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以下哪一类活动与商品流通企业信息管理的目的相关( )。

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投资管理  筹资管理  物流管理  信息管理  股利分配  
商品流通企业战略管理是既有起点又有终点的简单事件  商品流通企业战略管理是一种静态管理过程  商品流通企业战略管理是一次性管理过程  商品流通企业战略管理是一个动态管理过程  
收集记录并计算加工  存储  交流与输出  信息传播  
收集记录并计算加工  信息传播  交流与输出  存储  
储运信息式的管理  经营规范式的管理  决策经营式的管  合作交流式的管理  简单记账式的管理  
加强日常管理,使日常经营活动规范、有序  指导制定新的管理策略  加速资金周转,减少库存,提高效益  提高人员素质  
管理供应商  加强企业日常管理  沟通与合作伙伴的关系  协调企业内各部门之间的协作  支持正确决策  
合同信息管理  内部信息管理  销售信息管理  论坛管理  
对消费者的消费行为加以规范、约束  使商品市场活动规范、有序  控制供应商  提高企业自身决策的正确性  
储运信息式的管理  经营规范式的管理  决策经营式的管N  合作交流式的管理  简单记账式的管理  
收集信息  协调各部门之间的协作关系  计算加工  信息储存  交流信息与输出信息  
加强日常管理  协调各部门之间的协作关系  沟通与合作伙伴的关系  管理供应商  支持正确决策  
销售信息管理  合同信息管理  内部信息管理  论坛  
商品流通企业战略管理是静态的全过程管理  商品流通企业战略管理是动态的全过程管理  商品流通企业战略管理是静态的一次性管理  商品流通企业战略管理是动态的一次性管理  
计算机决策经营式的管理  计算机经营规范式的管理  计算机简单记账式的管理  计算机网络式的管理  
具有商业信息管理功能的应用软件系统  公司的管理人员  管理信息的应用软件系统  公司的企业文化  
销售信息管理  合同信息管理  内部信息管理  论坛管理  
简单记账式的计算机管理  经营规范式的计算机管理  决策经营式的计算机管理  根本不管理  人工管理方式  
数据处理  协调各部门之间的协作关系  数据存储  信息传递  信息输出  
加强企业内部的日常管理  提高消费者的购买能力  加速企业的资金周转  提高供货商的供货效率  支持企业的正确决策  

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