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招标采购工作中里程碑事件状况 招标采购工作现状 招标采购项目未来趋势 招标采购项目资源安排情况 招标采购项目的盈利空间
有助于在实现工程建设项目或政府采购活动目标和招标人经营目标的过程中，节约成本、提高效率 招标采购合同规划有助于明晰招标采购备参与主体的权利义务界限，分清责任，发挥主观能动作用 招标采购合同规划有助于减少工程建设项目或政府采购活动全过程中各参与主体之间的纷争 通过将需要签订的合同进行合理优化组合，梳理形成清晰的合同体系 为实现工程建设项目或政府采购活动的目标而做出的全局性统筹安排，是对项目采购系列活动的系统性筹划
招标采购信息涉及各个项目相关方 招标采购信息具有稳定性和协调性 关注招标采购信息管理的生命期 招标采购信息管理是项目管理中信息管理的组成部分
招标采购工作中里程碑事件的状况 招标采购工作的现状 招标采购的项目未来趋势 招标采购项目资源的安排情况 招标采购项目的盈利空间
采购管理是项目管理的重要环节 项目失败是由于采购管理环节的问题 可以将招标采购作为一个项目进行管理 可以借助项目管理的方法和工具以便有效完成招标采购任务 采购管理本身具有项目的一般特征，涉及综合,范围,时间,质量,费用,人力资源,沟通,风险以及资源采购等各方面的管理任务
编制招标采购项目方案 确定招标工作各环节的顺序 界定招标范围和招标服务工作范围 制订采购计划并实施
直观地将工程建设项目或政府采购活动所涉及合同通过树状图清晰体现 便于招标人全面了解招标采购合同的种类、数量以及相互关系 反映合同签订的先后顺序以及合同管理的责任主体 利于招标人对招标采购合同进行进度管理和绩效管理 直观、方便的显示了合同种类和数量以及合同签订的先后顺序
编制招标采购项目方案 制订采购计划并实施 确定招标工作各环节的顺序 进行过程控制
招标采购信息管理不是孤立的信息处理，而是必然影响和涉及项目信息管理的其他部分。 招标采购信息记录主要包括招标采购文件与招标采购过程记录两方面 招标采购信息收集的内容只有与招标采购活动相关的法律,法规资料 招标采购信息的收集应采取的措施包括标准化措施和制度措施 招标文件反映招标采购活动的实质性内容，经过当事人一方的认可后，具有法律效力
招标采购质量控制的目标是确保招标程序合法，价格合理低价 招标采购费用控制的目标是使采购成本和费用最低 可以利用工作结构分解方法来进行招标采购质量控制 招标采购进度控制的目标是满足建设项目整体进度的要求 可以通过采取事前预测，事中检查,纠正，事后总结,评价来达到招标采购质量控制的目标
关注招标采购信息管理的生命期 招标采购信息管理是项目管理中信息管理的组成部分 招标采购信息涉及各个项目相关方 招标活动的风险因素较少 招标采购信息的动态性和协调性
招标采购质量控制的目标是确保招标程序合法，价格合理低价 招标采购费用控制的目标是使采购成本和费用最低 可以利用工作结构分解方法来进行招标采购质量控制 招标采购进度控制的目标是满足建设项目整体进度的要求 可以通过采取事前预测，事中检查、纠正，事后总结、评价来达到招标采购质量控制的目标
属于初步的项目综合管理计划 是编制招标采购相关工作具体计划的指导文件 招标采购项目管理方案是在实施招标工作过程中，合理安排招标工作的总体规划 主要明确"做什么","谁负责","为什么做","完成任务的起止时间"等基本管理内容 制定招标采购项目管理方案，就是把招标采购目标转换成定义明确,要求清晰，且可操作的项目总体规划文件的过程
招标采购工作本身不是项目工作行为 招标采购工作本身就具有一般项目的特征 完成一次招标采购任务涉及综合范围、时间质量、费用、人力资源管理沟通风险甚至也包括资源采购各方面的管理任务 招标采购工作可借助项目管理的方法和工具以便更有效地完成招标采购任务
招标采购信息管理是项目管理中信息管理的组成部分 招标采购信息的可靠性和及时性 关注招标采购信息管理的生命期 招标采购信息涉及各个项目相关方
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