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施工项目管理规划大纲中项目范围管理规划应以()为根本目的。

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单项工程施工项目管理规划  群体工程施工项目管理规划  单项工程施工项目管理规划大纲  群体工程施工项目管理规划大纲  
群体工程施工项目管理规划  施工项目管理规划大纲  单位工程施工项目管理规划  施工项目管理实施规划  
管理目标  规划目标  规划大纲  组织构架  
群体工程施工项目管理规划  单项工程施工项目管理规划大纲  单项工程施工项目管理规划  群体工程施工项目管理规划大纲  
项目管理规划  项目管理规划大纲  项目管理实施规划  项目范围管理规划  
是项目管理实施规划的深化  在项目开工之前编制  目的在于指导施工项目实施阶段的管理是项目管理实施规划的编制依据  
满足利益相关者需求  取得最大收益  保证工程质量  确定并完成施工项目目标  
项目管理规划大纲  发包方的项目管理规划  设计方的项目管理规划  施工方的项目管理规划  项目管理实施规划  
群体工程施工项目管理规划  施工项目管理规划大纲  单位工程施工项目管理规划  施工项目管理实施规划  
计划项目管理范围  项目的过程范围  项目的时间范围  最终可交付工程的范围  项目相关法律法规范围  
由于两者处在施工项目经营管理的不同阶段,因此没有必然的联系  施工项目管理规划大纲应贯彻施工项目管理实施规划的相关精神  施工项目管理规划大纲是施工项目管理实施规划的延续、深化和具体化  施工项目管理规划大纲是施工项目管理实施规划的编制依据  
规划大纲是由企业管理层在投标之前编制的,而实施规划是在项目开工之前由项目管理层主持编制的  施工项目管理实施规划,目的在于指导施工项目实施阶段管理的文件  前者是后者的编制依据,后者是前者的延续、深化、具体化  规划大纲的主要特性是作业性,而实施规划的特性是规划性  
项目管理规划大纲  发包方的项目管理规划  设计方的项目管理规划  施工方的项目管理规划  
施工项目管理规划大纲是施工项目管理实施规划的延续、深化和具体化  施工项目管理规划大纲应贯彻施工项目管理实施规划的相关精神  施工项目管理规划大纲是施工项目管理实施规划的编制依据  由于两者处在施工项目经营管理的不同阶段,因此没有必然的联系  
项目管理组织规划  项目范围管理规划  项目成本管理规划  项目质量管理规划  
项目的过程范围和最终可交付工程的范围  项目规模和经济指标  承保范围和质量保证措施  经济指标和质量保证措施  
施工项目管理规划大纲和施工项目管理实施规划  群体工程施工项目管理规划和单位工程施工项目管理规划  施工项目管理规划大纲和单位工程施工项目管理规划  群体工程施工项目管理规划和施工项目管理实施规划  
施工项目管理规划分为施工项目管理规划大纲和施工项目管理实施规划  施工项目管理实施规划是依据施工项目管理规划大纲编制的  施工项目管理规划大纲实质上就是施工组织设计  施工项目管理实施规划是对施工项目管理规划大纲确定的目标和决策做出的更具体的安排  施工项目管理规划是对施工项目全过程进行的全面、完整、总体的计划  
项目管理规划  项目管理规划大纲  项目管理实施规划  项目范围管理规划  
项目范围管理规划  准备工作计划  项目进度管理规划  资源需求计划  

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