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现金流量 交货时间 新产品的销售百分比 产品开发费用
组织结构 管理功能 管理业务流程 新系统的业务流程
业务流程的遵循性评估、有效性评估和公平性评估 业务流程的遵循性评估、公平性评估和绩效评估 业务流程的遵循性评估,有效性评估和绩效评估 D.业务流程的可靠性评估,有效性评估和绩效评估
理顺资金链 制定各流程之间的动态关系规则 建立业务流程管理机构,这一机构可以归入管理流程中 配备强有力的领导来负责内部的流程管理工作 培养复合型人才
业务流程的遵循性评估、有效性评估和公平性评估 业务流程的遵循性评估、公平性评估和绩效评估 业务流程的遵循性评估、有效性评估和绩效评估 业务流程的可靠性评估、有效性评估和绩效评估
原有流程的分析 业务流程的优化 确定新的业务流程 实施新的业务流程
功能性业务流程 对象性业务流程 工艺性业务流程 适应性业务流程
原有流程的分析 业务流程的优化 确定新的业务流程 旧系统的人机界面
对原有流程进行分析 优化业务流程 确定新的数据流程 确定新系统的人机界面
财务指标 工作质量指标 客户指标 内部业务流程指标 学习与成长绩效指标
评价企业生产经营绩效的指标 评价企业售后服务绩效的指标 评价企业创新能力的指标 评价客户服务满意的成本指标
评价企业创新能力的指标 评价企业生产经营绩效的指标 评价企业售后服务绩效指标 评价客户服务满意的成本指标
工作分析法 业务流程分析法 专题访谈法 权值因子判断法
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实施的程序 了解的重要业务流程 风险评估过程 对内部控制设计和执行情况的评价结论
业务流程定义 业务流程删除 业务流程版本管理 业务流程督办 工作日设定