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加油站 加油站经理 加油站设备管理员 加油站上级公司
《加油站交接班表》 《加油站销售日报表》 《加油站进油核对单》 《加油站付油日报表》
可以暂时不调,这样能加强加油站与周边加油站的竞争力,增加收入 油价暂时不动,考虑到周边加油站的竞争环境,应该等周边加油站调整到位后再进行调整 必须严格按照公司规定,及时调整油品价格 站长可根据加油站具体情况,自行决定调价时机
《加油站日志》 《加油站客户档案卡》 《加油站目标市场调查记录》 《加油站竞争对手调查表》
不同加油站 同一加油站 所有中石化加油站 同一个区域的加油站
片区经理(ME)决定该加油站员工的薪酬水平 由零售管理部门对该站进行考核,核定加油站员工的吨油薪酬及站长吨油津贴含量 加油站站长根据零售管理部门制定的加油站内部考核分配办法,对站内其它岗位人员进行考核,并将考核结果上报零管部门审核,并进行站内公开 加油站员工的薪酬水平主要以其取得的技能等级确定
人力资源部门负责加油站人员的薪酬分配 零售管理部门根据人力资源部门的指导意见,对加油站、加油站长和加油站内部分配制定绩效考核办法 零售管理部门负责对加油站和加油站长的考核兑现 加油站长在规范薪酬总额和办法的基础上有考核分配权
《加油站油品分罐保管登记账》 《加油站库存商品明细分类账》 《加油站付油日报表》 《加油站销售日报表》
提供加油之外的惊喜服务 挖掘加油站潜力,扩大服务项目 根据自身特点提供特色服务 以上3项