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假设某生产存储系统中原材料A的安全库存量为80吨,原材料A日平均需求量是30吨/天,平均提前订货时间为3天,则该种原材料的订货点为( )吨。
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物流案例分析《单项选择》真题及答案
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审计人员审查存货一原材料项目发现某材料期末库存均价为300元/吨库存量为1000吨近期进价为240~
以前材料发出成本少转
以前材料发出成本多转
补转以前费用
补转以前差价
冲转以前费用
假设某企业某种库存原材料发生火灾造成库存原材料的部分损失经定损该种原材料部分损失为80万元该企业采用
2万元
80万元
78万元
58.5万元
库存信息包括计划收到量在途已分配量提前期订购生产批量安全库存量
零部件
原材料
现有库存量
在制品
企业库存量过大会导致
流动资金被大量占用
生产系统原材料供应不足
销售量下降
订货次数增加
假设某企业某种库存原材料发生火灾造成库存原材料的部分损失经定损该种原材料部分损失为80万元经查该企业
66.2
77.2
78.2
58.5
企业库存量过大会导致
流动资金被大量占用
生产系统原材料供应不足
销售量下降
订货次数增加
某材库3月份期初库存量为6000吨本月共生产18000吨材共销售21000吨求本月期末库存量
某制造企业1月份对某种原材料的生产需求量为80万件在该月的月初有30万件物料入库该物料的安全库存量为
20万
30万
50万
80万
企业库存量过大的后果是
生产系统原材料供应不足
订货次数增加
企业资源大量闲置
销售量下降
王经理是一家工程机械厂的物流经理该厂在生产过程中严格控制库存并尽量降低库存原材料和零配件库存量一直很
平均存货水平与以下因素有关的是
原材料的多少
生产量
库存量
顾客需求量大小
假设某企业某种库存原材料发生火灾造成库存原材料的部分损失经定损该种原材料部分损失为80万元经查该企业
66.2
77.2
77.6
58.5
假设某企业某种库存原材料发生火灾造成库存原材料的部分损失经定损该种原材料部分损失为80万元经查该企业
66.2
77.2
78.2
58.5
假设某企业某种库存原材料发生火灾造成库存原材料的部分损失经定损得知该种原材料部分损失为80万元经查得
66.2
77.2
77.6
58.5
评估某企业化工类库存材料经核实材料库存量为100吨原始购入成本为200万元根据进货情况材料的平均库存
某工厂全年需要购进原材料3200吨每次购材料需采购费200元每吨材料库存一年需要库存费2元.如果每次
假设某企业某种库存原材料发生火灾造成库存原材料的部分损失经定损得知该种原材料部分损失为80万元经查得
77.2
77.6
66.2
58.5
某企业某种产品原材料月末库存资料如下月份1月2月3月4月5月原材料库存量吨81013119则该动态数
各项指标数值是连续统计的结果
各项指标数值是不连续统计的结果
各项指标数值反映的是现象在一段时期内发展的总量
各项指标数值反映的是现象在某一时点上的总量
各项指标数值可以相加得到5个月原材料库存总量
王经理是一家工程机械厂的物流经理该厂在生产过程中严格控制库存并尽量降低库存原材料和零配件库存量一直很
下列关于原材料能源库存统计的表述中不正确的是
凡企业有权动用的结存原材料能源就应作本企业库存统计
已运到本企业但尚未办理验收入库手续的原材料能源应作为库存统计
原材料能源库存量反映的是时点上的实际结存数量
报告期领而未用的原材料能源应计入库存
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定货成本的特点是在一次订货中订货成本与订货量的多少无关
制造企业购入直接用于生产加工的材料或生产过程的物品的库存称为
传统的库存管理是以单个企业为管理对象
把企业为了实现一次订货而进行的各种活动的费用称为
物料需求计划是指
库存管理就是对库存数量进行控制
对第三方物流供应商的评估完全基于合同条款不需要制定其他的评估标准
属于库存变动成本的有
不属于保管成本的是
库存管理的内容主要包括
一般而言狭义的第三方物流不拥有商品不参与商品的买卖而是为客户提供以合同为约束以结盟为基础的系列化个性化信息化的物流代理服务
按目的不同分类库存可分为等类型
属于库存可变成本的是
结合自己的企业说明企业如何对物流服务商进行评估
企业在生产经营过程中为销售或者耗用而储备的物资称为
在国际综合物流服务中物流服务商要完成或组织完成全程服务并对服务全程中的货物遗失损害和延误运输负责
简述第三方物流的特征
分销资源计划是指
物流总费用最省是库存成本管理的指导思想
物流过程监控的目标是什么
年总库存成本包括
库存成本由构成
如何进行联盟型供应商的选择
在正常的生产经营环境下企业为满足日常消耗而建立的库存称为
订货的可变成本与订货的次数有关
广义的第三方物流包括一切物流活动以及发货人可以从专业第三方物流商处得到的其他增值服务
DRP很难满足每一个企业复杂和个性化的要求
进货成本包括
在我国第三方物流市场上外包物流的企业与第三方物流企业建立战略联盟关系的已经占居主导地位有效地加强了自己的竞争地位
一般来讲第三方物流企业会通过大规模建设物流设施以形成一定范围内的物流服务网络实现其网络价值
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