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通过信息处理支持决策 通过设计处理支持决策 通过目标处理支持施工 通过施工处理设计目标
自项目开始至项目完成的是项目的全寿命期 项目策划的主要任务是项目定义 费用目标对业主而言就是成本目标 项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目目标得以实现
项目总控就是对所有参与单位的总控制 项目总控就是对各单位的所有交易活动的总监控 项目总控模式的理论基础是项目管理和企业控制论 项目总控模式管理现代信息技术为手段 项目总控模式战略性和有限性的服务，其工作内容应超脱传统的日常项目管理业务
项目总控参与单位少、风险大、组织实施困难 项目总控是一种建设工程管理的组织模式 项目总控的服务对象是项目的最高决策层 控制的核心是信息处理，即通过信息处理来反映物质流的状况 控制的工作内容是信息收集、信息处理、编制各种控制报告
项目策划的主要任务是项目定义 费用目标对业主而言就是成本目标 自项目开始至项目完成的是项目的寿命期 项目实施期管理的主要任务就是通过管理使项目目标得以实现
自项目开始至项目完成指的是项目的寿命期 项目策划的主要任务是项目定义 费用目标对业主而言就是成本目标 项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目目标得以实现
将运用与企业管理的Controlling 理论运营与建设管理，逐步形成了项目总控制模式 控制者的主要任务是通过信息处理，计算各种比率，作为公司领导层的决策一句 项目总控制模式是Controlling 理论在建设项目实施中的应用 项目总控制模式的工作内容超脱传统的日常项目管理任务 项目管理总控模式用资金流控制物质流
“项目开始至项目完成”包括了项目的决策、实施阶段 项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义 项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现 项目的策划指的是项目目标控制前的筹划和准备工作
项目总控制模式是Controlling理论在建设项目实施中的应用 控制者的主要任务是通过信息处理，计算各种比率，作为公司领导层决策的依据 项目总控模式是项目管理、企业控制论和现代信息技术和通信技术相结合的产物 项目总控的工作内容超脱传统的日常项目管理业务 成本模式是运用管理和企业控制论的基本原理
项目策划 项目控制 通过管理使项目目标实现 项目定义
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