首页
试卷库
试题库
当前位置：
X题卡
>
所有题目
>
题目详情
软件项目管理是保证软件项目成功的重要手段，其中______要确定哪些工作是项目应该做的，哪些工作不应包含在项目中。
查看本题答案
包含此试题的试卷
中级系统集成项目管理工程师《简单单选》真题及答案
点击查看
你可能感兴趣的试题
项目管理是保证项目成功的核心手段在项目实施过程中具有重大作用项目开发计划是项目管理的重要元素是项目实
进度管理
风险管理
范围管理
配置管理
项目管理是保证项目成功的核心手段在项目实施过程中具有重大作用项目开发计划是项目管理的重要元素是
进度管理
风险管理
范围管理
配置管理
软件质量保证是软件项目控制的重要手段47是软件质量保证的主要活动之一其主要方法是48
测试与验证
分析与评价
审查与走查
追踪与审计
项目管理是保证项目成功的核心手段在项目实施过程中具有重大作用项目开发计划是项目管理的重要元素是项目实
进度管理
风险管理
范围管理
配置管理
论软件项目质量管理及其应用软件工程的目标是生产出高质量的软件ANSI/IEEEStd729-1983
项目管理是保证项目成功的核心手段在项目实施过程中具有重大作用其中1是项目管理的重要元素是项目实施的基
进度管理
风险管理
范围管理
配置管理
项目管理是保证项目成功的核心手段在项目实施过程中具有重大作用其中32是项目管理的重要元素是项目实施的
进度管理
风险管理
范围管理
配置管理
项目管理是保证项目成功的核心手段在项目实施过程中具有重大作用其中1是项目管理的重要元素是项目实施的基
进度管理
风险管理
范围管理
配置管理
软件质量保证是软件项目控制的重要手段______是软件质量保证的主要活动之一
风险评估
软件评审
需求分析
架构设计
确认软件需求是软件项目成功的重要保证其中反映本组织对系统 产品高层次目标的要求属于
业务需求
用户需求
功能需求
系统需求
软件质量保证是软件项目控制的重要手段是软件质量保证的主要活动之一其主要方法是 软件评审的主要
测试与验证
分析与评价
审查与复审
追踪与审计
软件质量保证是软件项目控制的重要手段1是软件质量保证的主要活动之一其主要方法是2空白2处应选择
测试与验证
分析与评价
审查与复审
追踪与审计
项目管理是保证项目成功的核心手段在项目实施过程中具有重大作用其中1是项目管理的重要元素是项目实
进度管理
风险管理
范围管理
配置管理
软件质量保证是软件项目控制的重要手段是软件质量保证的主要活动之一其主要方法是 软件质量保证是
风险评估
软件评审
需求分析
架构设计
软件质量保证是软件项目控制的重要手段47是软件质量保证的主要活动之一其主要方法是48
风险评估
软件评审
需求分析
架构设计
论文试题论软件项目的进度管理软件开发项目进度管理是软件开发项目管理的一个重要内容有效的进度管理是保证
过程管理与项目管理在软件组织中是两项很重要的管理项目管理用于保证项目的成功而过程管理用于管理最佳实践
项目管理是保证项目成功的核心手段在项目实施过程中具有重大作用项目开发计划是项目管理的重要元素是
进度管理
风险管理
范围管理
配置管理
软件质量保证是软件项目控制的重要手段是软件质量保证的主要活动之一
风险评估
软件评审
需求分析
架构设汁
软件质量保证是软件项目控制的重要手段1是软件质量保证的主要活动之一其主要方法是2空白1处应选择
风险评估
软件评审
需求分析
架构设计
热门试题
更多
