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人员配备的任务包括()。

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物色合适的人选  促进组织结构功能的有效发挥  充分开发组织的人力资源  更好地完成组织的目标  
制定人员配备管理计划可采用工作分解结构、组织分解结构和资源分解结构等描述工具  项目人力资源计划可以是正式或非正式的,但人员配备管理计划是不能省略的正式计划  人员配备管理计划通常制订人员需求和人力资源时间安排,不涉及人员培训和奖惩措施  项目人力资源计划是项目人员配备管理计划的一个分计划  
人员配备计划包括人员需求和人员配备  制订出的人力资源需求计划包括需求的人力资源数量、种类等  人员配备计划描述人力资源何时加入项目工作、何时脱离项目工作,以及如何加入和离开项目团队  人员配备计划是整个项目计划的一部分,其形式必须是正式的  
计划、组织、人员配备、领导、控制  计划、组织、人员配备、决策、控制  计划、组织、人员配备、沟通、领导  计划、组织、人员配备、领导、决策  
计划、 组织、 人员配备、 领导、 控制  计划、 组织、 人员配备、 决策、 控制  计划、 组织、 人员配备、 沟通、 领导  计划、 组织、 人员配备、 领导、 决策  
经济效益原则  任人唯贤原则  程序化、规范化原则  组织利益原则  
物色合适的人选  促进组织结构功能的有效发挥  开发组织的人力资源  不断壮大职工队伍  
通过人员配备使组织系统开动运转  通过人员配备, 使每个人的知识和能力不断发展, 素质不断提高。  维持成员对组织的忠诚  为组织发展准备干部力量  
人员配备是组织结构设计的重要内容之一  人员配备是组织有效活动的保证  人员配备为组织发展明确了方向  人员配备是组织发展的准备  人员配备是用人之长的要求  
经济效益原则  任人唯贤原则  程序化、规范化原则  组织利益原则  

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