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财务预测需要以财务预算的结果为根据 财务预算必须服从决策目标的要求 决策目标使财务预算更具体化 财务控制是财务预算的先导
分析的重点应放在可控制的预算项目上 当预算出现有利差异时，也应分析原因，同时可以考虑提高储蓄目标 如果差异的原因的确属于开始预算低估，则应重新检讨预算的合理性并修正，但改动不应过于频繁 预算出现较大差异，说明预算执行不好，无须对预算进行分析
价格的差别 效率或生产力因素 企业的文化 计划外支出
财务预测需要以财务预算的结果为根据 财务预算必须服从决策目标的要求 决策目标使财务预算更具体化 财务控制是财务预算的先导
财务预算报表主要服务于企业管理者 财务预算报表只能反映企业部分业务情况 财务预算报表与实际财务报表的作用相同 财务预算报表主要服务于企业外部利益相关者
成本的差别 效率或生产力因素 计划外支出 预算编制详尽程度
价格或成本的差别 效率或生产力因素 企业的文化 计划外支出
分析的重点应放在可控制的预算项目上 当预算出现有利差异时，也应分析原因，同时可以考虑提高储蓄目标 如果差异的原因的确属于开始预算低估,则应重新检讨预算的合理性并修正，但改动不应过于频繁 预算出现较大差异，说明预算执行不好，无须对预算进行分析
价格的差别 效率或生产力因素 企业的文化 计划外支出
财务预算是全面预算的核心内容 现金预算是财务预算的核心内容 全面预算通常包括生产预算、资本支出预算和财务预算 生产预算和资本支出预算是财务预算的基础 财务预算是整个预算管理体系的前提
价格或成本的差别 效率或生产力因素 企业的文化 计划外支出
财务预算必须服从决策目标的要求 财务预算就是指现金预算 财务预算的先导是财务控制 财务预测需要以财务预算的结果为依据
财务预测需要以财务预算的结果为根据 财务预算必须服从决策目标的要求 决策目标使财务预算更具体化 财务控制是财务预算的先导
财务预算是财务预测的依据 财务预算能使决策目标具体化、系统化、定量化 财务预算可以从价值方面总括反映经营决策预算和业务预算的结果 财务预算是企业全面预算体系中的最后环节，也称总预算
财务预算必须服从决策目标的要求 财务预算就是指现金预算 财务预算的先导是财务控制 财务预测需要以财务预算的结果为依据
成本的差别 效率或生产力因素 计划外支出 预算编制详尽程度
计划内的支出 业务级别的改变 价格或成本的差别 意外支出
财务预算是全面预算的核心内容 现金预算是财务预算的核心内容 全面预算通常包括生产预算、资本支出预算和财务预算 经营预算和资本支出预算是财务预算的基础 财务预算是整个预算管理体系的前提
业务级别的改变 价格的差别 公司的制度 效率或生产力
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