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项目风险管理是一种项目主动控制的手段 定性分析是测算风险的概率和后果并估计风险给项目目标造成的影响 工程项目风险管理是对工程项目的风险从辨识到分析以及采取一系列措施的过程 定量风险分析是对风险和条件进行定量分析，从而把风险对项目目标的影响排出先后次序 项目风险管理的重要目标是使项目管理的三大目标得到控制
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有关项目管理计划 历史信息 风险应对计划 项目范围说明书 风险清单
定性风险分析 定量风险分析 风险识别 风险监测与控制
项目风险分析包括风险识别、风险估计、风险评价与对策研究四个基本阶段 通过风险分析可以达到消除风险的目的 常用的风险识别方法主要有风险分解法、流程图法、头脑风暴法等 风险估计应采取定性描述与定量分析相结合的方式 项目风险分析的实质是从定量分析到定性分析，再从定性分析到定量分析的过程
项目风险管理计划 项目风险排序清单 项目风险应对清单 项目范围说明书 项目风险分组结果
已识别的风险清单 已量化的风险优先清单 项目的概率分析 定量风险分析结果中的趋势 实现费用和时间目标的概率
风险再评价 状况检查会 灵敏度分析 技术绩效测定 建模与模拟
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