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企业发展规划是企业在一定时期内的纲领性文件，是企业经营和未来投资的指导性文件 企业发展规划的任务是引导、培育和发展符合区域资源特点和优势条件的体系 根据企业业务结构和投资情况，合理配置企业所拥有的各种资源，提出实现企业目标的最佳路径和措施 企业发展规划既是对企业未来前瞻性的思考和安排，又是对企业当前经营的具体指导
由上级主管单位统一接受任务，按行政隶属关系安排计划下达 经主管部门同意后，对外接受任务 通过人际关系获得任务 自行对外投标
首先与企业信息部门的负责人座谈，了解现行系统中存在的问题 首先与企业的高层主管座谈，确定系统目标、系统边界、资金投入、工期要求等 首先与具体的业务人员座谈，了解他们对信息系统的各项具体要求 首先与企业的主要业务部门的领导座谈，了解他们对信息系统的要求
提高人力资源部成员的知识和技能水平 了解和把握公司的发展方向以及与之相适应的任务目标 加强人力资源部与其他各部门之间的沟通 掌握其他同行公司的发展状况
确定企业人力资源的需求与预测 将人力资源计划与企业目标相结合，发挥效能 依照企业的需求、特性培养企业所拥有的人才，以提升其人员素质 确认工作规范与职位说明，并进行必要的职位调整 拟订企业的人才培育计划，系统地提升生产效率，激发潜能
首先与企业的高层主管座谈，确定系统目标、系统边界、资金投入、工期要求等 首先与企业信息部门的负责人座谈，了解现行系统中存在的问题 首先与企业的主要业务部门的领导座谈，了解他们对信息系统的要求 首先与具体的业务人员座谈，了解他们对信息系统的各项具体要求
选择目标市场 拟订营销组合 分析营销机会 营销组织与控制
订货式生产类型 存货式生产类型 连续生产类型 间断生产类型 自主生产类型
不接受任务，向上司说明自己的情况 不接受任务，说明情况，并向上司推荐其他更好的人选 接受任务，但向上司说明，如果万一完不成任务，不能责备自己 接受任务，认为这是对得起上司信任的表现
企业业务、人员、组织、盈利都进入稳定期 企业规模、业绩都有很大的发展和提升 拥有了一定的资源和组织能力 企业在战略、决策、信息方面为企业长远目标寻求发展空间
接受任务-任务理解-环境评估-任务分配-航迹规划-航迹优化-生产计划 接受任务-任务理解-任务分配-环境评估-航迹规划-航迹优化-生产计划 接受任务-任务理解-任务分配-航迹规划-环境评估-航迹优化-生产计划
企业人力资源规划应当保持长期的稳定性，不断的调整只会让企业人力资源工作陷入混乱 人力资源规划谋求企业人力资源与企业发展战略、目标和任务保持动态平衡 企业所处的外部环境是不断变化的 企业人力资源规划是一个依据企业发展战略、目标和任务对企业人力资源的数量、质量、结构进行规划的过程 企业人力资源规划是要保障企业组织和企业员工都得到长期的利益，但更多的是保障企业组织的利益得到实现
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