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在进行项目评估时,如果我们根据项目的具体情况拟定若干个可供选择的方案,并通过科学的方法,分析、比较,从而选择最后实施方案,这说明我们贯彻了()。

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项目规模和工期长短  项目的竞争情况  项目的复杂程度  项目的内部环境因素  项目的单项工程的明确程度  
由若干个相互有关联的进度计划组成  应根据项目结构分解的结果进行编制  可以分解成各子项目进度纲要  应由施工总承包单位编制  由若干个相互关联的进度计划组成  
作业方法  施工机具  工业卫生  作业环境  
整个项目划分成多少结构层,应根据项目的规模和特点而定  大型建设工程项目的结构分析是将整个项目进行逐层分解,并确立相应的工作目录  一级工作任务目录,将整个项目划分成若干个子系统  三级工作任务目录,将每一个子系统分解为若干个子项目  
将整个项目划分成若干个进度计划子系统  将整个项目划分成若干个小型项目  将每一个进度计划子系统分解为若干个子项目进度计划  将每一个进度计划子系统分解为若干个工作项  
若干个施工项目的施工资源管理  群体工程的施工资源管理  一个施工项目的施工资源管理  若干个施工企业的施工资源管理  一个施工企业的施工资源管理