[说明]刘先生是一家私营软件企业的老板他大学毕业后先在一家大型的软件公司打工两年然后开始自己创业刘先生每年都给自己定好奋斗目标工作兢兢业业但也感觉承受着很大的压力公司的业务不断发展规模也不断地壮大近年来刘先生因为业务的发展需要相继招聘了十余名应届大学毕业生但是其中几个都没有多久就相继辞职了导致刘先生需要不断地招聘人员这使他分散了相当一部分的精力刘先生非常感叹现在的年轻人眼高手低不能吃苦这天刘先生收到一个程序员的一封电子邮件而这个程序员正是刘先生十分器重的一个员工该电子邮件的内容如下刘总您好!我知道您收到这封信后一定会十分生气但我还是决定要离开贵公司非常感谢您对我的培养我绝对不是因为在这里学到了东西翅膀硬了才走的而是您的一些做法让我实在忍无可忍我知道您白手起家干到如今很不容易而且从您身上我确实学到了很多东西但是这并不是说您的每一个看法和决定都是正确的每当我想要发表我的看法时您总是不予以重视甚至不给我讲话的空间但是一旦出现了问题您就会大发雷霆无论是天大的事情还是芝麻小事每当这个时候我都想和您理论但是您没有给过我机会这样反而使您更加觉得自己的决定都是对的我知道这是我的第一个工作对于公司的发展战略我没有发言权但是我觉得这样发展下去迟早是会对公司不利的我感谢您对我的培养才和您说这些有不对的地方请您原谅请用300字以内文字分析从这封电子邮件中说明了公司或者刘经理存在什么问题
[说明]XX公司是一家系统集成商章某是XX公司的一名高级项目经理现正在负责某市开发区的办公网络项目的管理工作该项目划分为综合布线网络工程和软件开发三个子项目需要3个项目经理分别负责章某很快找到了负责综合布线网络工程的项目经理而负责软件开发的项目经理一直没有合适的人选原来由于XX公司近年业务快速发展承揽的项目逐年增多现有的项目经理人手不够章某建议从在公司工作2年以上业务骨干中选拔项目经理结果李某被章某选中负责该项目的软件开发子项目在项目初期依照公司的管理规定李某带领几名项目团队成员刻苦工作项目进展顺利随着项目的进一步展开项目成员的逐步增加李某在项目团队管理方面遇到很多困难他领导的团队因经常返工而效率低下团队成员对发生的错误互相推诿开会时人员从来没有到齐过甚至李某因忙于自己负责的模块开会时都迟到过大家向李某汇报项目的实际进度成本时往往言过其实直到李某对自己负责的模块进行接口调试时才发现这些问题请分析项目中出现这些情况的可能原因200字以内
[说明]某系统集成公司现有员工50多人业务部门分为销售部软件开发部系统网络部等经过近半年的酝酿后在今年一月份公司的销售部直接与银行签订了一个银行前置机的软件系统项目合同中规定6月28日前系统必须投入试运行在合同签订后销售部将此合同移交给了软件部进行项目的实施项目经理小丁经历了五年的系统分析和设计工作但这是他第一次担任项目经理小丁兼任系统分析工作此项目还有两名1年工作经验的程序员1名测试人员2名负责组网和布线的系统工程师项目组的成员均参加项目工作在承担项目之后小丁组织大家制订了项目的WBS并依照以往的经历制订了本项目的计划简单描述如下1．应用系统子系统11月5日～2月5日需求分析22月6日～3月26日系统设计和软件设计33月27日～5月10日编码45月11日～5月30日系统内部测试2．综合布线2月20日～4月20日完成调研和布线3．网络子系统4月21日～5月21日设备安装联调4．系统内部调试验收16月1日～6月20日试运行26月28日系统验收春节后在2月17日小丁发现系统设计刚刚开始由此推测3月26日根本完不成系统设计典型的信息系统集成项目的进度时间管理的过程和方法以及资源配置对进度的制约
[说明]某大型信息系统工程项目A项目由P公司乙方承建工程双方签定的合同规定工期为8个月合同签定后P公司严格按照软件工程方法进行项目的需求调研细化设计编码测试并于工程正式开工前制订了详细的工程实施计划但工程的建设单位A单位甲方由于欲在本年度评先进单位想以信息工程项目建设的成果作为评选先进的筹码于是在合同签定后20天内甲向乙方提出赶工期的要求要求将总工期由8个月压缩到6个月同时砍掉合同中确定的部分功能点增加部分功能点A单位在过去三年中与P公司签定过两个大合同P公司一向视A单位为公司的大客户是公司主要的业务来源因此P公司总经理认为不能轻易得罪A单位P公司同意了甲方压缩工期变更部分需求范围的要求由于工期的压缩乙方感到工期很紧张于是在没有全面完成高层设计工作的情况下就匆忙开展详细设计工作详细设计工作也没有基本成型的前提下编码人员就开始了编码即P公司实施工程项目的方案为概要设计详细设计