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当建设工程实际施工进度拖后而需要调整施工进度计划时,可采取的组织措施之一是( )。

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采用更先进的施工方法,以减少施工过程的数量  对所采取的技术措施给予相应的经济补偿  改善外部协作配合条件  增加劳动力和施工机械的数量    
施工方编制的与施工进度有关的计划包括施工企业的施工生产计划和建设工程项目施工进度计划  施工企业的施工生产计划,以整个施工企业为系统  建设工程项目施工进度计划,以每个建设工程项目的施工为系统  建设工程项目施工进度计划,属于企业计划的范畴  
排除施工单位应负的责任  批准合同工期延长  施工进度计划满足合同工期要求  同意施工单位在合理状态下施工  
审查施工方案  审查施工总进度计划和阶段性施工进度计划  检查施工进度计划的实施情况  对实际进度进行调整  比较分析工程施工实际进度与计划进度  
排除施工单位应负的责任  批准合同工期延长  施工进度计划满足合同工期要求  同意施工单位在合理状态下施工  
施工进度计划  施工进度计划执行的实际记录  已上报企业的施工进度报告  施工进度计划的检查结果  施工进度计划的调整资料  
编制或审核分部工程施工进度计划  审核承包商调整后的施工进度计划  编制工程项目投资计划年度分配表  审核年度竣工投产净值使用计划表  
解除了施工承包单位的责任  认可施工进度计划的合理性  批准了工程延期  同意延长合同工期  
施工进度计划  实际施工进度图  施工进度计划执行的实际己录  施工进度计划检查结果  施工进度计划的调整资料  
改进施工工艺和施工技术  采纳更先进的施工机械  改善外部协作协作条件  增加劳动力和施工机械的数量  
协助发包人编制控制性总进度计划  审批承包人提交的施工进度计划  工期的调整  实际施工进度的检查与协调  施工进度计划的调整  
施工进度计划  实际施工进度图  施工进度计划执行的实际记录  施工进度计划检查结果  施工进度计划的调整资料  
竞争性施工进度计划  控制性施工进度计划  指导性施工进度计划  实施性施工进度计划  总结性施工进度计划  
控制性施工进度计划  指导性施工进度计划  实施性施工进度计划  月施工进度计划  年施工进度计划  
采用更先进的施工方法,以减少施工过程的数量  对所采取的技术措施给予相应的经济补偿  改善外部协作配合条件  增加劳动力和施工机械的数量  

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