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工程项目的质量控制按其控制的主体可分为哪几类各类分别以何种途径来实现 2.计算下图工作时间参数、总时差、自由时差,确定总工期(天)和关键线路。并简要说明监理工程师审核承包人工程进度计划时应注意哪些事...

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工程项目施工安装质量控制子系统  工程项目竣工验收质量控制子系统  工程项目总承包企业质量控制系统  勘察设计单位勘察设计质量控制子系统(设计-施工分离式)  施工企业(分包商)施工安装质量控制子系统 .  
工程项目施工安装质量控制子系统  工程项目竣工验收质量控制子系统  工程项目总承包企业质量控制系统  勘察设计单位勘察设计质量控制子系统  施工企业(分包商)施工安装质量控制子系统  
工程项目施工安装质量控制子系统  工程项目竣工验收质量控制子系统  工程项目总承包企业质量控制系统  勘察设计单位勘察设计质量控制子系统(设计-施工分离式)  施工企业(分包商)施工安装质量控制子系统  
建设标准  质量方针  质量总目标及其分解  合同关系  质量控制界面  
建设标准  质量方针  质量总目标及其分解  合同关系  质量控制界面  
建设工程项目质量控制体系只用于特定的建筑企业或组织的质量管理,而不是用于建设工程项目质量控制,其建立的目的不同  建设工程项目质量控制体系涉及建设工程项目实施过程所有的质量责任主体,而不只是某一个承包企业或组织机构,其服务的范围不同  建设工程项目质量控制体系的控制目标是建设工程项目的质量目标,并非某一具体建筑企业或组织的质量管理目标,其控制的目标不同  建设工程项目质量控制体系的有效性一般由建设工程项目管理的总组织者进行自我评价与诊断,不需进行第三方认证,其评价的方式不同  建设工程项目质量控制体系与建设工程项目管理组织系统相融合,是一次性的质量工作体系,并非永久性的质量管理体系,其作用的时效不同  
工程项目质量控制系统的控制目标是项目的质量标准  工程项目进度控制是一个动态的管理过程  工程项目成本控制可分为事先控制、事中控制、事后控制  工程项目安全控制的目的是为了确保质量  

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