编码单元测试并行进行而且由于工期的压缩乙方软件工程师吃紧不得不临时从社会招聘4位软件工程师补充项目组可即使乙方的人员加班加点地工作问题还是出现了由于临时变更部分需求范围导致原先制定的系统建设方案被迫打破而临时的变更又未进行深入的分析导致在项目实施的过程中频繁地出现需求变更导致设计变更编码变更重复性工作和返工工程量陡然增大由于工期紧张系统开发完成后未经过充分的测试就匆忙投入运行在系统投入运行的过程中系统中隐藏的缺陷暴露出来使甲方遭受了较大的经济损失甲方在公司内部的先进没有评上还给公司造成重大的经济损失于是甲方认为损失都是由工程乙方项目管理不善所造成的遂将乙方告上了法庭要求乙方赔偿经济损失请以300字内回答如果你是本项目的乙方你是否有合理的方案既满足甲方的要求又保证项目的质量成本进度使P公司A单位能够实现双赢
[说明]老张是某个系统集成公司的项目经理他身边的员工始终在抱怨公司的氛围不好沟通不足老张非常希望通过自己的努力来改善这一状况因此他要求项目组成员无论如何每周都要参加例会并且发言但对例会应如何进行老张却不知如何规定很快项目组成员就抱怨例会目的不明效率太低缺乏效果等等而且由于在例会上意见相左很多组员开始争吵甚至影响到人际关系的融洽为此老张非常苦恼针对上述情况你认为应该怎样提高项目例会的效果
[说明]XX公司2011年3月中标某市公安局的人口管理系统开发项目因该市要在2011年11月举办某大型国际会议因此公安局要求人口管理系统一定要在2011年7月1日之前投入使用强某是负责这个项目的项目经理虽然他进公司才不到3年但他已成功地管理过2个类似的项目被大家称之为救火队长而强某也对自己信心十足但这次和以往不同的是强某还同时管理着另外两个项目而这个人口管理系统项目的工期要求紧他能调用的人手少该人口管理系统项目属于升级项目原来的系统为XX公司开发是C/S结构只能管理本地城区常住人口新的人口管理系统要求是B/S结构要既能管理城区常住人口又能管理郊区常住人口市辖县常住人口和流动人口而公安局要求该新系统首先把流动人口管理起来该项目从技术角度可分为网络改造和软件开发而软件又分界面业务流程和数据库三个子系统他们团队有6人其中有人做过类似的C/S结构的项目而公司刚刚结束的一个网络项目与本次承担的网络改造项目在技术架构方面几近相同只是规模不同公安局要求新系统能够支持移动接入而项目团队中没有一人接触过移动接入技术强某凭直觉知道依现有的人员在2011年7月1日之前完成项目是不可能的请说明强某可以采取哪些方法来压缩工期以使项目能够在2011年7月1日之前交付300字以内
我国国家信息化体系包括6个要素其中______是信息资源开发利用和信息技术应用的基础是信息传输交换和共享的必要手段
[说明]A方某IT公司B方某大学信息工程学院C方另一家IT公司A方在开发数字图书馆系统时遇到了一个很大的难题随着数字图书馆容量的不断扩大全文检索速度明显变慢当容量加大到一定值时检索速度令用户无法忍受为解决这一难题A方委托B方为其研究一种可显著提高数字图书馆全文检索速度的智能化检索技术双方签订委托研究合同规定了研究时限经费和详细的技术指标但并未明确约定技术成果的归属问题B方在合同规定的时间内完成了该项研究工作A方将其研究成果应用于所开发的数字图书馆系统经检测各项技术指标均符合合同要求A方按规定向B方支付了全部研究经费事后B方在未告知A方的情况下为该项智能化检索技术申请了发明专利并获得国家有关部门的批准A方认为双方在委托研究合同中虽未明确约定该项技术的专利申请权的归属问题但B方的该项研究是受A方委托的全部研究经费也由A方提供其研究成果应归双方共同所有B方无权单独为该项智能化检索技术申请发明专利B方则认为虽然研究经费由A方提供但自己作为该项技术的研究发明人有权独立申请发明专利C方也在从事数字图书馆系统的开发工作同样被检索速度问题所困扰得知B方拥有一项智能化检索技术的发明专利后向B方提出购买该项专利权B方将此事通报A方指出A方享有以同等条件优先受让的权利A方认为自己作为研究委托人无须再购买该项智能化检索技术的专利权B方也无权将该项专利权转让给C方C方则认为自己受让该项专利权之后A方将不能继续实施该项专利请用300字以内文字说明A方应从该事件中吸取哪些教训
