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ABC集团公司位于北京，其经营范围涉及多个领域，主要有饮料、白酒、肉食加工和生态旅游四个业务单元。随着人们生活水平的提高，饮料行业市场增长迅速，但是该公司涉足饮料市场的时间很短，市场占有率很低，而且饮...
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ABC集团公司位于北京其经营范围涉及多个领域主要有饮料白酒肉食加工和生态旅游四个业务单元随着人们生活
ABC集团公司位于北京其经营范围涉及多个领域主要有饮料白酒肉食加工和生态旅游四个业务单元随
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ABC集团公司位于北京其经营范围涉及多个领域主要有饮料白酒肉食加工和生态旅游四个业务单元随着人
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ONLY和VEROMODA是闻名于欧洲的丹麦时装公司BESTSELLER拥有的两个品牌这两款服装价位相差不大面向的市场也是一样的设计风格也没有明显的差别这两个品牌的竞争主要是依靠公众的品牌忠诚度那么这两个品牌建立企业核心竞争力的资源属于
甲在尼日利亚投资面包坊取得很大的成功已经拥有了数十家连锁店但是为了更好的发展甲聘请英国的一家咨询公司来对自己的战略发展进行调研这家英国公司提出了如下可能产生重大影响的因素其中属于威胁的有
格兰仕前身是梁庆德在1979年成立的广东顺德桂洲羽绒厂1991年格兰仕最高决策层普遍认为羽绒服装及其他制品的出口前景不佳并达成共识从现行业转移到一个成长性更好的行业经过市场调查确定微波炉为主导产品当时国内微波炉市场刚开始发育生产企业只有4家其市场几乎被外国产品垄断1993年格兰仕试产微波炉1万台开始从纺织业为主转向家电制造业为主自1995年至今格兰仕微波炉国内市场占有率一直居第1位且大大超过国际产业学术界确定的垄断线30%达到60%以上1998年5月市场占有率达到73.5%格兰仕频频使用价格策略在市场上获得了领导地位1996年到2000年格兰仕先后5次大幅度降价每次降价幅度均在20%以上每次都使市场占有率总体提高10%以上格兰仕的规模经济首先表现在生产规模上据分析100万台是车间工厂微波炉生产的经济规模格兰仕在1996年就达到了这个规模其后每年以两倍于上一年的速度迅速扩大生产规模到2000年底格兰仕微波炉生产规模达到1200万台是全球第2位企业的两倍多生产规模的迅速扩大带来了生产成本的大幅度降低[要求]试简要说明该战略的优势和风险
在企业信息技术基础设施库中目标在于提供服务的流程包括
以下各项内容中属于战略管理主要特点的有
甲公司创办于1981年前身为全国最早的12家合资企业之一主要生产录音磁带在1985年转而与香港长城电子合资生产电话机在接下来的日子里甲公司在电话电视机手机领域都取得了令人瞩目的成绩2002年甲公司手机业务销售额和利润额均做到了国产手机第一名仅次于摩托罗拉和诺基亚而彩电业务也跨入了国内三强之列以此甲公司制定了雄心勃勃的龙虎计划而为了实现这个计划中所定下的增长率光靠企业自身的积累和滚动是无法达到的必须进行大规模的兼并重组另一方面甲公司的两大支柱产业电视机和手机在国内的业务也受到了严峻的挑战再加上中国加入WTO之后密集的反倾销调查进行跨国收购成为甲公司的最佳选择在公司领导人李某看来跨国收购既可以获得核心技术又可获得海外的销售渠道还可以轻松避开美国欧盟设置的贸易壁垒对甲公司来说可谓一举三得2003年11月甲公司与全球第四大消费电子制造商法国汤姆逊公司彩电业务合资在深圳组建了合