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权力机构、决策机构、监督机构和经营管理层之间的制约与平衡机制就是法人治理机构 法人治理结构不仅是由股东会、董事会、监事会、经理层等“物理层次”组成的组织架构，还包括联结上述组织架构的责权利划分、制衡关系和配套机制(决策、指挥、激励、约束机制)等游戏规则，由此组成了一个有机的整体 完善的法人治理结构应该建立明确的授权规定，以确保股东会、董事会、监理会和经营管理层行使各自的职权，承担各自的责任，确保建设项目的顺利实施和正常运行 法人治理结构解决的最主要问题就是权力制衡 法人治理结构的有效性依赖于股权结构、市场环境和内部组织机构设计等多方面的因素，但其核心在于使企业所有权和经营权分开，保护投资者利益
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股东会是权力机构 董事会是监督机构 监事会是决策机构 权力机构、决策机构、监督机构和经营管理层之间的制约与平衡机构就是法人治理结构 经营管理层是执行机构
代理人代理机构 股东会权力机构 董事会决策机构 监事会监督机构 经营管理层执行机构
股东会是权力机构 董事会是监督机构 监事会是决策机构 经营管理层是执行机构 ． 权力机构、决策机构、监督机构和经营管理层之间的制约与平衡机构就是法人治理结构
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