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内部成员重新分配 外部招聘 借调 人员招标 由公司领导指派
帮助团队成员发展技能 帮助团队成员获取相关知识 不直接参与团队成员的工作, 任由他们自由发挥 促进组织目标和团队目标的实现
在大多数项目中,项目团队人员的获得必须通过商谈来解决 招聘可以全社会招聘,也可以是内部招聘 在一些情况下,人员可能被预先安排好了 招聘的特点是人员来源广,成本低
发布招聘信息 人员选择 人员录用 制定项目组织人员招聘计划
明确每个团队成员的职责和权限 形成合适的团队机制,提高工作效率 通过招标、签订服务合同等方式获取项目团队的特定人员 选择合适的获取人员的政策和方法
人员来源分析 团队成员的考核 人员获取的实施 团队成员的确定
投票——减少作决策的时间 投票——使每个团队成员都能满意 一致同意——减少做决策的时间 一致同意——损害部分团队成员的利益
项目管理权利平衡困难 信息回路比较复杂 项目成员处于多头领导状况 团队成员有后顾之忧
投票——减少作决策的时间 投票——使每个团队成员都能满意 一致同意——比较费时 一致同意——团队中每个成员都有自己的决定权
外部招聘 企业内部选举 企业内部推荐 企业内部委派
形成合适的团队机制 明确每个团队成员的职责和权限 通过招标、签订服务合同等方式获取项目团队的特定人员 选择合适的获取人员的政策和方法
帮助团队成员发展技能 帮助团队成员获取相关知识 不直接参与团队成员的工作,任由他们自由发挥 促进组织目标和团队目标的实现