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成本费用结算 成本费用计算 成本费用目标 成本费用预测
物业管理企业营业成本的内容 物业管理企业成本费用支出管理 物业管理企业成本费用的管理 物业管理企业其他业务支出的内容及管理 物业管理企业税费的管理
物业管理企业营业成本的内容 物业管理企业成本费用支出管理 物业管理企业成本费用的管 物业管理企业其他业务支出的内容及管理
厂部的成本费用管理 班组的成本费用管理 车间的成本费用管理 财务部门的成本费用管理
控制关键和敏感成本费用指标 控制关键和大额成本费用指标 控制持续和敏感成本费用指标 控制持续和大额成本费用指标
花较大成本更新设备而使产品功能略有提高 通过改进产品质量从而提高产品价格 在保证产品使用功能的前提下,设法降低成本 消除或减少一些多余功能,从而降低产品成本 在不增加成本的前提下,设法提高产品功能
成本费用目标 成本费用计算 成本费用结算 成本费用控制
①—②—③—④—⑤ ①—③—④—②—⑤ ①—④—③—②—⑤ ①—③—②—⑤—④
是指企业为赚取利润在生产经营过程中的内部资源消耗 要用成本费用的绝对数衡量企业成本费用支出的合理性 成本费用是一个相对概念 成本费用利润率越高,则成本费用消耗效率越高
成本费用结算 成本费用预测 成本费用目标 成本费用计算
合同管理 安全管理 现场环保文明施工管理 成本费用管理 施工进度管理