构,分配人力资源   领导激励并管理员工,组建团队  
计划确立组织目标,制定实现目标的策略  组织确定组织机构,分配人力资源  领导激励并管理员工,组建团队  控制评估执行情况,控制组织的资源  控制评估执行情况,实现组织目标  
使员工和相关方对环境保护满意  增强顾客和相关方的满意程度  使公众和社会对环境保护满意  组织实现目标的基础、条件和组织保证  
实现目标的方法  实现目标的时间表  实现目标的责任方  环境管理组织关系  环境管理资审  
事先分析目标偏离的可能  制定实现目标的计划  建立实现目标的组织  采取有效纠正措施  事前、事中、事后控制  

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