[说明]A方某IT公司B方某大学信息工程学院C方另一家IT公司A方在开发数字图书馆系统时遇到了一个很大的难题随着数字图书馆容量的不断扩大全文检索速度明显变慢当容量加大到一定值时检索速度令用户无法忍受为解决这一难题A方委托B方为其研究一种可显著提高数字图书馆全文检索速度的智能化检索技术双方签订委托研究合同规定了研究时限经费和详细的技术指标但并未明确约定技术成果的归属问题B方在合同规定的时间内完成了该项研究工作A方将其研究成果应用于所开发的数字图书馆系统经检测各项技术指标均符合合同要求A方按规定向B方支付了全部研究经费事后B方在未告知A方的情况下为该项智能化检索技术申请了发明专利并获得国家有关部门的批准A方认为双方在委托研究合同中虽未明确约定该项技术的专利申请权的归属问题但B方的该项研究是受A方委托的全部研究经费也由A方提供其研究成果应归双方共同所有B方无权单独为该项智能化检索技术申请发明专利B方则认为虽然研究经费由A方提供但自己作为该项技术的研究发明人有权独立申请发明专利C方也在从事数字图书馆系统的开发工作同样被检索速度问题所困扰得知B方拥有一项智能化检索技术的发明专利后向B方提出购买该项专利权B方将此事通报A方指出A方享有以同等条件优先受让的权利A方认为自己作为研究委托人无须再购买该项智能化检索技术的专利权B方也无权将该项专利权转让给C方C方则认为自己受让该项专利权之后A方将不能继续实施该项专利请用150字以内文字分析B方是否有权单独为该项智能化检索技术申请发明专利
[说明]XX公司是一家系统集成商章某是XX公司的一名高级项目经理现正在负责某市开发区的办公网络项目的管理工作该项目划分为综合布线网络工程和软件开发三个子项目需要3个项目经理分别负责章某很快找到了负责综合布线网络工程的项目经理而负责软件开发的项目经理一直没有合适的人选原来由于XX公司近年业务快速发展承揽的项目逐年增多现有的项目经理人手不够章某建议从在公司工作2年以上业务骨干中选拔项目经理结果李某被章某选中负责该项目的软件开发子项目在项目初期依照公司的管理规定李某带领几名项目团队成员刻苦工作项目进展顺利随着项目的进一步展开项目成员的逐步增加李某在项目团队管理方面遇到很多困难他领导的团队因经常返工而效率低下团队成员对发生的错误互相推诿开会时人员从来没有到齐过甚至李某因忙于自己负责的模块开会时都迟到过大家向李某汇报项目的实际进度成本时往往言过其实直到李某对自己负责的模块进行接口调试时才发现这些问题请说明李某作为项目经理要承担哪些角色要成为一名合格的项目经理要具备哪些知识与技能300字以内
大数据的战略意义是实现数据的增值大数据的显著特征主要表现在数据体量巨大______
[说明]某系统集成公司选定张某作为系统集成项目的项目经理张某针对项目制定了WBS将整个项目分为10个任务这10个任务的单项预算如下表序号工作活动预算费用PV万元1任务132任务23.53任务32.54任务44.55任务54.56任务647任务76.58任务839任务92.510任务101到了第三个月底的时候按计划应该完成的任务是125678但项目经理李某检查发现实际完成的任务是12567其他的工作都没有开始此时统计出来花费的实际费用总和为22万元请分析该项目的成本进度情况并指出可以在哪些方面采取措施以保障项目的顺利进行
[说明]小张是负责某项目的项目经理经过工作分解后此项目的范围已经明确但是为了更好地对项目的开发过程进行有效监控保证项目按期保质完成小张需要采用网络计划技术对项目进度进行管理经过分析小张得到了一张表明工作先后关系及每项工作的初步时间估计的工作列表如下表所示工作代号紧前工作历时天A—5BA2CA8DBC10EC5FD10GDE15HFG10为了加快进度在进行工作G时加班赶工因此将该项工作的时间压缩了7天历时8天请指出此时的关键路径并计算工期
