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企业的实物资产以及企业的士气、技术和知识等 企业获取并运用资产的能力 企业通过文化建设和制度安排创造高昂士气的能力 企业获取并充分运用设备、技术、知识的能力 使企业资产呈现良好的结构的能力
企业中，有的资源可能会削弱企业的竞争能力 企业战略分析应当将注意力集中在那些能够建立企业核心竞争力的资源之上 会计专业人才一般能直接成为企业的竞争优势 资源的贬值速度越慢，就越有利于形成核心竞争力
自身的资源和能力 建立现有的竞争优势需要的周期 竞争对手的反应速度 以上全是
营销网络的完善程度 工艺水平和生产设备的先进程度 建立这种优势要多长时间 能够获得的优势有多大 竞争对手做出有力反应需多长时间
企业所独有的商业模式属于资源竞争力能力 企业所拥有的区位优势属于资源竞争力 企业核心竞争力具有持久性 企业核心竞争力对企业一系列产品或服务的竞争都有促进作用
企业的核心竞争力 企业的素质 企业的优势 企业的机遇
识别潜在竞争优势→企业核心竞争优势定位→制定发挥核心竞争优势的战略 识别潜在竞争优势→制定发挥核心竞争优势的战略→企业核心竞争优势定位 企业核心竞争优势定位→识别潜在竞争优势→制定发挥核心竞争优势的战略 制定发挥核心竞争优势的战略→识别潜在竞争优势→企业核心竞争优势定位
企业国际竞争优势 产业国际竞争优势 企业特定竞争优势 宏观国际竞争优势
企业的实物资产以及企业的士气、技术和知识 企业获取并运用资产的能力 企业通过文化建设和制度安排创造高昂士气的能力 企业获取并充分运用设备、技术、知识的能力 使企业资产呈现良好的结构的能力
当企业能够给客户提供更多的价值增值时，企业就获得了竞争优势 当企业能够给客户提供更少的价值增值时，企业就获得了竞争优势 当企业能够给以较高的成本提供相同的价值时，企业就获得了竞争优势 当企业能够给以较低的成本提供相同的价值时，企业没有获得竞争优势
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