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建立法人组织 战略变革 信息网络 文化价值 快速运输系统
供应单位多，难以选择时 采购商品数量大，供应市场竞争激烈时 供应商竞争不激烈时 采购商品技术规格复杂时
小型企业的控制环境可能与大型企业不同 小型企业的治理层可能不包括独立董事，治理职责直接由业主（经理）承担 小型企业控制环境的性质对其他方面控制的重要性不会造成影响 在小型企业审计中，可能无法获取以文件形式存在的有关控制环境要素的审计证据
价格是选择供应商时，企业考虑的最重要的因素 应该选择质量最好的供应商 同等条件下，优先选择具有柔性特征的供应商 供应商所处的位置与企业选择无关
企业是指有多个分支机构、多种类型的计算机系统且有复杂的联网需求的大型组织 服务供应商为包括电信运营商、Internet服务商、有线电视公司和无线通讯服务供应商提供信息服务 中小型企业是指想要拥有自己的数据网络，并与Internet或其商业伙伴连接的各类中小型规模的公司 一般家庭上网用户
使用外部供应商的成本较低， 使用内部供应商能够提供更好的选择 使用外部供应商的成本较高， 使用内部供应商能够提供更好的选择 使用内部供应商的成本较高， 使用外部供应商能够提供更好的选择 使用内部供应商的成本较低， 使用外部供应商能够提供更好的选择
逆选择行为非常容易在小型企业内发生 利用团体保险节省费用的效果在小型企业里也是很显著的 对于小型企业团体保险福利计划的决策通常比规模较大企业严格和审慎得多 小型企业要评价基本面信息，还要考虑每个参与计划的员工健康和其他关键条件
供应单位多，难以选择时 采购商品数量大，供应市场竞争激烈时 供应商竞争不激烈时 采购商品技术规格复杂时
供应单位多，难以选择时 采购商品数量大，供应市场竞争激烈时 供应商竞争不激烈时 采购商品技术规格复杂时
价格选择是选择供应商时企业考虑的最重要的因素 应该选择质量最好的供应商 同等条件下，优先选择具有柔性牲的供应商 供庆商所处的位置与企业选择无关
外包最好先从小的工作开始入手，同时还要密切监督这些工作的完成情况，尤其是在刚刚开始的时候 在选择外包服务供应商时，最好选择刚刚成立的小型海外公司 不要对那些有专利权或者需要严格的安全保障措施才能完成的工作实行离岸经营 在选择外包服务供应商时，通常是该机构的规模越大、历史越长越好 需要被外包出去的工作最好是“模块化的”
价格是选择供应商时，企业考虑的最重要因素 应该选择最好的供应商， 同等条件下，优先选择具有柔性特征的供应商 供应商所处的位置与企业选择无关
供应单位多，难以选择时 采购商品数量大，供应市场竞争激烈时 供应商竞争不激烈时 采购商品技术规格复杂时
供应单位多，难以选择时 采购商品数量大，供应市场竞争激烈时 供应商竞争不激烈时 采购商品技术规格复杂时
小型企业可能使用非正式和简单的程序和方法实现内部控制目标 小型企业的控制环境可能与大型企业不同 小型企业可能没有正式的风险评估过程 小型企业业务报告相关的信息系统和相关业务流程较大型企业更为复杂
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