资企业TTECORPORATION简称TTE其中甲公司国际控股和汤姆逊分别持有TTE67%和33%的股权TTE方面称新公司的主要经营目标就是未来18个月内在北美欧盟市场实现盈利就在人们对甲公司兼并汤姆逊的彩电业务津津乐道之时甲公司再次出手2004年6月18日甲公司与阿尔卡特在巴黎签订合资认购协议合资组建移动电话有限公司甲公司出资5500万欧元持有55%股份经过多年的打拼该公司业务构成逐渐明晰主要由三大业务组成其中多媒体电子产业占61.37%移动通讯业占10.77%家电产业占9.52%如果按区域划分国内市场占55.38%海外市场占44.62%2007年席卷全球的金融危机使得全球相关产业环境低迷也使得甲公司在海外的多家经销商经营面临困难无法及时支付到期账款给公司的资金管理带来了困难外汇市场的波动以及人民币升值的压力也对该公司海外市场的经营带来了很多变数欧盟针对报废电子产品开始实施电子垃圾的两项法规根据这两项法规的规定每出口欧盟一台彩电或一部手机将被征收大约1到20欧元一些大型电器还会更高同时含有铅汞等六种有害物质的电子产品将不得进入欧盟市场中国企业在出口欧盟的时候含有这些物质的产品必须用新型的环保材料代替今后公司将在此方面增加投入这也带来了成本支出的压力由于公司相关部门的员工没有接受培训使用新型环保材料生产的产品存在缺陷给公司造成一定的损失[要求]该公司在发展过程中主要采用的战略类型是什么此种战略类型有什么好处
下列有关审计委员会的监察角色说法不正确的是
作为企业的财务总监对于财务战略的理解和确立是非常重要的某公司在选聘储备财务总监时提出下列有关财务战略确立的说法其中正确的是
甲公司创办于1981年前身为全国最早的12家合资企业之一主要生产录音磁带在1985年转而与香港长城电子合资生产电话机在接下来的日子里甲公司在电话电视机手机领域都取得了令人瞩目的成绩2002年甲公司手机业务销售额和利润额均做到了国产手机第一名仅次于摩托罗拉和诺基亚而彩电业务也跨入了国内三强之列以此甲公司制定了雄心勃勃的龙虎计划而为了实现这个计划中所定下的增长率光靠企业自身的积累和滚动是无法达到的必须进行大规模的兼并重组另一方面甲公司的两大支柱产业电视机和手机在国内的业务也受到了严峻的挑战再加上中国加入WTO之后密集的反倾销调查进行跨国收购成为甲公司的最佳选择在公司领导人李某看来跨国收购既可以获得核心技术又可获得海外的销售渠道还可以轻松避开美国欧盟设置的贸易壁垒对甲公司来说可谓一举三得2003年11月甲公司与全球第四大消费电子制造商法国汤姆逊公司彩电业务合资在深圳组建了合资企业TTECORPORATION简称TTE其中甲公司国际控股和汤姆逊分别持有TTE67%和33%的股权TTE方面称新公司的主要经营目标就是未来18个月内在北美欧盟市场实现盈利就在人们对甲公司兼并汤姆逊的彩电业务津津乐道之时甲公司再次出手2004年6月18日甲公司与阿尔卡特在巴黎签订合资认购协议合资组建移动电话有限公司甲公司出资5500万欧元持有55%股份经过多年的打拼该公司业务构成逐渐明晰主要由三大业务组成其中多媒体电子产业占61.37%移动通讯业占10.77%家电产业占9.52%如果按区域划分国内市场占55.38%海外市场占44.62%2007年席卷全球的金融危机使得全球相关产业环境低迷也使得甲公司在海外的多家经销商经营面临困难无法及时支付到期账款给公司的资金管理带来了困难外汇市场的波动以及人民币升值的压力也对该公司海外市场的经营带来了很多变数欧盟针对报废电子产品开始实施电子垃圾的两项法规根据这两项法规的规定每出口欧盟一台彩电或一部手机将被征收大约1到20欧元一些大型电器还会更高同时含有铅汞等六种有害物质的电子产品将不得进入欧盟市场中国企业在出口欧盟的时候含有这些物质的产品必须用新型的环保材料代替今后公司将在此方面增加投入这也带来了成本支出的压力由于公司相关部门的员工没有接受培训使用新型环保材料生产的产品存在缺陷给公司造成一定的损失[要求]该公司在经营过程中存在哪些风险
