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效率型供应链强调以尽可能低的成本有效满足可预测的需求,保证产品或服务能以较低的代价持续供应,其侧重点是防止分销过程中的成本上升。

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尽可能快地反应不可预测的需求  以最低成本供应可预测的需求  保持整个供应链中库存最小化  大量投资以缩短提前期  
基本目标是尽可能快地对不可预测的需求做出反应,使缺货、降价、库存最小化  制造的核心是保持高的平均利用率  库存策略是部署好零部件和产品的缓冲库存  供应商的标准是以速度、柔性、质量为核心  
效率型供应链  响应型供应链  风险规避供应链  敏捷性供应链  
对可预测和不可预测市场需求的反应  对不同需求的反应  对不同客户需求的反应  对不同时期客户的反应  
配置富余的缓冲能力  最大化绩效设计和最小化成本  大量投资以缩短提前期  基本目标是尽可能快地响应不可预测的需求  
满足顾客需求  盈利能力最大化  升横跨供应链成员的总体流程的高效与有效性  运行效率最大化  
降低供应链各个环节的成本;对客户的需求做出快速反应  对客户的需求做出快速反应;降低供应链各个环节的成本  提高供应链效率;降低供应链各个环节的成本  对客户的需求做出快速反应;提高供应链效率  
满足顾客需求  赢利能力最大化  提升供应链成员的总体流程的高效与有效性  运行效率最大化  
满足顾客需求  赢利能力最大化  升横跨供应链成员的总体流程的高效与有效性  运行效率最大化  
动态的供应链是指基于相对频繁变化、复杂的需求而组成的供应链  倾斜的供应链是指当市场变化加剧,造成供应链成本增加、库存增加等现象时的供应链  有效性供应链是指能以最低的成本供应可预测需求的供应链  反应性供应链是指对不可预测的需求能够作出快速响应的供应链  
对可预测和不可预测市场需求的反应  对不同需求的反应  对不同客户需求的反应  对不同时期客户的反应  
保持高的平均利用率  以最低的成本供应可预测的需求  尽可能缩短提前期  以速度、质量、柔性作为选择供应商的标准  
以最低的成本供应可预测的需求  配置多余的缓冲库存  大量投资以缩短提前期  绩效最大化,成本最小化  

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