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不同的组织(企业)根据自身的实际情况制定方针,为实施、实现、评审和保持(持续改进)其方针需要进行的管理工作包括()。

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企业购销实际情况  市场现实情况  市场趋势  企业的风险偏好  
以顾客为关注焦点,实现自己的承诺  确保实现零事故、零伤害、零损失和零排放的目标  确定工作过程和实行过程控制  争取从多种渠道得到更多的发展资金。  
直线制  企业部制  事业部制  直线职能制  矩阵制  
劳动纪律  劳动定额规则  编制定员规则  劳动岗位规范  
必须根据企业的实际情况制定  必须结合工厂生产纲领、技术水平和设备情况制定  必须结合国家技术政策和方针制定  优先加工表面精度要求高的工序  
公交企业的安全费用只需根据企业实际情况制定  企业年初要制定安全费用使用计划  提取的安全费用必须使用完  安全费用按规定制定计划,实施时不可超出计划  
企业的经营理念、经营规划和中长期计划  部门年度目标及重点对策  上一年度方针实施中存在的问题  企业自身的资源情况  

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