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企业和员工必须首先共同建立一套明确的绩效考核目标 必须用强迫分布法对员工的业绩进行排序 目标必须全部是可量化的，不能有主观评定指标 目标的制订是由下而上完成的
管理制度 企业绩效管理体系 绩效考核指标体系 考核者全面、全过程 被考核者全面、全过程
绩效考核指标中的特质类绩效指标不能用于选拔性评价 绩效考核指标的权重可以通过问卷调查法确定 绩效考核指标体系主要由考核指标、指标权重、评价方法构成 员工绩效考核指标主要有态度、行为、能力和业绩等因素构成
库存成本系数 投资收益率 客户满意度 库存周转次数
首先要注重绩效考核 有效的绩效考核有利于战略目标的实现，不利的绩效考核会严重影响采购人员的积极性，并最终影响采购战略的实现 在制定绩效考核指标时，对于关键业绩指标应当尽可能地标准化和量化 采购控制战略制定是通过对于采购组织内部岗位的重新设定、绩效考核和流程设计的制定来保证采购战略计划的有效实施
员工绩效考核 绩效考核项目 领导绩效考核 企业效益考核 绩效考核指标
个人绩效是企业绩效实现的根基，个人绩效的达成意味着企业绩效的实现 从经济学的角度看，绩效是个人对企业的承诺，薪酬是企业对个人的承诺 绩效是决定薪酬的重要因素之一，薪酬中变化的部分主要由绩效决定 结合绩效考核结果，主管人员可以帮助员工结合自身特点制订职业生涯规划 绩效考核可以用来评估人员招聘、员工培训等计划的执行效果
管理制度 企业绩效管理体系 绩效考核指标体系 考核者全面、过程 被考核者全面、过程
员工绩效考核 绩效考核项目 领导绩效考核 企业效益考核 绩效考核指标
库存成本系数 投资收益率 客户满意度 库存周转次数
绩效考核就是对业绩结果进行评价，兑现奖惩 广义的绩效考核是企业管理实务中，对绩效管理的统称 狭义的绩效考核是绩效管理中的一个环节和过程，最后结果兑现的过程 绩效考核的基础是激励机制的建立
绩效考核项目 绩效考核指标 绩效考核细则 绩效考核目标
绩效考核的目的是促进员工个人、所在部门和整个企业整体绩效的提高 绩效考核既要解决考核什么和怎样考核的问题，又要根据绩效考核结果对员工进行奖惩、晋级、培训等，这些都充分体现了它的学习和导向功能 企业对员工的绩效考核主要包括工作业绩、工作能力和工作态度三个考核项目 绩效考核标准必须是明确、具体和可衡量的，对企业成员应具有明确的导向性
绩效短板与不足 组织战略和经营规划 部门职能 岗位职责
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