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工程项目准备阶段的主要任务是对工程项目投资的必要性、可行性进行科学论证 工程项目准备阶段投入少，却对工程项目的战略方向起着决定性的作用 工程项目实施阶段包括项目的保修和回访 工程项目试生产正常并经业主验收后，工程项目实施阶段即告结束
工程项目的性质 工程项目的使用功能 业主指派给承包商的工作 实施并完成该工程项目而必须要做的具体工作
工程项目组织策划 工程项目融资策划 工程项目的定位 工程项目目标策划 工程项目实施过程策划
工程项目综合管理 工程项目综合控制 工程项目总控 工程项目目标管理
工程项目的性质 工程项目的使用功能 业主指派给承包商的工作 实施并完成工程项目而必须要做的具体工作
工程项目计划变更控制就是控制计划，避免变更 工程项目计划的实施是实现工程项目目标的重要阶段 工程项目计划实施控制的目的就是要在总体上保证进度、质量、费用等计划目标的实现 工程项目计划是工程项目组织根据确定的项目目标，对项目实施过程中的各项工作所做的计划安排
业主对工程项目的管理表现了各投资主体对项目的要求 业主是对工程项目进行全面管理的中心 业主只是工程项目的决策者 业主只是工程项目的实施的主持者 从管理方式上看，在项目建设过程中业主对工程项目管理大都采用间接而非直接方式
业主对工程项目的管理表现了各投资方对项目的要求 业主是对工程项目进行全面管理的中心 业主只是工程项目的决策者 业主只是工程项目的实施的主持者 从管理方式上看，在项目建设过程中业主对工程项目管理大都采用间接而非直接方式
工程项目的总结评价阶段 工程项目准备阶段 工程项目实施阶段 工程项目的策划和决策阶段
对工程项目进行综合管理的目的是为了保证项目的整体性，统筹、沟通、协调各方的要求，解决项目实施过程中的各种矛盾冲突 工程项目有一个整体的目标和要求 工程项目是多个群体参与、开展多项工作、需要多种资源、实现最终唯一确定目标的集合体 对工程项目进行综合管理的目的是通过实施对工程项目的质量、进度、费用、安全等目标进行综合管理，确保工程项目总体目标的顺利实现
业主 工程项目的投资人 项目的行业管理部门 咨询机构的咨询工程师
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