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某公司违反《证券法》的规定，应同时承担缴纳罚款、罚金和民事赔偿责任，如公司全部财产不足以同时支付的，应当( )。
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注册会计师《单选题》真题及答案
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某公司违反证券法的规定应同时承担缴纳罚款罚金和民事赔偿责任如公司全部财产不足以全部支付的正确的做法是
先缴纳罚款
先缴纳罚金
先承担民事赔偿责任
按照同一比例分别支付
某公司违反证券法的规定应同时承担缴纳罚款罚金和民事赔偿责任如公司全部财产不足以全部支付的应当先承担民
某公司违反中华人民共和国证券法的规定应同时承担缴纳罚款罚金和民事赔偿责任如公司全部财产不足以全部支付
先缴纳罚款
先缴纳罚金
先承担民事赔偿责任
按照同一比例分别支付
某公司违反中华人民共和国证券法的规定应同时承担缴纳罚款罚金和民事赔偿责任如公司全部财产不足以全部支付
先缴纳罚款
先缴纳罚金
先承担民事赔偿责任
按照同一比例分别支付
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格兰仕前身是梁庆德在1979年成立的广东顺德桂洲羽绒厂1991年格兰仕最高决策层普遍认为羽绒服装及其他制品的出口前景不佳并达成共识从现行业转移到一个成长性更好的行业经过市场调查确定微波炉为主导产品当时国内微波炉市场刚开始发育生产企业只有4家其市场几乎被外国产品垄断 1993年格兰仕试产微波炉1万台开始从纺织业为主转向家电制造业为主自1995年至今格兰仕微波炉国内市场占有率一直居第1位且大大超过国际产业学术界确定的垄断线30%达到60%以上1998年5月市场占有率达到73.5%格兰仕频频使用价格策略在市场上获得了领导地位1996年到2000年格兰仕先后5次大幅度降价每次降价幅度均在20%以上每次都使市场占有率总体提高10%以上格兰仕的规模经济首先表现在生产规模上据分析100万台是车间工厂微波炉生产的经济规模格兰仕在1996年就达到了这个规模其后每年以两倍于上一年的速度迅速扩大生产规模到2000年底格兰仕微波炉生产规模达到1200万台是全球第2位企业的两倍多生产规模的迅速扩大带来了生产成本的大幅度降低 [要求] 该公司可以使用什么方法应对汇率风险请列举出三种可行的方式
以下关于Z分模型说法错误的有
假设一家中国企业ABC向美国出口商品在2009年6月1日获知其将在三个月后收到3000万美元目前3个月的美元远期合同的汇率为6.9ABC公司售出价值3000万美元的三个月远期合同以对其外汇风险进行套期假设2009年9月1日美元对人民币的汇率为6.8元则该企业通过该远期合同获取的收益是
某市一家办公设备制造公司为增值税一般纳税人2010年相关生产经营资料如下 1公司坐落在某市区全年实际占用土地面积共计140000平方米其__司办的职工子弟学校占地10000平方米幼儿园占地4000平方米非独立核算的门市部占地6000平方米职工宿舍占地40000平方米生产经营场所占地80000平方米 2公司上年末结转到本年度的固定资产原值共计5200万元其中房产原值3200万元机器设备原值2000万元7月1日将房产原值200万元的仓库出租给某商场存放货物出租期限2年共计租金48万元签订合同时预收半年租金12万元其余的在租用期的当月收取 3年终实现不含税销售额9000万元取得送货的运输费收入46.8万元购进原材料取得增值税专用发票注明购货金额2400万元进项税额408万元支付购货的运输费50万元保险费和装卸费30万元取得运输公司及其他单位开具的普通发票 