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如果觉得谈判毫无进 展, 那么试着交换一下谈 判的方式或讨论的内容。
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国家开放大学《电大个人与团队管理考试练习题一》真题及答案
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在谈判过程中如果觉得毫无进展则需要灵活机动变换谈判方式或内容变换谈判方式的方法不合适的是
重新开始当前论题
另起炉灶重开话题
关注负面影响
提问题以巩固共同基础
如觉得谈判毫无进展 那试着变换一下谈判的方 式或讨论的内容
谈判小组所有成员应当单独与单一供应商分别进行谈判并给予所有参加谈 判的供应商平等的谈判机会
谈判方案视谈判手处在交易中的不同地位可分为买方谈判方案与卖方谈判方案谈 判方案应包括的内容有
目标
程序
时间
标的物
当谈判陷入僵局时双方争执不下就很容易产生一定的抵触心理这时谈 判者往往把对方作为什么角色看待
对手
敌人
竞争者
朋友
如果你是1名党支部书记今年4月1日上级领导突然到你支部检查党支部建设开 展情况请你谈一下汇报工作的思
在谈判过程中往往要提出相对较高的要求并确定一个可以接受的底线形成一个谈 判空间其次绝不对第一个出价说
开始谈判的策略
中间谈判的策略
结束谈判的策略
价格谈判的策略
一个人在谈判中具有 较高的影响力他就较容 易获得好的谈判结果
是指采购人或其委托的政府采购代理机构通过与多家供应商就采购事宜进行谈 判经分析比较后从中确定中标供应
邀请招标
竞争性谈判
询价
公开招标
谈一下密码学发展的三个阶段及主要特色
阿拉伯谈判手极爱讨价还价有时一拍即合反被认为不够尊重他要与他讨 价还价地干一场反而觉得畅快自足
要想使谈判获得成功谈判者必须掌握好控制谈 判进程的技巧下面选项中对控制谈判进程帮助不大的是
自我控制
具备较高专业技术水平
不要立即回应
处事果断
简述NeTNUMeNN31网管系统可以分为带外与带内两种组网方式并谈一下优缺点
间接索赔谈判即由签约人之间直接交涉对违约造成的损失或损害采取补救办法的谈 判形式
谈判文件有实质性变动的谈判小组应当以通知所有参加谈 判的供应商
书面和口 头形式
口 头形式
书面形式
电话形式
试着解释一下风险管理中用到的实践风险该如何管理
多数人认为谈判就是交换意见达成一致的看法签订协议的过程如果从狭义的角度来理解谈判那么谈判僵局可划分为
A谈判初期僵局
B谈判中期僵局
C谈判后期僵局
D谈判内容僵局
谈判过程中如果觉得毫无进展需要运用一些谈判沟通技巧此时可以
停止谈判
给谈判对手正面施压
避免或不予理睬
灵活机动、变换方式
送客系指在国际商业谈判中对于不可能成交的交易对手采取的一种礼貌收场的谈 判形式
谈判对手信息的收集是谈判准备工作最关键的一环如果同一个事先毫无 了解的对手谈判会冒很大的风险
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在团队发展的这个阶段江总最需要重视的是
小崔在选择职业前可以分析下自己的优势和劣势机会和威 胁以便帮他更好的进行选择这种分析方法被称为
江总要想解决目前公司面临的问题库他需要
下面选项中不属于沟通五要素的是
通常情况下小崔在制定目标时需要注意
小刘在工作中没有分清事情的轻重缓急这是造成他工作安排 混乱的主要原因对此小刘可以通过运用帮他分清事情 轻重缓急的是
案例中该跨国公司董事会__和油品业务首席执行官分别向员 工发布改革的好处和裁员的信息这说明他们在处理这个问题 库上采用的领导方式是
建行积极推行薪酬改革准备实行股权激励计划这样做的目 的在于
下周的例会上小薛要作个报告他很想知道怎样抓住听众的 心理以下不能帮助他抓住听众心理的方法是
在谈判中双方都希望达到自己的目标但实际上往往产生不 同的结果谈判结果包括
王总所在的团队中成员之间互不信任当遇到突发情况时有的 十分焦虑有的表现得局促不安这让他感觉到很头疼据此你 认为此团队正处在
一群专业人士集合在一起发展和提高自己的个人目标的组织 其文化类型属于
活动跟踪表可以帮助我们提高时间的利用率下面关于它的描述 不正确的是
从小刘的情况可以看出他在工作中没有处理好之间的 平衡
案例中惠普公司的团队属于团队发展的
李雷在工作中经常是调动所有角色推动工作进程就像管弦乐 队的指挥根据角色理论他的角色是
惠普的创建人比尔·休利特说.惠普的政策和措施都是来自于 一种信念就是相信惠普员工想把工作干好有所创造这句 话说明休利特倾向于激励理论中的
小付和他师兄沟通时上去先给了他师兄一拳他的这一做法 属于非语言沟通中的
小刘对自己一天都干了什么工作并不清楚为此他可以通过 来了解自己的工作情况找出无效工作
张总通过与员工直接沟通获得了很多有益的建议这说明沟 通可以
案例中张总采取的沟通方式属于
小秦和小冯在同一个部门工作在征得领导同意后他俩经常 交换岗位通过承担对方的工作来学习对方的技能这是
关于团队能力与领导方式的说法正确的是
每个员工都需要有一定程度的压力但压力过大会让人出现问题 库下面因素不太可能导致过度压力的是
张总除了采用面对面的会议进行沟通他还可以采用的 方式进行沟通
小陈在公司产品设计部门门工作小张在销售部门工作小陈所 在的部门与小张所在的部门合作时他们最希望得到的信息是
从案例中我们可以看出这家公司在裁员的过程中非常重视
六顶思考帽法是解决问题库的一个好方法这种思考法本质上是 讲
公司计划-个月后把小萧从销售部调到行政部为了提前熟悉 新的角色和工作任务小萧采用的学习方式最合适
案例中小付想从各个车间抽调一部分员工去参加培训班这 属于员工发展循环周期步骤中的
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