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进行详细的需求分析，清楚业主的目标 做好质量计划 充分总结应用以往项目中的成功经验 派遣高素质的服务团队 与业主及投资人密切配合，加强沟通
按质量计划组织实施 制订具体的可操作的质量计划 确定项目管理的质量方针 制订成品质量检验制度 结合项目工作结构的分解，层层分解质量目标
施工质量计划应由施工承包企业进行编制 施工质量计划应包括施工技术方案 施工质量计划经总监理工程师审核批准后不得修改 施工质量计划的范围应与企业的质量管理体系的范围一致 施工质量计划包括施工质量控制点的设置
企业质量管理体系文件主要由质量手册、程序文件、质量计划和质量记录等构成 质量计划是在质量手册的指导下，针对特定的项目、产品、过程或合同，制定的专门质量措施和活动顺序的文件 质量计划的内容包括应达到的质量目标；有关阶段的实验、检验和审核大纲；随项目的进展而修改和完善质量计划的方法；为达到质量目标必须采取的其他措施等 质量手册是实施和保持质量体系过程中长期遵循的纲领性文件
各领导人员的具体计划 分项目的具体计划 综合性计划 分时期的具体计划
质量计划应与质量手册保持一致 质量手册的内容应涉及产品实现全过程 质量计划可以引用质量手册的内容 编制质量手册的同时应编制质量计划
质量计划应与质量手册保持—致 质量手册的内容应涉及产品实现全过程 质量计划可以引用质量手册的内容 编制质量手册的同时应编制质量计划
各领导人员的具体计划 分项目的具体计划 综合性计划 分时期的具体计划
质量计划的对象是某一具体的项目、产品、过程或合同 产品质量计划必须包括产品实现的全过程 质量计划应与质量手册保持一致 质量计划是一种文件，但编制质量计划是一项活动
质量目标的具体描述 重要工序的检验大纲 质量事故的预防成本 适量计划修订程序 特殊的质量评定费用
质量计划与质量手册保持一致 质量手册的内容应涉及产品实现全过程 质量计划可以引用质量手册的内容 编制质量手册的同时应编制质量计划
质量计划的对象是具体的项目、产品、也可以包括过程或合同 质量计划必须涉及产品实现全过程 质量计划应由最高管理者提出 质量计划是一种活动
门卫人次具体安排 开动机械设备专人负责 明确咨询成果的质量目标和质量标准 按质量计划和实施步骤层层落实 质量管理计划要简明扼要，便于操作
必须全面体现和落实企业质量管理体系文件的要求 总包与分包的施工按计划是独立的，彼此没有联系 结合具体工程特点。编写专项管理要求 质量计划包括施工质量控制点的设置
质量目标的具体描述 重要工序的检验大纲 质量事故的预防成本 质量计划修订程序 特殊的质量评定费用
湘公网安备 43130202000226号