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限额领料制度是()的基本方法。

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整批领料  逐笔领料  限额领料  超额领料  
按分项工程限额领料  按分层分段限额领料  按工程部位限额领料  按单位工程限额领料  按检验批限额领料  
限额领料单是与建设单位结算工程价款的依据  限额领料单是在施工任务书的任务完成后,据此办理退料手续的依据  限额领料单是管理人员对完工的施工任务书验收,合格后进行结算、总结、考核的依据  限额领料单是重要的业务核算资料和原始记录  
限额领料单是多次使用的累计领料凭证  限额领料单属于一次凭证  使用限额领料单,可以使核算手续简化  属于原始凭证  
严格执行班组领料制度  施工中节约的材料应及时办理退料手续  水泥和钢筋不宜限额领料  在领退料时,双方必须签字认证  
限额领料的形式可按照分部工程、分项工程、单位工程分为三种  现行的施工预算定额或企业内部消耗定额,是制定限额用量的标准  限额领料由于事先已经进行过调整,所以工程完工后无需核算  以施工班组为对象进行的限额领料是按分部工程实行的限额领料  以项目经理部或分包单位为对象的限额领料是按单位工程实行的限额领料  
限额领料单是多次使用的累计领发料凭证  限额领料单属于一次凭证  限额领料单一般一料一单, 一式两联  限额领料单一联交仓库据以发料, 一联交领料部门据以领料  
限额领料单一般一式五份  用量大的领料单,一般指分部位承包下达的混合队领料单  限额领料单的分析主要是搞清材料节约和浪费的原因  限额领料的最后程序是验收限额领料单  
招用高素质的施工人才  加强监督  放慢施工进度  推行限额领料制度  
现场文明施工差,浪费严重  设备,架料不能按计划供应,造成工期延误  限额领料制度执行不力造成浪费限额领料制度执行不力造成浪费  材料采购控制不严造成采购成本偏高  
车间限额领料、车间普通领料  车间限额领料、厂外调拔领料  车间限额领料、车间送货单  车间限额领料、车间超额领料  
使用时间  使用量  材料损耗率  材料库存量  
按分项工程实行限额领料  按责任人实行限额领料  按配套机械实行限额领料  按工程部位实行限额领料  按单位工程实行限额领料  
消耗用料  限额领料  敞开用料  计划用料  
按分项工程限额领料  按工程部位限额领料  按单位工程限额领料  按工程形象进度限额领料  
限额领料单的签发  限额领料单的下达  限额领料单的验收  限额领料单的归档  
按需要领料  按限额领料,限额范围内领料  按领料单限额范围内领用  按项目经理已审批的材料单领料  

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