甲有限责任公司在进行战略实施之后各个董事提出了战略控制的步骤由于每个人的观点不同而在会议上争论不休你认为正确的是
某集团公司为有效利用资金拟进行多元化产业投资采用新设企业并购等手段向多个行业进军在选择投资方向时特聘请w咨询公司进行行业调查其中在对农业及生化类的调查中有这样一部分调查报告的摘要化肥行业的固定资产投资大而且其设备专用性较强一般设备无法转作他用目前国内化肥行业增长缓慢技术成熟生产能力已略为超过需求有各类大小化肥企业1000多家均未达到规模经济效应且产品的同质性强价格竞争比较激烈可能成为化学化肥替代品的是生物固氮技术的产品纵观当前生物固氮研究尚处于起步阶段对行业上游而言一般主要是直接对终端使用者农民化肥属于生产必需品且无替代品对于行业下游而言原料供应者主要为石油天然气和煤的生产商天然气和石油都是属于垄断程度极高的行业而且化肥行业在其整个业务中的位置很小[问题]请使用五力模型根据上述调查报告的摘要对化肥行业竞争格局进行分析
企业融资过程中对于融资成本和资本结构的影响等都是必须考虑的那么最优资本结构是企业必须重视的因此在决定资本结构时应考虑的因素包括
甲公司是一家保险公司该公司董事会充分意识到了利率给企业经营带来的影响下列选项中该公司可以使用以降低利率风险的方法包括
乙公司是一家处于成熟期的公用企业乙公司管理层正在实施企业特征分析以便选择合适的财务战略下列各项关于乙公司企业特征和财务战略选择的表述中正确的有
同业竞争一直是企业无法回避的问题但是同业之间并不一定都会出现激烈的竞争也可能存在着和平共处的状态但某些情况下这种和平共处的状态会荡然无存这些情况包括
近年来房地产界一直处于高温状态不过随着国家有关房地产政策的出台在一定程度上遏制了这种高温据调查最近二套房三套房的成交量同期相比有所下降这体现了政治法律环境对企业的影响因素是
丙公司为一家小规模的生产制造企业其管理者不但经验丰富而且能力也很强其产品市场需求大于是该企业的管理者依靠自己的关系借入大量资金投资生产线但是由于过度高估了市场的需求导致生产出的大量产品只能放在仓库里并且期初大量的资本支出也没有收回来负债累累走向倒闭丙企业的倒闭类型是
以下各项情况中属于容易产生政治风险的源头的有
甲公司是一家大型金融企业该公司相关员工采用VaR模型来度量企业面临的汇率风险在下列选项中不属于计算VaR值的模型有
某企业有甲乙两个业务单位分别从事TM产品和TN产品的生产经营这两个业务单位2010年的有关资料如下[要求]指出甲乙两个业务单位处于财务战略矩阵的哪个象限以及有关的财务战略选择
乙公司在加强企业存货管理过程中采取了以下措施定期进行存货盘点并将盘点的结果与会计记录进行对比根据以上信息可以判断该公司采取的控制活动包括
标新Bouncy美容美发公司总部在某大城市授权多家店铺尽管要求统一店面风格统一服务流程但是每家店却由不同的管理者进行管理此类活动属于
下列各种情况中可能导致企业难以从产品市场中退出或需要付出代价才能从市场中退出的有
