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工程师对进度计划和对承包人施工进度的认可，可以免除承包人对施工组织设计和工程进度计划本身的缺陷所应承担的责任 群体工程中采取分阶段进行施工的单项工程，承包人也不应按单项工程编制进度计划 承包人应当在专用条款约定的日期，将施工组织设计和施工进度计划提交工程师 工程师接到承包人提交的进度计划后，应当予以确认或者提出修改意见 进度计划经工程师予以认可的主要目的，是作为发包人和工程师依据计划进行协调和对施工进度控制的依据
工程师对于进度计划的确认或提出的修改意见，并不免除工程师对施工组织设计和进度计划本身的缺陷应承担的责任 开工后，承包人必须按照工程师确认的进度计划组织施工 工程量的确认，是发包人支付工程款的前提 发包人应在工程变更确定后14天内，向承包人支付变更工程价款 承包人向发包人递交竣工结算报告及完整的结算资料，应在工程验收报告经发包人确认后的28天内进行
承包人应当依据施工组织设计编制施工进度计划 工程师无权对承包人提交的施工进度计划提出不同意见 工程师对施工进度计划的认可，不能免除承包人对施工组织设计缺陷应负的责任 经工程师认可的施工进度计划，将作为工程的施工进度控制的依据
施工合同的目标工期 作为工程师对施工进度控制的依据 发包人和工程师依据计划进行协调 作为发包人对施工进度控制的依据 作为发包人进行工期索赔的依据
提请工程师同意 与发包人签订分包合同 向工程师提交施工组织设计 向工程师报送施工进度计划
提请监理工程师同意 与发包人签订分包合同 向监理工程师提交施工组织设计 向监理工程师报送施工进度计划
提请工程师同意 与发包人签定分包合同 向工程师提交施工组织设计 向工程师报送施工进度计划
工程师无权对承包人提交的施工进度计划提出不同意见 工程师对施工进度计划的认可，不能免除承包人对施工组织设计缺陷应负的责任 承包人应当依据施工组织设计编制施工进度计划 经工程师认可的施工进度计划，将作为工程的施工进度控制的依据
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