4应扣除的销售产品成本5500万元 5发生销售费用1200万元其中含广告宣传费800万元 6发生财务费用320万元其中1月1日向企业借款借款200万元借期1年支付利息费用20万元同期银行贷款的年利息率为5% 7发生管理费用960万元不包括有关税金其中含业务招待费140万元新产品开发费用80万元 8全年计入成本费用中的实发工资总额2300万元并按实发工资规定的比例计算提取了2%的职工工会经费实际拨缴40万元2.5%的职工教育经费实际发生额57.5万元职工福利费没有计提按实际发生额300万元计入了成本费用 98月因管理不善发生材料被盗经税务机关核定库存外购原材料损失50万元10月取得了保险公司赔款10万元9月通过教育部门向义务教育捐款8万元10月直接向某老年服务机构捐款5万元 说明城镇土地使用税每平方米单位税额4元房产税计算余值时的扣除比例为25%不考虑印花税 要求根据上述资料按下列序号计算回答问题每问需计算出合计数 计算该公司2010年税前准许扣除的成本费用金额含研究开发费加计扣除额不考虑三项经费的调整
当今社会风险无处不在对一个企业来说进行风险管理是实现企业价值最大化的一个必要的手段这也就是说明风险管理是可以为企业带来效益的但是下列内容中不属于进行风险管理效益的是
利率管理中被称为是天然的避险工具的是
甲公司创办于1981年前身为全国最早的12家合资企业之一主要生产录音磁带在1985年转而与香港长城电子合资生产电话机在接下来的日子里甲公司在电话电视机手机领域都取得了令人瞩目的成绩2002年甲公司手机业务销售额和利润额均做到了国产手机第一名仅次于摩托罗拉和诺基亚而彩电业务也跨入了国内三强之列 以此甲公司制定了雄心勃勃的“龙虎计划”而为了实现这个计划中所定下的增长率光靠企业自身的积累和滚动是无法达到的必须进行大规模的兼并重组另一方面甲公司的两大支柱产业电视机和手机在国内的业务也受到了严峻的挑战再加上中国加入WTO之后密集的反倾销调查进行跨国收购成为甲公司的最佳选择在公司领导人李某看来跨国收购既可以获得核心技术又可获得海外的销售渠道还可以轻松避开美国欧盟设置的贸易壁垒对甲公司来说可谓一举三得 2003年11月甲公司与全球第四大消费电子制造商法国汤姆逊公司彩电业务合资在深圳组建了合资企业TTECORPORATION简称TTE其中甲公司国际控股和汤姆逊分别持有TTE67%和33%的股权TTE方面称新公司的主要经营目标就是未来18个月内在北美欧盟市场实现盈利 就在人们对甲公司兼并汤姆逊的彩电业务津津乐道之时甲公司再次出手2004年6月18日甲公司与阿尔卡特在巴黎签订“合资认购协议”合资组建移动电话有限公司甲公司出资5500万欧元持有55%股份 经过多年的打拼该公司业务构成逐渐明晰主要由三大业务组成其中多媒体电子产业占61.37%移动通讯业占10.77%家电产业占9.52%如果按区域划分国内市场占55.38%海外市场占44.62% 2007年席卷全球的金融危机使得全球相关产业环境低迷也使得甲公司在海外的多家经销商经营面临困难无法及时支付到期账款给公司的资金管理带来了困难外汇市场的波动以及人民币升值的压力也对该公司海外市场的经营带来了很多变数欧盟针对报废电子产品开始实施电子垃圾的两项法规根据这两项法规的规定每出口欧盟一台彩电或一部手机将被征收大约1到20欧元一些大型电器还会更高同时含有铅汞等六种有害物质的电子产品将不得进入欧盟市场中国企业在出口欧盟的时候含有这些物质的产品必须用新型的环保材料代替今后公司将在此方面增加投入这也带来了成本支出的压力由于公司相关部门的员工没有接受培训使用新型环保材料生产的产品存在缺陷给公司造成一定的损失 [要求] 该公司在发展过程中主要采用的战略类型是什么此种战略类型有什么好处