甲公司是珠三角的老牌快递公司诞生于1997年经营范围是国内和同城速递业务并代客户回收货款该公司扩张十分迅速鼎盛时期其代收货款快递业务在华南地区至少占70%的市场份额在深圳占10%的市场份额素有低价杀手之称的甲公司快递在珠三角站稳脚跟后开始进军华东市场主要采取了三大策略第一是将华南地区的盈利投入到华东市场的开拓上而且不计成本第二是低价策略甲公司并未采取个性化服务的方式而是利用低价来抢占市场将价格压到成本以下明显低于同业竞争对手在进入上海的短短5个月时间里日接单金额暴增至15万元第三在其他企业代客户回收款项收取一定手续费的情况下采取免费代客户回收款项受到客户的欢迎但该公司采取的免费代客户回收款项是在代客户回收的款项上打时间差将本该过几天还给客户的回收款挪用来扩张公司连锁经营这种做法有很大风险一旦亏损就会造成拖欠客户货款等大问题但公司负责人并未把这件事放在心上认为只要公司业务有足够的发展盈利是必然的随着公司业务的扩张低价策略在增加企业业务量的同时并未给企业带来明显的盈利半年后就资金不继后续乏力以至于后来代客户回收的本该在四五天之内还上的款项甲公司竟然拖延十天半个月仍还不上导致公司财务状况恶化公司在扩大业务规模的同时对递送人员的招聘和甄选控制不足导致业务员改单不交款成风使公司财务状况急剧恶化最后全面关停江浙沪业务[要求]该公司在进军华东市场时采用的战略类型是什么
甲公司是珠三角的老牌快递公司诞生于1997年经营范围是国内和同城速递业务并代客户回收货款该公司扩张十分迅速鼎盛时期其代收货款快递业务在华南地区至少占70%的市场份额在深圳占10%的市场份额素有低价杀手之称的甲公司快递在珠三角站稳脚跟后开始进军华东市场主要采取了三大策略第一是将华南地区的盈利投入到华东市场的开拓上而且不计成本第二是低价策略甲公司并未采取个性化服务的方式而是利用低价来抢占市场将价格压到成本以下明显低于同业竞争对手在进入上海的短短5个月时间里日接单金额暴增至15万元第三在其他企业代客户回收款项收取一定手续费的情况下采取免费代客户回收款项受到客户的欢迎但该公司采取的免费代客户回收款项是在代客户回收的款项上打时间差将本该过几天还给客户的回收款挪用来扩张公司连锁经营这种做法有很大风险一旦亏损就会造成拖欠客户货款等大问题但公司负责人并未把这件事放在心上认为只要公司业务有足够的发展盈利是必然的随着公司业务的扩张低价策略在增加企业业务量的同时并未给企业带来明显的盈利半年后就资金不继后续乏力以至于后来代客户回收的本该在四五天之内还上的款项甲公司竟然拖延十天半个月仍还不上导致公司财务状况恶化公司在扩大业务规模的同时对递送人员的招聘和甄选控制不足导致业务员改单不交款成风使公司财务状况急剧恶化最后全面关停江浙沪业务[要求]根据我国的内控规范该公司在内控方面出现了哪些问题
战略管理是目前在各个企业很流行的概念很多企业的高管都在研究战略管理现在某集团公司的领导对下属的几个子公司提出如下的具体战略目标尽管有的很可能无法作为可行的战略目标其中不可行的战略目标有
一家跨国矿业公司正在考虑在一个国家开采稀有矿产资源该国政府过去曾迅速取得对外国资产的控制权并开征赋税从而确保了政府能获取所有的收益该矿业公司将该风险企业设立为具有自身资金来源的独立公司可以看出矿业公司采取的风险应对策略是
下列各项中属于波特价值链分析中基本活动的有
下列关于供应商议价能力的描述中正确的有
A公司是一家拥有数十家连锁店铺的电器零售企业每家店铺在销售时由员工手工输入相关销售数据并采用电子系统记录库存该库存系统与公司总部的系统对接由公司总部统一采购有员工向领导汇报公司采购部有一些采购员在进行采购时向供应商变相收取贿赂如不满足其要求则拒绝采购供应商产品最近有新闻报道某顾客在该公司购买空调后公司长时间没有上门安装引发顾客不满并向消协投诉公司管理层正对此事进行调查A公司同时也直接向国外一些家电企业进口商品在国际贸易结算中一直主要以美元进行结算并持有大量美元应付款该公司管理层预测美元汇率将持续走高[问题]该公司可以使用什么方法应对汇率风险请列举出三种可行的方式资本成本投资资本回报率销售增长率可持续增长率甲10%15%15%20%乙8%10%20%10%
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