[说明]某电子政务项目涉及到保密信息项目建设的资源尤其是人力资源必须从甲方单位内部获得因为如果把项目的部分任务交给分包商一方面要征得甲方的同意一方面要求分包商具有相应的保密资质而保密资质的审核需要很长时间等待审核结果也需要一段时间这将严重危及到项目的交付日期当项目团队内的工程师完成90%的编程和测试任务时项目承建单位的一名副总裁承揽了一个新项目他把程序员测试工程师从该项目上调走去执行他新承揽的项目简要叙述如果项目经理希望继续推进该项目应如何进行
[说明]假设某项目的主要工作已经基本完成经核对项目的未完成任务清单后终于可以提交客户方代表老刘验收了在验收过程中老刘提出了一些小问题项目经理张斌带领团队很快妥善解决了这些问题但是随着时间的推移客户的问题似乎不断时间已经超过了系统试用期但是客户仍然提出一些小问题而有些问题都是客户方曾经提出过并实际上已经解决了的问题时间一天一天的过去张斌不知道什么时候项目才能验收才能结项才能得到最后一批款项请用200字以内的文字说明应当吸取的经验和教训
[说明]某大型信息系统工程项目A项目由P公司乙方承建工程双方签定的合同规定工期为8个月合同签定后P公司严格按照软件工程方法进行项目的需求调研细化设计编码测试并于工程正式开工前制订了详细的工程实施计划但工程的建设单位A单位甲方由于欲在本年度评先进单位想以信息工程项目建设的成果作为评选先进的筹码于是在合同签定后20天内甲向乙方提出赶工期的要求要求将总工期由8个月压缩到6个月同时砍掉合同中确定的部分功能点增加部分功能点A单位在过去三年中与P公司签定过两个大合同P公司一向视A单位为公司的大客户是公司主要的业务来源因此P公司总经理认为不能轻易得罪A单位P公司同意了甲方压缩工期变更部分需求范围的要求由于工期的压缩乙方感到工期很紧张于是在没有全面完成高层设计工作的情况下就匆忙开展详细设计工作详细设计工作也没有基本成型的前提下编码人员就开始了编码即P公司实施工程项目的方案为概要设计详细设计编码单元测试并行进行而且由于工期的压缩乙方软件工程师吃紧不得不临时从社会招聘4位软件工程师补充项目组可即使乙方的人员加班加点地工作问题还是出现了由于临时变更部分需求范围导致原先制定的系统建设方案被迫打破而临时的变更又未进行深入的分析导致在项目实施的过程中频繁地出现需求变更导致设计变更编码变更重复性工作和返工工程量陡然增大由于工期紧张系统开发完成后未经过充分的测试就匆忙投入运行在系统投入运行的过程中系统中隐藏的缺陷暴露出来使甲方遭受了较大的经济损失甲方在公司内部的先进没有评上还给公司造成重大的经济损失于是甲方认为损失都是由工程乙方项目管理不善所造成的遂将乙方告上了法庭要求乙方赔偿经济损失请以300字内回答引起A项目变更的主要因素是什么A项目涉及了几种变更类型变更是否合理除了需求变更引起设计变更以外还有哪些情况会引起设计变更设计变更将导致什么不良后果怎样避免设计变更
[说明]XX公司组织结构属于弱矩阵结构该公司的项目经理小刘正在接手公司售后部门转来的一个项目要为某客户的企业管理软件实施重大升级小刘的项目组由5个人组成项目组中只有资深技术人员老张参加过该软件的开发主要负责研发该软件最难的核心模块根据公司与客户达成的协议需要在一个月之内升级完成老张原来开发过的核心模块老张隶属于研发部由于他在日常工作中经常迟到早退经研发部经理口头批评后仍没有改善研发部经理萌生了解雇此人的想法但是老张的离职会严重影响项目的工期因此小刘提醒老张要遵守公司的有关规定并与研发部经理协商希望给老张一个机会但老张仍然我行我素项目开始不久研发部经理口头告诉小刘要解雇老张为此小刘感到很为难请简要叙述面对上述困境应如何妥善处理
软件测试不再是一种仅在编码阶段完成后才开始的活动现在的软件测试被认为是一种应该包括在整个开发和维护过程中的活动软件测试工作往往采用V模型来进行通常可以从______阶段就开始编写测试计划
