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设计工作进度 招标工作进度 工程物资采购工作进度 施工前准备工作进度 施工安全计划准备进度
招标工作进度 保修工作进度 设计工作进度 工程施工进度 物资采购工作进度
招投标 设计准备阶段 工程物资采购 项目动用前准备 编制项目建议书阶段
设计前准备阶段的工作进度 施工前准备工作进度 工程施工和设备安装工作进度 施工前可行性研究工作进度 项目动用前的准备工作进度
审查施工方案 审查施工总进度计划和阶段性施工进度计划 检查施工进度计划的实施情况 对实际进度进行调整 比较分析工程施工实际进度与计划进度
设计前准备阶段的工作进度 设计工作进度 进行进度计划系统的结构分析 招标工作进度 工程物资采购工作进度
设计前的工作进度 设计工作进度 招标工作进度 施工前准备工作进度 工程施工和设备安装工作进度
建设工程项目总进度目标的控制是施工总承包方项目管理的任务 在进行项目总进度目标控制前，应分析和论证目标实现的可能性 项目实施阶段的总进度指的就是施工进度 项目总进度目标论证就是要编制项目的总进度计划
招标工作进度 设计工作进度 保修工作进度 工程施工进度 物质采购工作进度
建设工程项目总进度目标的控制是施工总承包方项目管理的任务 在进行项目总进度目标控制前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性 项目实施阶段的总进度指的就是施工进度 项目总进度目标论证就是要编制项目的总进度计划
建设工程项目总进度目标的控制是施工总承包方项目管理的任务 在进行项目总进度目标控制前，应分析和论证目标实现的可能性 项目实施阶段的总进度指的就是施工进度 项目总进度目标论证就是要编制项目的总进度计
控制性施工进度计划编制的主要目的是对施工的总体计划进行论证，并对进度目标进行分解 控制性施工进度计划是各个项目施工进度控制的纲领性文件，是组织和指挥施工的依据 对于特大型工程项目，它往往包括许多子项目，应该先编制施工总进度规划，以便进度目标逐层分解和细化 一般而言，一个工程项目的施工总进度规划或施工总进度计划是工程项目的控制性施工进度计划
建设工程项目总进度目标的控制是施工总承包方项目管理的任务 项目实施阶段的总进度指的就是施工进度 在进行项目总进度目标控制前，应分析和论证目标实现的可能性 项目总进度目标论证就是要编制项目的总进度计划
招投标 设计准备阶段 工程物资采购 项目动用前准备
依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度 控制整个项目实施阶段的进度 依据施工组织设计对施工进度的要求控制施工进度 依据建设工程项目总进度对施工进度的要求控制施工进度
控制性施工进度计划 指令性施工进度计划 指导性施工进度计划 实施性施工进度计划
招标工作进度 保修工作进度 设计工作进度 工程施工进度 物资采购工作进度
湘公网安备 43130202000226号