关于工程项目目标的风险影响等级的表述正确的是-X题卡

如果进度拖延小于5%，可以把风险对项目的影响定为很低如果成本增加10%～20%，可以把风险对项目的影响定为高如果进度拖延大于20%，可以把风险对项目的影响定为很高如果只有少数工作受影响，可以把风险对项目的影响定为很低

如果进度拖延小于5%，可以把风险对项目的影响定为0.05级如果成本增加10%～20%，可以把风险对项目的影响定为0.10级如果进度拖延大于20%，可以把风险对项目的影响定为0.80级如果只有少数工作受影响，可以把风险对项目的影响定为0.20级

当风险对项目的影响为0.05级时，成本增加小于10% 当风险对项目的影响为0.10级时，进度拖延小于5% 当风险对项目的影响为0.20级时，成本增加小于10%～20% 当风险对项目的影响为0.40级时，进度拖延10%～20% 当风险对项目的影响为0.80级时，成本增加大于40%

当风险对项目的影响为0.05级时，成本增加小于10% 当风险对项目的影响为0.1级时，进度拖延小于5% 当风险对项目的影响为0.2级时，成本增加介于10%～20%之间当风险对项目的影响为0.4级时，进度拖延介于10%～20%之间当风险对项目的影响为0.8级时，成本增加大于40%

风险事件发生的概率风险清单风险事故对项目目标的影响程度风险等级

建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标建设工程项目的总进度目标是在项目决策阶段项目定义时确定的建设工程项目总进度目标的控制是参与方项目管理的任务若项目总进度目标不可能实现，则项目管理者应提出调整项目总进度目标的建议，并提请决策者审议

目标可以接受评估目标可以用数量表示目标可以授权别人完成目标的设定是无风险的

工程项目目标必须是明确的、可行、具体和可以度量工程项目目标必须由投资方与业主、承包商之间达成一致工程项目目标必须具有可授权性工程项目目标不能受时间的限制

项目风险管理是一种项目主动控制的手段定性分析是测算风险的概率和后果并估计风险给项目目标造成的影响工程项目风险管理是对工程项目的风险从辨识到分析以及采取一系列措施的过程定量风险分析是对风险和条件进行定量分析，从而把风险对项目目标的影响排出先后次序项目风险管理的重要目标是使项目管理的三大目标得到控制

子目标具有可操作性，也称操作目标子目标用于确定工程项目的详细构成子目标由系统目标分解得到，适用于工程项目的某一方面子目标通常可以分为工程项目功能目标、技术目标、经济目标、社会目标和生态目标等

具有可操作性，也称操作目标用于确定工程项目的详细构成由系统目标分解得到，适用于工程项目的某一方面通常可以分为工程项目功能目标、技术目标、经济目标、社会目标和生态目标等

工程项目各个目标之间不应相互冲突工程项目各个目标不一定都具有可评估或量化性实现项目目标需要努力和承担一定的风险项目目标只能由最高决策者制定并掌握的

项目三大目标之间是对立关系项目三大目标控制的重点是纠正偏差不同工程项目的三大目标可具有不同的优先等级自上而下层层保证是项目三大目标控制的基础

如果进度拖延小于5%，可以把风险对项目的影响定为O.05级如果成本增加10%到20%，可以把风险对项目的影响定为0.10级如果进度拖延大于20%，可以把风险对项目的影响定为0.80级如果只有少数工作受影响，可以把风险对项目的影响定为0.20级

建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标建设工程项目的总进度目标是在项目决策阶段项目定义时确定的建设工程项目总进度目标的控制是参与方项目管理的任务若项目总进度目标不可能实现，则项目管理者应提出调整项目总进度目标的建议，并提请决策者审议

如果成本增加不明显，可以把风险对项目的影响等级定为低如果进度拖延小于5%，可以把风险对项目的影响等级定为很低如果进度拖延介于5%～10%，可以把风险对项目的影响等级定为中等如果进度拖延介于10%～20%，可以把风险对项目的影响等级定为高如果只有少数工作受到影响，可以把风险对项目的影响等级定为很低

当风险对项目的影响为0.1级时，成本增加不明显当风险对项目的影响为0.2级时，进度拖延小于5% 当风险对项目的影响为0.4级时，进度拖延10%~20% 当风险对项目的影响为0.8级时，成本增加大于40% 当风险对项目的影响为0.05级时，只有少数工作受到影响

关于工程项目目标的风险影响等级的表述，正确的是( )。