企业融资过程中对于融资成本和资本结构的影响等都是必须考虑的那么最优资本结构是企业必须重视的因此在决定资本结构时应考虑的因素包括
在公司战略选择的时候往往必须关注到不同战略的优缺点以做出合理的判断某公司董事会在听取战略委员会的报告时觉得目前比较适合选择稳定型战略那么下列关于稳定型战略的说法不正确的是
格兰仕前身是梁庆德在1979年成立的广东顺德桂洲羽绒厂1991年格兰仕最高决策层普遍认为羽绒服装及其他制品的出口前景不佳并达成共识从现行业转移到一个成长性更好的行业经过市场调查确定微波炉为主导产品当时国内微波炉市场刚开始发育生产企业只有4家其市场几乎被外国产品垄断 1993年格兰仕试产微波炉1万台开始从纺织业为主转向家电制造业为主自1995年至今格兰仕微波炉国内市场占有率一直居第1位且大大超过国际产业学术界确定的垄断线30%达到60%以上1998年5月市场占有率达到73.5%格兰仕频频使用价格策略在市场上获得了领导地位1996年到2000年格兰仕先后5次大幅度降价每次降价幅度均在20%以上每次都使市场占有率总体提高10%以上格兰仕的规模经济首先表现在生产规模上据分析100万台是车间工厂微波炉生产的经济规模格兰仕在1996年就达到了这个规模其后每年以两倍于上一年的速度迅速扩大生产规模到2000年底格兰仕微波炉生产规模达到1200万台是全球第2位企业的两倍多生产规模的迅速扩大带来了生产成本的大幅度降低 [要求] 指出甲乙两个业务单位处于财务战略矩阵的哪个象限以及有关的财务战略选择
甲公司是珠三角的老牌快递公司诞生于1997年经营范围是国内和同城速递业务并代客户回收货款该公司扩张十分迅速鼎盛时期其代收货款快递业务在华南地区至少占70%的市场份额在深圳占10%的市场份额 素有“低价杀手”之称的甲公司快递在珠三角站稳脚跟后开始进军华东市场主要采取了三大策略第一是将华南地区的盈利投入到华东市场的开拓上而且不计成本第二是低价策略甲公司并未采取个性化服务的方式而是利用低价来抢占市场将价格压到成本以下明显低于同业竞争对手在进入上海的短短5个月时间里日接单金额暴增至15万元第三在其他企业代客户回收款项收取一定手续费的情况下采取免费代客户回收款项受到客户的欢迎 但该公司采取的免费代客户回收款项是在代客户回收的款项上打时间差将本该过几天还给客户的回收款挪用来扩张公司连锁经营这种做法有很大风险一旦亏损就会造成拖欠客户货款等大问题但公司负责人并未把这件事放在心上认为只要公司业务有足够的发展盈利是必然的随着公司业务的扩张低价策略在增加企业业务量的同时并未给企业带来明显的盈利半年后就资金不继后续乏力以至于后来代客户回收的本该在四五天之内还上的款项甲公司竟然拖延十天半个月仍还不上导致公司财务状况恶化 公司在扩大业务规模的同时对递送人员的招聘和甄选控制不足导致业务员改单不交款成风使公司财务状况急剧恶化最后全面关停江浙沪业务 [要求] 该公司在进军华东市场时采用的战略类型是什么
三鹿集团破产的重要原因之一是三鹿的散户奶源比例占到一半且形式多样要实现对数百个奶站在原奶生产收购运输环节实时监控已是不可能的任务只能依靠最后一关的严格检查加强对蛋白质等指标的检测但如此一来反而滋生了层出不穷的作弊手段但是三鹿集团的反舞弊监管不力企业负责奶源收购的工作人员往往被奶站搞定了这样就形成了行业潜规则上述材料暴露的主要风险是
