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企业寻找主导企业尚未为之服务的细分市场,在这些小市场上迅速填空补缺, 这种进攻策略称为()。

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通常是指对销路少、市场反应差的产品进行二次定位,意在摆脱困境重新获得增长与活力  这是一种避开强有力的竞争对手的市场定位。其优点是能够迅速在市场上站稳脚跟,并能在消费者或用户心目中迅速树立起一种形象  这是一种与市场上占据支配地位的企业进行正面竞争的定位方式,它有时会是一种危险的战术,但一旦成功就会取得巨大的市场优势  就是企业在寻找并确定自己在市场上所处位置,为自己的产品在市场上树立一个明确的、有别于竞争者的,且符合消费者需要的地位  
企业的生产技术能提供的产品或成本  企业产品或服务所提供的效益  企业产品或服务在某个细分市场上为顾客所提供的满足  企业家有关企业的自我意识  企业的公共形象  
企业准备进入的市场和服务的顾客  企业在目标市场上树立的品牌形象  市场细分后得到的子市场  企业的规模和实力  
企业准备进入的市场和服务的顾客  企业在目的市场上树立的品牌形象  市场细分后得到的子市场  企业的规模和实力  
扩大市场份额,即设法防止在原有市场规模不变的情况下,力争扩大市场占有率  攻击和吃掉一些地区性市场中的小企业  在主要方面模仿市场领先者,而又注意保持一定距离  有意避开和占主导地位的企业竞争,注意在市场缝隙中寻找生产与发展的机会,专注于某些细分市场,精心为其服务  
企业打算进入的市场和服务的顾客  企业在目标市场上树立的品牌形象  市场细分后得到的子市场  企业的规模和实力  

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