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项目预算中包含应急储备的目的是()。

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直接成本  固定成本  应急储备  管理储备  
它是一个基于时间分布的预算  它包括了应急储备  它用于测量和监控项目绩效  它包括了管理储备  
用来处理预期但不确定的事件  作为预算分配  不作为预算分配  项目经理可以只有使用  
应急储备金有实施应急储备金和价格应急储备金两类  一般大、中型项目没有必要准备充足的应急储备金  实施应急储备金用于弥补由于预算过程本身的不完善所造成的不确定性  价格保护应急储备金用于补偿询价和实际订货期间隐含的通货膨胀因素  
产品全生命周期的权益总成本包括开发成本和运维成本  项目团队工资属于直接成本,税费属于间接成本  管理储备是包含在成本基准之内的一部分预算  应急储备是用来应付已经接受的已识别风险的一部分预算  
成本总计、管理储备、参数模型和支出合理化原则用于成本预算  成本基准计划是用来衡量差异和未来项目绩效的  成本预算过程对现在的项目活动及未来的运营活动分配资金  成本基准计划计算的是项目的预计成本  
额外福利,项目团队的差旅费属于直接成本  税金、人力资源部门员工工资、保险费属于间接成本  项目总预算为成本基准与管理储备之和  应急储备是包含在成本基准内的一部分预算  
资金限制平衡需要对工作安排进行调整  参数估算技术是运用数学模型根据项目特性预测项目成本  管理储备金包含在项目预算范围内,是项目成本基准的一部分  工作包的成本估算汇总到WBS中的更高一级,最终形成项目预算  
成本预算过程对现在的项目活动和未来的运营活动分配资金  成本基准计划计算的是项目的预计成本  成本总计、管理储备、参数模型和支出合理化原则用于成本预算  成本基准计划是用来衡量差异和未来项目绩效的  
处理已知的未知事件  项目经理可以自由使用的估算费用  不是费用基准的一部分  不包含在项目预算内  
已知——未知风险  未知——投机风险  可预测——随机风险  未知——未知风险  
比较实际与计划的资金使用情况  增加应急储备  确定剩余的应急储备是否仍然合理  减少应急储备  
项目经营知道如果不修订预算则会导致成本超支  范围变更得到批准  项目的任何一个方面重新制定了基准计划  应急或管理储备被动用  
建设项目工程预算  年度财政(财务)预算  应急演练经费预算  企业全面预算  
粗略量级成本估算  项目的总体预算  应急储备  管理储备  
在应急储备金中  在批准基准和批准的变更请求中  在成本基准和批准的变更请求中  在成本绩效指数和完工预算中  

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