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建设项目工程管理主要分为政府职能部门的管理、()管理和施工方的项目管理。

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政府的项目管理  设计方的项目管理  施工方的项目管理  业主方的项目管理  供货方的项目管理  
对业主方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理,对施工方来说是指自工程开工至工程竣工移交的施工过程管理  对业主方和施工方来说都是自建设决策到投产竣工的全过程  对业主方和施工方来说都是指从工程开工到工程竣工移交的施工过程管理  对业主方来说是指自工程开工到工程竣工移交的施工过程管理,对施工方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理  
业主方和设计方  施工方和供货方  工程咨询服务机构和国家机构  项目总承包方  政府及社会有关管理部门  
业主方的项目管理  代理方的项目管理  施工方的项目管理  设计方的项目管理  工程建设总承包的项目管理  
对业主方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理,对施工方来说是指自工程开工至工程竣工移交的施工过程管理  对业土方和施工方来说都是自建设决策到投产竣工的全过程  对业主方和施工方来说都是指从工程开工到工程竣工移交的施工过程管理  对业主方来说是指自工程开工到工程竣工移交的施工过程管理,对施工方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理  
业主方的项目管理  建设项目工程总承包方的项目管理  施工方的项目管理  工程监理方的项目管理  
施工总承包管理方对所承包的工程担当施工任务执行和组织的总责任  施工方项目管理服务于施工方自身的利益,而不须要考虑其他方  由业主确定的范包房应经施工总承包管理方的认可  建设项目工程总承包的主要意义是总价包干和“交钥匙”  
监理方项目管理  设计方项目管理  施工方项目管理  供货方项目管理  业主方项目管理  
建设单位  建安施工企业  监理公司  政府职能部门  

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