某市一家办公设备制造公司为增值税一般纳税人2010年相关生产经营资料如下 1公司坐落在某市区全年实际占用土地面积共计140000平方米其__司办的职工子弟学校占地10000平方米幼儿园占地4000平方米非独立核算的门市部占地6000平方米职工宿舍占地40000平方米生产经营场所占地80000平方米 2公司上年末结转到本年度的固定资产原值共计5200万元其中房产原值3200万元机器设备原值2000万元7月1日将房产原值200万元的仓库出租给某商场存放货物出租期限2年共计租金48万元签订合同时预收半年租金12万元其余的在租用期的当月收取 3年终实现不含税销售额9000万元取得送货的运输费收入46.8万元购进原材料取得增值税专用发票注明购货金额2400万元进项税额408万元支付购货的运输费50万元保险费和装卸费30万元取得运输公司及其他单位开具的普通发票 4应扣除的销售产品成本5500万元 5发生销售费用1200万元其中含广告宣传费800万元 6发生财务费用320万元其中1月1日向企业借款借款200万元借期1年支付利息费用20万元同期银行贷款的年利息率为5% 7发生管理费用960万元不包括有关税金其中含业务招待费140万元新产品开发费用80万元 8全年计入成本费用中的实发工资总额2300万元并按实发工资规定的比例计算提取了2%的职工工会经费实际拨缴40万元2.5%的职工教育经费实际发生额57.5万元职工福利费没有计提按实际发生额300万元计入了成本费用 98月因管理不善发生材料被盗经税务机关核定库存外购原材料损失50万元10月取得了保险公司赔款10万元9月通过教育部门向义务教育捐款8万元10月直接向某老年服务机构捐款5万元 说明城镇土地使用税每平方米单位税额4元房产税计算余值时的扣除比例为25%不考虑印花税 要求根据上述资料按下列序号计算回答问题每问需计算出合计数 计算该公司2010年应缴纳的城市维护建设税教育费附加
金利达是一家生产影碟机的公司由于遭受到移动DVD的冲击其在经营过程中出现了比较大的问题这些问题已经上升到整个行业的问题企业无法对抗由于技术比较落后导致产品成本比较高出现了投资资本回报率低于资本成本的情况同时销售增长情况大于企业可持续增长状态则下列说法正确的是
在公司治理的经验当中审计委员会的设立独立性和职能发挥占据着越来越重要的作用那么下列关于审计委员会的说法中不正确的是
以下不属于特许经营的合作方式的是
东方红是一家餐馆其经理提出应当在其经营过程中招聘一批兼职员工在餐馆举办大型活动或宴会的时候随叫随到而平时则不需要这些兼职员工那么这种平衡产能与需求的方法是
甲公司是珠三角的老牌快递公司诞生于1997年经营范围是国内和同城速递业务并代客户回收货款该公司扩张十分迅速鼎盛时期其代收货款快递业务在华南地区至少占70%的市场份额在深圳占10%的市场份额 素有“低价杀手”之称的甲公司快递在珠三角站稳脚跟后开始进军华东市场主要采取了三大策略第一是将华南地区的盈利投入到华东市场的开拓上而且不计成本第二是低价策略甲公司并未采取个性化服务的方式而是利用低价来抢占市场将价格压到成本以下明显低于同业竞争对手在进入上海的短短5个月时间里日接单金额暴增至15万元第三在其他企业代客户回收款项收取一定手续费的情况下采取免费代客户回收款项受到客户的欢迎 但该公司采取的免费代客户回收款项是在代客户回收的款项上打时间差将本该过几天还给客户的回收款挪用来扩张公司连锁经营这种做法有很大风险一旦亏损就会造成拖欠客户货款等大问题但公司负责人并未把这件事放在心上认为只要公司业务有足够的发展盈利是必然的随着公司业务的扩张低价策略在增加企业业务量的同时并未给企业带来明显的盈利半年后就资金不继后续乏力以至于后来代客户回收的本该在四五天之内还上的款项甲公司竟然拖延十天半个月仍还不上导致公司财务状况恶化 公司在扩大业务规模的同时对递送人员的招聘和甄选控制不足导致业务员改单不交款成风使公司财务状况急剧恶化最后全面关停江浙沪业务 [要求] 根据我国的内控规范该公司在内控方面出现了哪些问题