[说明]A公司是一家专业的应用系统集成公司老张为A公司工作了8年一直做到了高级软件工程师向软件部经理负责由于他从事过多种项目工作在公司里备受尊重有期望成为项目经理不久A公司获得一个1500万的合同老张与职能经理一起为这一项目配备了现有最好的人员他们大多数是亲密的伙伴以前与老张一起在项目中工作虽然老张被提升为项目经理高级技术经理这一职位空缺但是公司又难以抽调相应人选于是总经理招聘了一位新员工小丁他是从公司的竞争对手那里挖过来的他是软件工程博士有20年的工作经验薪水标准很高比老张的还高他被委派到老张的项目中专任技术经理老张对小丁的工作给予了特别的关注并提出与他会谈然而这个会谈几乎由老张一个人说他建设怎样设计完全不理会小丁的说法最后小丁质问老张为什么检查他的工作比检查项目中其他工程师的时间多得多老张说我不必去检查他们的工作我了解他们的工作方式我和他们在其他项目中一起工作过你是新来的我想让你理解我们这里的工作方法这也许与你以前工作的方法不一样另一次小丁向老张表示他有一个创新的设计方案可以使系统成本降低老张告诉他尽管我没有博士头衔我也知道这个方案没有意义不要故作高深要踏实做好基本的工程设计小邓是另一位分配到项目中的工程师他认识老张已经6年了在与小邓出差旅行中小丁说他为老张对待他的方式感到苦恼老张在项目中的作用与其说是项目经理倒不如说是软件工程师另外对于软件设计我忘记的比他知道的还多他的软件设计方法早已过时他还说他打算向职能经理反映这一情况他要是早知道这个样子绝不会来A公司工作请用400字以内的文字从项目沟通管理的角度描述项目中沟通的问题并分析产生上述问题的原因
[说明]A公司是某市一家大型股份制软件企业公司研发人员达到200人主要从事电子政务应用系统和金融信息系统等方向的研发A公司具有较强的政府背景公司总经理兼技术总监张工原为该市政府信息中心总工程师3年前创立了A公司目前A公司正在进行该市某政府机关的办公自动化系统研发系统主要由公文管理档案管理公共信息会议管理领导办公电子邮件个人办公业务管理事务预警系统管理等子系统组成由于A公司具有较好的技术和产品积累经过5个月时间整个系统于3个月前按进度计划开发完成目前系统处于试运营阶段运行情况良好但是项目一直没有结项项目中出现几个以下问题1频繁的需求变更由于客户属于机关单位客户不断提出一些变更项目组就要处理变更需求2客户的工作效率低节奏慢很小的内部分歧也需要开会讨论在项目实施过程中严重单方面拖延实施进度使项目不能按计划结项造成项目延期3客户同A公司关系特别密切不能完全按照合同进展对合同规定的阶段验收不予回应这些问题需要公司老总出面才能协调项目经理控制协调明显乏力项目经理李工原为该项目的系统分析师主要负责系统技术架构和系统分析设计开发后期由于原项目经理王工离职原因被任命为新项目经理请用500字以内文字分析导致电子政务项目产生上述问题的原因对于电子政务建设组织管理的关键是什么
以下关于计算机信息系统集成企业资质的说法中错误的是______
[说明]某系统集成公司选定张某作为系统集成项目的项目经理张某针对项目制定了WBS将整个项目分为10个任务这10个任务的单项预算如下表序号工作活动预算费用PV万元1任务132任务23.53任务32.54任务44.55任务54.56任务647任务76.58任务839任务92.510任务101到了第三个月底的时候按计划应该完成的任务是125678但项目经理李某检查发现实际完成的任务是12567其他的工作都没有开始此时统计出来花费的实际费用总和为22万元请计算此时项目的PVACEV需写出计算过程
