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编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制 建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度 推行CM承发包模式，对建设工程实行分段发包 采用网络计划技术对建设工程进度实施动态控制
编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制 建立工程进度报告制度，定期报告工程进展状况 及时办理工程预付款手续，确保工程顺利进行 应用网络计划技术，对建设工程进度实施动态控制
承包人提交进度付款申请单 监理人签发工程进度款支付证书 发包人将进度应付款支付给承包人 监理人出具进度付款证书 监理人签发最终结清证书
监理人员应对承包人资源投入、工程是否按计划进行等工程实施进展情况进行跟踪检查,并做好相关记录 当实际进度与计划进度出现实质性偏差时,项目监理机构应督促承包人及时采取相应的整改措施 当关键线路工期滞后时,总监理工程师应签发工程暂停令 项目监理机构应通过工地例会、有关工程进度的专题会议等形式,协调解决影响工程进度的有关问. 项目监理机构应按业主项目管理要求审核与工程进度有关的报表,并将工程实际进度与计划进度进行比较和分析
推行CM承发包模式，对建设工程实行分段设计、发包和施工 建立进度限制目标体系，明确项目监理机构中进度限制人员及其职责分工 建立进度支配审核制度和进度支配实施中的检查分析制度 建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度 编制进度限制工作细则，指导监理人员实施进度限制
推行CM承发包模式，对建设工程实行分段设计,发包和施工 建立进度控制目标体系，明确项目监理机构中进度控制人员及其职责分工 建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度 建立图纸审查,工程变更和设计变更管理制度 编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制
工程延期赔付款支付凭证 工程进度报告 工程进度款支付凭证 工程质量评估报告
组织形式是否与项目承发包模式相协调 监理人员的职责分工是否合理 监理人员的专业满足程度 监理人员的数量满足程度 派驻现场人员计划是否与工程进度计划相适应
编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制 建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度 推行CM承发包模式，对建设工程实行分段发包 采用网络计划技术对建设工程进度实施动态控制
建立工程进度报告制度及进度沟通网络 编制进度控制工作细则，指导项目监理人员实施进度控制 对建设工程项目实行分段设计、分段分包和分段施工 及时办理工程预付款及工程进度款支付手续
监理组织机构 监理人员 投入监理设施 工程进度 工程质量
对设备工程进度实行动态直接控制 进行设备工程的主要相关单位分析 建立设备工程进度报告制度 制定工程拖期的中请与审批工作程序
推行CM承发包模式，对建设工程实行分段设计、发包和施工 建立进度控制目标体系，明确项目监理机构中进度控制人员及其职责分工 建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度 建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度 编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制
对设备工程进度实行动态直接控制 进行设备工程的主要相关单位分析 建立设备工程进度报告制度 制定工程拖期的申请与审批工作程序
质量监理人员 专业监理技术人员 总监理工程师 现场监理人员
建立设备工程进度目标控制体系 建立进度监理师的工作责任制度 派驻称职的设备监理人员 建立可行的进度控制工作体系 建立完整的变更控制系统
监理工作成效 工程进度 工程概况 监理组织机构、监理人员和投入的监理设施 监理合同履行情况
湘公网安备 43130202000226号