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市场营销部门的人员来自销售一线对市场情况比较熟悉，市场营销部2008年的市场需求预测是准确的 市场需求预测的方法可以是多种的，市场营销部的销售预测是将销售人员的预测进行综合的结果，而计划经营部的销售预测则是基于历史、行业数据。应该综合两个部门的意见进行综合、整体考虑 市场需求预测是未来特定时期、特定区域的消费者对某种产品需求量的预测，所以不应该将企业的市场目标考虑在内 在进行市场需求预测时应考虑企业的实际情况，但行业的发展状况是形成企业市场需求预测的基础 市场需求预测最终都屈服于企业的目标，所以市场需求预测都是虚的
市场需求预测 新品研发计划管理 客户退货管理 市场需求预测信息的交互共享 生产计划信息的交互共享
主生产计划 产品的发展方向 预测市场需求 统筹安排生产任务
市场需求预测 综合计划所确定的生产量 客户订单 配件预测
主生产计划、预测、粗能力计划 主生产计划、生产规划、资源计划 销售和运作计划、物料需求计划、能力计划 生产规划、预测、粗能力计划
进行市场需求预测编制产品生产计划 依据生产周期和交货期，编制投入、产出作业计划 编制合理的成品库存计划 编制储备生产计划、作业日程计划和原材料采购计划 设定经济制造批量计划
市场营销部门的人员来自销售一线对市场情况比较熟悉，市场营销部2008年的市场需求预测是准确的 市场需求预测的方法可以是多种的，市场营销部的销售预测是将销售人员的预测进行综合的结果，而计划经营部的销售预测则是基于历史、行业数据。应该综合两个部门的意见进行综合、整体考虑 市场需求预测是对未来特定时期、特定区域的消费者对某种产品需求量的预测，所以不应该将企业的市场目标考虑在内 在进行市场需求预测时应考虑企业的实际情况，但行业的发展状况是形成企业市场需求预测的基础 市场需求预测最终都屈服于企业的目标，所以市场需求预测都是虚的
主生产计划 预测市场需求 产品的发展方向 统筹安排生产任务
制造商、客户订单和市场需求预测、客户订单 客户订单和市场需求预测、制造商、客户订单 客户订单、制造商、客户订单和市场需求预测 制造商、市场需求预测、客户订单
进行市场需求预测编制产品营销计划 依据生产周期和交货期，编制投入、产出作业计划 编制合理的成品库存计划 编制储备生产计划、作业日程计划和原材料采购计划 设定经济制造批量计划
主生产计划是需求预测主生产计划 是计算机自动生成的计划 主生产计划是关于要生产什么的计划 主生产计划以月作为计划时区
物料配送计划 物料需求计划 制造资源计划 企业资源计划
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