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分析环境与预测 制定实现目标的行动方案并择优 计划方案的细化与预算化 实施计划并反馈
组织的领导方式 组织结构 组织的目标及实现目标的途径 组织目标的实现程度
人力、物力 外部条件 内部条件 资源条件和客观环境
确立组织目标,制定实现目标的策略 确定组织机构,分配人力资源 激励并管理员工,组建团队 评估执行情况,配置组织资源
明确项目目标→分析项目环境和条件→收集项目的有关资料和信息→明确项目管理内容→确定项目管理组织模式、结构和职责→编制项目目标计划和资源计划→汇总整理,报送审批 明确项目目标→分析项目环境和条件→明确项目管理内容→确定项目管理组织模式、结构和职责→收集项目的有关资料和信息→编制项目目标计划和资源计划→汇总整理,报送审批 明确项目目标→分析项目环境和条件→收集项目的有关资料和信息→确定项目管理组织模式、结构和职责→明确项目管理内容→编制项目目标计划和资源计划→汇总整理,报送审批 明确项目目标→分析项目环境和条件→收集项目的有关资料和信息→编制项目目标计划和资源计划→明确项目管理内容→确定项目管理组织模式、结构和职责→汇总整理,报送审批
计划确立组织目标,制定实现目标的策略 组织激励并组织机构,组建团队 组织确定组织机构,分配人力资源 领导激励并管理员工,组建团队
计划确立组织目标,制定实现目标的策略 组织确定组织机构,分配人力资源 领导激励并管理员工,组建团队 控制评估执行情况,控制组织的资源 控制评估执行情况,实现组织目标
使员工和相关方对环境保护满意 增强顾客和相关方的满意程度 使公众和社会对环境保护满意 组织实现目标的基础、条件和组织保证
实现目标的方法 实现目标的时间表 实现目标的责任方 环境管理组织关系 环境管理资审
事先分析目标偏离的可能 制定实现目标的计划 建立实现目标的组织 采取有效纠正措施 事前、事中、事后控制