你可能感兴趣的试题
对相对独立的各种人力资源职能加以整合 强化各种人力资源职能对于人才招募和保留的共同作用 将员工管理流程整合到标准的企业流程中 将企业的经营战略转化为详细的人才战略 让人力资源管理人员承担吸引和保留员工的责任
从劳动力市场上吸收优秀的人才加盟本组织 设法使优秀人才愿意在较长一段时期中为组织提供服务 在日常工作中加强对员工的指导和监督 人力资源的激励和开发
提高企业的绩效 加强人才流动 扩展人力资本 实现人才的国际化
人力资源具有边际报酬递减性 人力资源可以被其他资源代替 高能力的劳动者是稀有资源 优秀企业的人力资源管理很容易被模仿
只有成为人才的人才是人力资源 组织中全体成员都是人力资源 对组织有贡献的人是人力资源 自我实现的人是人力资源
企业所在地的人力资源现状 企业所在地对人才的吸引程度 企业自身对人才的吸引程度 预期经济增长 全国范围的职业市场状况
了解当地人力资源的素质和走向,了解同行其他企业的人事政策和人力需求情况 较容易招聘到高级人才 较容易招聘到稀缺人才 开阔视野
分析现有的员工资源 估计资源可能发生的变化 确定人才供需之间的缺口,并制定消除该缺口的政策和计划 估计企业未来的人才需求
人口资源主要表现为人口的数量 人才资源隶属于人力资源 人力资源是一个最基本的底数 一切人力资源、人才资源皆产生于最基本的人口资源中
优秀的人力资源管理 优秀的职业经理层 优秀的研发团队 优秀人员的流动制度
人力资源具有边际报酬递减性 人力资源可以被其他资源代替 高能力的劳动者是稀有资源 优秀企业的人力资源管理很容易被模仿
形成好的、可行的人力资源管理方案 招聘到优秀人才 充分利用企业内、外部的人力资源,并促进企业目标的实现 为企业总体规划提供依据
人力资源、人才资源皆产生于人口资源 人力资源隶属于人才资源 人才资源是数量概念,人口资源是质量概念 人口资源中不具备劳动能力的人也是人力资源
优秀企业的人力资源管理系统不容易被轻易模仿 企业中优秀的人力资源非常丰富 优秀的人力资源可以为企业创造价值 企业的优秀人力资源能够被物质资源代替 优秀的人力资源管理系统是企业经过长期实践形成的独特体系