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政策性激励 直接的经济性激励 形式性激励 服务性激励
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报酬激励、 荣誉激励和上进激励 成就激励、 激励强化和团体激励 挫折激励 物质激励
改变当前渠道成员的角色 对市场进行细分 利用新的分销技术降低成本 引进新的分销专家改进渠道运营
使子公司获得自主的融资渠道 有效激励子公司管理层的工作积极性 解决投资不足的问题 股票增值
设计渠道类型 选择渠道成员 激励渠道成员 评价渠道成员
行为激励方法 安全检查表分析方法 消防安全状况评估方法 事故树分析方法
制定明确的岗位职责 职工参与管理 物质激励 工作丰富化
安全检查表分析方法 因果分析方法 事故树分析方法 行为激励方法
指导和激励自己的下属 选择良好的沟通渠道 建立有效的团队 明确工作责任
领导以身作则 关怀员工 信任、支持及授权 批评、教育和惩罚
学习渠道单一 学会创新学习 学习方法陈旧 能充分利用多元的学习渠道
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