[说明]某系统集成商B最近正在争取某钢铁公司A的办公网络迁移到外地的项目李某是系统集成商B负责捕捉项目机会的销售经理鲍某是系统集成商B负责实施的项目经理由于以往项目销售经理的过度承诺给后继的实施工作带来了很大困难此次鲍某主动为该项目做售前支持该办公网络迁移项目的工作包括钢铁公司A新办公楼的综合布线局域网网络系统升级机房建设远程视频会议系统生产现场的闭路监控系统等5个子系统钢铁公司A对该项目的招标工作在2006年8月4日开始该项目要求在2006年12月29日完成否则将严重影响钢铁公司A的业务时间已到2006年8月8日钢铁公司A希望系统集成商B能在8月15日前能够提交项目建议书钢铁公司A对项目的进度非常关注这是他们选择集成商的重要指标之一根据经验钢铁公司A的实际情况和现有的资源鲍某组织制定了一个初步的项目计划通过对该计划中项目进度的分析预测鲍某认为按正常流程很难达到客户对进度的要求拟订的合同中将规定对进度的延误要处以罚款但是销售经理李某则急于赢得合同希望能在项目建议书中对客户做出明确的进度保证首先赢得合同再说鲍某和李某在对项目进度承诺的问题上产生了分歧李某认为鲍某不帮助销售拿合同鲍某认为李某乱承诺对以后的项目实施不负责任本着支持销售的原则鲍某采取了多种措施组织制订了一个切实可行的进度计划虽然其报价比竞争对手略高但评标委员会认为该方案有保证是可行的于是系统集成商B中标系统集成商B中标后由其实施部负责项目的实施实施项目的系统集成商B目前的组织类型是什么如何改进其项目的组织方式如何改进其项目管理的流程如何降低管理外地项目的成本
[说明]钱某新接手一个信息系统集成项目的管理工作根据用户的业务要求该项目要采用一种新的技术架构项目团队没有应用这种架构的经验钱某的管理风格是Y型的在该项目启动之初为了调动大家的积极性宣布了多项激励措施如按期用该技术架构搭建出系统原型有奖并分别公布了具体的奖励金额在项目实施期间为了激励士气经常请大家聚餐由于单位领导属于X型的管理风格很多餐票都不予报销而在项目实施现场因工人员技术不过关导致一台电源烧毁钱某也悄悄在项目中给予报销负责新技术架构的架构师经历多次失败后总算凭自己的经验和探索搭建出了系统原型最后虽然项目的实际进度成本和质量等目标大体达到了要求钱某自我感觉尚可项目好歹也通过了验收但他当初关于奖励的承诺并没有兑现有人甚至认为他和领导一唱一和钱某有苦难言请叙述钱某的单位和钱某应该如何处理新技术开发和项目管理之间的关系
[说明]A公司是某市一家大型股份制软件企业公司研发人员达到200人主要从事电子政务应用系统和金融信息系统等方向的研发A公司具有较强的政府背景公司总经理兼技术总监张工原为该市政府信息中心总工程师3年前创立了A公司目前A公司正在进行该市某政府机关的办公自动化系统研发系统主要由公文管理档案管理公共信息会议管理领导办公电子邮件个人办公业务管理事务预警系统管理等子系统组成由于A公司具有较好的技术和产品积累经过5个月时间整个系统于3个月前按进度计划开发完成目前系统处于试运营阶段运行情况良好但是项目一直没有结项项目中出现几个以下问题1频繁的需求变更由于客户属于机关单位客户不断提出一些变更项目组就要处理变更需求2客户的工作效率低节奏慢很小的内部分歧也需要开会讨论在项目实施过程中严重单方面拖延实施进度使项目不能按计划结项造成项目延期3客户同A公司关系特别密切不能完全按照合同进展对合同规定的阶段验收不予回应这些问题需要公司老总出面才能协调项目经理控制协调明显乏力项目经理李工原为该项目的系统分析师主要负责系统技术架构和系统分析设计开发后期由于原项目经理王工离职原因被任命为新项目经理请用300字以内文字对李工解决此问题提出建议
[说明]小张是负责某项目的项目经理经过工作分解后此项目的范围已经明确但是为了更好地对项目的开发过程进行有效监控保证项目按期保质完成小张需要采用网络计划技术对项目进度进行管理经过分析小张得到了一张表明工作先后关系及每项工作的初步时间估计的工作列表如下表所示工作代号紧前工作历时天A—5BA2CA8DBC10EC5FD10GDE15HFG10请根据上表完成此项目的前导图单代号网络图表明各活动之间的逻辑关系并指出关键路径和项目工期节点用如下图所示的样图标识[*]节点样图图例ES最早开始时间EF://最早结束时间LS最迟开始时间LF://最迟完成时间DU工作历时ID://工作代号
