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领导群体决策代表了领导集体共同的意志 领导群体决策属于群体参与决策 领导群体决策不是领导个人拍板决策 领导群体决策属于群体决策
名义群体技术 逻辑思维决策 辩证思维决策技术 头脑风暴法
成员选择决策阶段；群体决策内容；群体决策范围 成员参与决策程度；群体分析内容；群体决策内容 成员参与决策程度；群体决策内容；群体决策范围 成员参与选择决策；群体分析内容；群体决策内容
成员参与决策程度、群体决策内容、群体决策范围 成员参与决策范围、群体决策内容、群体参与决策程度 成员参与决策内容、群体决策程度、群体决策范围 成员参与决策内容、群体决策内容、群体决策范围
群体参与决策程度 群体决策过程 群体决策内容 群体决策方法 群体决策范围
比个体决策需要更少的时间 能增加决策的可接受性 群体讨论时不易产生个人倾向 对决策结果的责任清晰
群体思维是群体决策中常见的现象 群体决策总是优于个人决策 群体决策有时比不上杰出的个人所作出的决策 就决策效率来说,群体决策总是劣于个人决策
群体决策中责任模糊 群体决策方案更容易被接受 群体决策效率高 群体决策比个人决策的精确性强
群体决策可以比个体决策获得更多的信息和更充分地运用知识与专长解决问题 群体决策往往会产生多种备选方案，提高决策的准确性 群体决策可以增强积极的价值观念 群体决策优势比较明显 究竟哪种决策有力，要视具体情况而定
在群体决策中，可激发个体的创造力 集体讨论时可形成一个相对宽松的和谐的气氛，有利于成员之间相互启发与相互沟通 实施时容易得到群体成员的支持 避免决策出现极化现象
能够提供更加丰富的信息和知识，增加观点的多样性，有更多的方法和选择 群体决策能增加个体决策的认可程度，因为这个决策是他自己做出的 群体决策比个体决策更有效率 A+B
群体通常能得出更高质量的决策 群体做出的决策风险更小 群体做出的决策更易于被有关人员接受 群体决策是对参与人员的一种积极性调动
群体决策内容 成员参与决策程度 群体决策范围 成员对决策的接受度 群体决策性质
群体决策形式 成员参与决策程度 群体决策内容 群体决策范围 群体决策频率
可以降低错误发生率 提高对决策的认同感 使员工有安全感 增加决策的合法性
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