朋克美容美发店和卡尔诗美发店分别在北京和上海经营卡尔诗在经营期间由于存在一些管理问题而业绩低迷而同期在北京的朋克做得却很突出因此卡尔诗通过研究朋克的管理模式改善了自己的管理问题这种分析中的所用的基准是
下列各种情况中可能导致企业难以从产品市场中退出或需要付出代价才能从市场中退出的有
以下各项情况中属于容易产生政治风险的源头的有
以下各项内容中属于战略管理主要特点的有
乙公司是一家在多个国家展开经营的集团企业面临各种风险的影响过去企业采取了分权的方式由各个分支机构针对自身的风险状况进行管理公司成本较高为此总公司决定整合企业内部的不同风险管理方法并作综合下列选项中该公司可以使用的方法包括
在企业信息技术基础设施库中目标在于提供服务的流程包括
某市一家办公设备制造公司为增值税一般纳税人2010年相关生产经营资料如下 1公司坐落在某市区全年实际占用土地面积共计140000平方米其__司办的职工子弟学校占地10000平方米幼儿园占地4000平方米非独立核算的门市部占地6000平方米职工宿舍占地40000平方米生产经营场所占地80000平方米 2公司上年末结转到本年度的固定资产原值共计5200万元其中房产原值3200万元机器设备原值2000万元7月1日将房产原值200万元的仓库出租给某商场存放货物出租期限2年共计租金48万元签订合同时预收半年租金12万元其余的在租用期的当月收取 3年终实现不含税销售额9000万元取得送货的运输费收入46.8万元购进原材料取得增值税专用发票注明购货金额2400万元进项税额408万元支付购货的运输费50万元保险费和装卸费30万元取得运输公司及其他单位开具的普通发票 4应扣除的销售产品成本5500万元 5发生销售费用1200万元其中含广告宣传费800万元 6发生财务费用320万元其中1月1日向企业借款借款200万元借期1年支付利息费用20万元同期银行贷款的年利息率为5% 7发生管理费用960万元不包括有关税金其中含业务招待费140万元新产品开发费用80万元 8全年计入成本费用中的实发工资总额2300万元并按实发工资规定的比例计算提取了2%的职工工会经费实际拨缴40万元2.5%的职工教育经费实际发生额57.5万元职工福利费没有计提按实际发生额300万元计入了成本费用 98月因管理不善发生材料被盗经税务机关核定库存外购原材料损失50万元10月取得了保险公司赔款10万元9月通过教育部门向义务教育捐款8万元10月直接向某老年服务机构捐款5万元 说明城镇土地使用税每平方米单位税额4元房产税计算余值时的扣除比例为25%不考虑印花税 要求根据上述资料按下列序号计算回答问题每问需计算出合计数 计算该公司2010年税前准许扣除的营业外支出
某集团公司为有效利用资金拟进行多元化产业投资采用新设企业并购等手段向多个行业进军在选择投资方向时特聘请w咨询公司进行行业调查其中在对农业及生化类的调查中有这样一部分调查报告的摘要 “化肥行业的固定资产投资大而且其设备专用性较强一般设备无法转作他用目前国内化肥行业增长缓慢技术成熟生产能力已略为超过需求有各类大小化肥企业1000多家均未达到规模经济效应且产品的同质性强价格竞争比较激烈可能成为化学化肥替代品的是生物固氮技术的产品纵观当前生物固氮研究尚处于起步阶段对行业上游而言一般主要是直接对终端使用者农民化肥属于生产必需品且无替代品对于行业下游而言原料供应者主要为石油天然气和煤的生产商天然气和石油都是属于垄断程度极高的行业而且化肥行业在其整个业务中的位置很小” [问题]请使用五力模型根据上述调查报告的摘要对化肥行业竞争格局进行分析
