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成本领先战略 基本竞争战略 差别化战略 集中化战略
竞争企业可能效法最低成本生产者的比较简易或耗资不多的方法,使低成本优势难以长期存在 预料的目标市场上的买主,其偏好和需求可能从专门产品转向比较通用的产品 实行低成本战略,企业必须是该行业中的最低成本者,但如果几个企业同时追求该战略,则会增加行业竞争的激烈程度 竞争者可能采用非价格的差异性的竞争战略相抗衡
差异化战略 低成本战略 产品功能提升战略 集中战略
成本领先战略的目标是成为整个行业中成本最低的制造商 差异化战略是指企业针对小规模市场,通过提供与竞争者存在差异的产品或服务来获取竞争优势的战略 集中化战略针对某一特定购买群体,产品细分或区域市场,采用成本领先或产品差异化来获取竞争优势的战略 三种业务单位战略都会面临的风险是竞争者可能模仿
预料的目标市场上的买主,其偏好和需求可能从专门产品转向比较通用的产品 实行低成本战略,企业必须是该行业中的最低成本者,但如果几个企业同时追求该战略,则会增加行业竞争的激烈程度 竞争企业可能效法最低成本生产者的比较简易或耗资不多的方法,使低成本优势难以长期存在 竞争者可能采用非价格的差异性的竞争战略相抗衡
竞争企业可能效法最低成本生产者的比较简易或耗资不多的方法,使低成本优势难以长期存在 预料的目标市场上的买主,其偏好和需求可官纵专门产品转向比较通用的产品 实行低成本战略,企业必须是该行业中的最低成本者,但如果几个企业同时追求该战略,则会增加行业竞争的激烈程度 竞争者可能采用非价格的差异性的竞争战略相抗衡
二者都可以使卖主获得较高的价格与较高的利润 二者都是竞争战略 成功的最低成本战略与产品差异战略都有助于战胜各种竞争力量 无论是实行最低成本战略还是产品差异战略,企业都必须是该行业中唯一一个实施该战略的人
二者都是竞争战略 二者都可以使卖主获得较高的价格与较高的利润 成功的最低成本战略与产品差异战略都有助于战胜各种竞争力量 无论是实行最低成本战略还是产品差异战略,企业都必须是该行业中惟一一个实施该战略的人
企业形成产品差别化的成本过高属于差异化战略的风险 消费者的转换成本较低适合采用差异化战略 成本领先战略是企业通过其低成本地位来获得持久的竞争优势 可能被竞争者模仿属于成本领先战略和差异化战略的共同风险