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建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。其中费用目标相对于施工方而言是()。

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建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现  自项目开始至项目完成指的是项目的实施期  项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现  项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的工期  
项目决策阶段  项目前期准备阶段  自项目开始至项目完成  项目施工阶段  
目标控制前的一系列策划和准备工作,应该包括项目决策策划和项目实施策划  包括投资目标、进度目标和质量目标,通常称为项目管理的三大目标  自项目开始至项目完成,对业主方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理,对施工方来说是指自工程开工到工程竣工移交的施工过程管理  自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的投资目标、进度目标和质量目标得以实现  
费用目标  进度目标  节能目标  质量目标  环境目标  
项目策划的主要任务是项目定义  费用目标对业主而言就是成本目标  自项目开始至项目完成的是项目的寿命期  项目实施期管理的主要任务就是通过管理使项目目标得以实现  
项目策划和项目组织  项目控制和项目协调  项目组织和项目控制  项目策划和项目控制  
自项目开始至项目完成指的是项目的寿命期  项目策划的主要任务是项目定义  费用目标对业主而言就是成本目标  项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目目标得以实现  
自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的技术目标、进度目标和质量目标得以实现  自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现  自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、技术目标和质量目标得以实现  自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以便项目的费用目标、进度目标和技术目标得以实现  
项目策划;项目控制  目标策划;目标控制  动态策划;动态控制  风险策划;风险控制  

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