甲公司创办于1981年前身为全国最早的12家合资企业之一主要生产录音磁带在1985年转而与香港长城电子合资生产电话机在接下来的日子里甲公司在电话电视机手机领域都取得了令人瞩目的成绩2002年甲公司手机业务销售额和利润额均做到了国产手机第一名仅次于摩托罗拉和诺基亚而彩电业务也跨入了国内三强之列 以此甲公司制定了雄心勃勃的“龙虎计划”而为了实现这个计划中所定下的增长率光靠企业自身的积累和滚动是无法达到的必须进行大规模的兼并重组另一方面甲公司的两大支柱产业电视机和手机在国内的业务也受到了严峻的挑战再加上中国加入WTO之后密集的反倾销调查进行跨国收购成为甲公司的最佳选择在公司领导人李某看来跨国收购既可以获得核心技术又可获得海外的销售渠道还可以轻松避开美国欧盟设置的贸易壁垒对甲公司来说可谓一举三得 2003年11月甲公司与全球第四大消费电子制造商法国汤姆逊公司彩电业务合资在深圳组建了合资企业TTECORPORATION简称TTE其中甲公司国际控股和汤姆逊分别持有TTE67%和33%的股权TTE方面称新公司的主要经营目标就是未来18个月内在北美欧盟市场实现盈利 就在人们对甲公司兼并汤姆逊的彩电业务津津乐道之时甲公司再次出手2004年6月18日甲公司与阿尔卡特在巴黎签订“合资认购协议”合资组建移动电话有限公司甲公司出资5500万欧元持有55%股份 经过多年的打拼该公司业务构成逐渐明晰主要由三大业务组成其中多媒体电子产业占61.37%移动通讯业占10.77%家电产业占9.52%如果按区域划分国内市场占55.38%海外市场占44.62% 2007年席卷全球的金融危机使得全球相关产业环境低迷也使得甲公司在海外的多家经销商经营面临困难无法及时支付到期账款给公司的资金管理带来了困难外汇市场的波动以及人民币升值的压力也对该公司海外市场的经营带来了很多变数欧盟针对报废电子产品开始实施电子垃圾的两项法规根据这两项法规的规定每出口欧盟一台彩电或一部手机将被征收大约1到20欧元一些大型电器还会更高同时含有铅汞等六种有害物质的电子产品将不得进入欧盟市场中国企业在出口欧盟的时候含有这些物质的产品必须用新型的环保材料代替今后公司将在此方面增加投入这也带来了成本支出的压力由于公司相关部门的员工没有接受培训使用新型环保材料生产的产品存在缺陷给公司造成一定的损失 [要求] 该公司在经营过程中存在哪些风险
格兰仕前身是梁庆德在1979年成立的广东顺德桂洲羽绒厂1991年格兰仕最高决策层普遍认为羽绒服装及其他制品的出口前景不佳并达成共识从现行业转移到一个成长性更好的行业经过市场调查确定微波炉为主导产品当时国内微波炉市场刚开始发育生产企业只有4家其市场几乎被外国产品垄断 1993年格兰仕试产微波炉1万台开始从纺织业为主转向家电制造业为主自1995年至今格兰仕微波炉国内市场占有率一直居第1位且大大超过国际产业学术界确定的垄断线30%达到60%以上1998年5月市场占有率达到73.5%格兰仕频频使用价格策略在市场上获得了领导地位1996年到2000年格兰仕先后5次大幅度降价每次降价幅度均在20%以上每次都使市场占有率总体提高10%以上格兰仕的规模经济首先表现在生产规模上据分析100万台是车间工厂微波炉生产的经济规模格兰仕在1996年就达到了这个规模其后每年以两倍于上一年的速度迅速扩大生产规模到2000年底格兰仕微波炉生产规模达到1200万台是全球第2位企业的两倍多生产规模的迅速扩大带来了生产成本的大幅度降低 [要求] 试简要说明该战略的优势和风险
A国在二战后科技迅速发展其计算机类产品发展迅猛目前主要是不断向其他国家出口其计算机类产品同时这些进口国的国内企业开始以较低成本的劳动力和原材料生产相同的产品由此可判断该时期为国际贸易生命周期的阶段是
甲企业针对经济危机的影响决定调整自身战略由于该战略调整幅度较大企业高层比较担心整体企业环境是否能够支撑此次调整从管理变革的角度而言该企业对企业变革环境的诊断包括
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