[说明]A公司是一家中小规模的软件公司公司研发人员不到20人主要从事纺织机械行业企业管理信息系统的开发经过一些开发项目的积累逐步形成了适合该行业企业的财务管理软件和企业资源计划系统ERP软件两大产品由于销售人员的努力工作目前公司业务较繁忙逐步进入高速增长阶段1个月前公司销售人员赵某参加了国内某大型纺织机械集团公司D公司的信息化建设项目招标工作赵某在多次向公司技术部门提出要求技术人员配合参与项目建议书编写工作要求没有得到人员落实的情况下独立完成了该招标的项目建议书由于报价合理同时在向D公司提供的项目建议书中提出了一套相当全面的实施方案和较理想化的信息化建设思路结果A公司顺利中标根据投标文件中做出的实施进度承诺项目一周后正式立项由于A公司业务较好一时无法从其他项目组抽调研发人员到新成立的项目小组人力资源部门临时招聘了张工和其他五名软件工程师由于张工具有较强的技术水平和丰富的项目管理经验被正式任命担任该项目的项目经理张工接手此项目后认真阅读了当初向D公司提供的项目建议书很快发现了项目中存在的技术难题在签订技术开发合同过程也就该问题对D公司做了较详细的说明D公司最终勉强接受了张工的建议并签订了合同合同中未再包含项目建议书中无法实现的功能需求A公司与客户方签署了技术开发合同后张工立即组织了项目组中两名软件工程师一起开始需求调研工作但在需求调研工作中D公司变得越来越不配合总是强调项目建议书中所描述的无法实现的功能需求并提出当初之所以选择A公司就是因为A公司的项目建议书中描绘的这些功能是其他公司不能提供的为了取得D公司方面的支持张工亲自做了大量的技术尝试去完成这些功能但经过多方技术论证该部分功能在目前的条件下是很难成功的对该部分功能的技术论证已经持续了一个多月没有取得任何实质性的进展作为项目经理张工感到相当大的压力和责任请用300字以内的文字结合你本人的实际项目经验谈谈项目客户关系管理的重要性
[说明]某系统集成公司现有员工50多人业务部门分为销售部软件开发部系统网络部等经过近半年的酝酿后在今年一月份公司的销售部直接与银行签订了一个银行前置机的软件系统项目合同中规定6月28日前系统必须投入试运行在合同签订后销售部将此合同移交给了软件部进行项目的实施项目经理小丁经历了五年的系统分析和设计工作但这是他第一次担任项目经理小丁兼任系统分析工作此项目还有两名1年工作经验的程序员1名测试人员2名负责组网和布线的系统工程师项目组的成员均参加项目工作在承担项目之后小丁组织大家制订了项目的WBS并依照以往的经历制订了本项目的计划简单描述如下1．应用系统子系统11月5日～2月5日需求分析22月6日～3月26日系统设计和软件设计33月27日～5月10日编码45月11日～5月30日系统内部测试2．综合布线2月20日～4月20日完成调研和布线3．网络子系统4月21日～5月21日设备安装联调4．系统内部调试验收16月1日～6月20日试运行26月28日系统验收春节后在2月17日小丁发现系统设计刚刚开始由此推测3月26日根本完不成系统设计分析问题的可能原因
[说明]假设某项目的主要工作已经基本完成经核对项目的未完成任务清单后终于可以提交客户方代表老刘验收了在验收过程中老刘提出了一些小问题项目经理张斌带领团队很快妥善解决了这些问题但是随着时间的推移客户的问题似乎不断时间已经超过了系统试用期但是客户仍然提出一些小问题而有些问题都是客户方曾经提出过并实际上已经解决了的问题时间一天一天的过去张斌不知道什么时候项目才能验收才能结项才能得到最后一批款项请用200字左右的文字分析发生这件事情可能的原因
基于SOA和WebServices技术的企业应用集成EAI模式是______
热门题库
更多
高级信息系统项目管理师
中级系统集成项目管理工程师
中级网络工程师
中级信息系统管理工程师
初级程序员
中级软件设计师
初级网络管理员
初级信息处理技术员
中级数据库系统工程师
中级多媒体应用设计师
高级系统分析师
高级网络规划设计师
高级系统架构师
中级信息系统监理师
初级通信工程师
中级通信工程师
湘公网安备 43130202000226号