在建立工程项目分解结构中识别项目主要组成部分时应从便于实际管理和等方面考虑-X题卡

独立的可交付成果确定每一单元是否可以“恰当”地估计费用每一单元是否可以独立控制便于项目实施管理各种假设

识别项目的主要组成部分确定该级别的每一单元是否可以“恰当”地估算费用和工期建立项目组织结构识别每一可交付成果的组成单元证实分解的正确性

可作为独立的交付成果专业分工明确便于编码招标管理

每部分投资均衡便于命名可作为独立的交付成果专业分工明确

每部分投资均衡便于命名可作为独立的交付成果专业分工明确

识别项目的组成部分从两方面考虑，一是可作为独立的交付成果，一是便于实际管理确定该级别的每一单元是否可以“恰当”地估算费用和工期是否恰当地确定每个事项的起止时间和作出费用估算识别每一可交付成果的组成单元证实分解的正确性

专业分工明确每部分投资均衡便于命名便于实施管理

独立的可交付成果确定每一单元是否可以“恰当”地估计费用每一单元是否可以独立控制便于项目实施管理各种假设

识别项目的组成部分从两方面考虑，一是可作为独立的交付成果，一是便于实际管理确定该级别的每一单元是否可以“恰当”地估算费用和工期是否恰当地确定每个事项的起止时间和作出费用估算识别每一可交付成果的组成单元证实分解的正确性

A B C D

各工作单元大小要均衡可作为独立的交付成果标段间利润相差不大便于项目实施管理上级主管部门的要求

识别项目的主要组成部分证实分解的正确性建立项目组织结构识别每一可交付成果的组成单元确定该级别的每一单元是否可以“恰当”地估算费用和工期

便于实际管理便于命名专业分工明确每部分投资均衡可作为独立的交付成果

便于实际管理便于命名专业分工明确每部分投资均衡

证实分解的正确性识别项目的主要组成部分识别每一可交付成果的组成单元将工作分解结构的上层分解到下层的组成部分确定所分解的每一单元是否可以"恰当"地估算费用和工期，能够独立控制

便于命名可作为独立的交付成果专业分工明确每部分投资均衡

证实分解的正确性识别项目的主要组成部分识别每一可交付成果的组成单元将工作分解结构的上层分解到下层的组成部分确定所分解的每一单元是否可以"恰当"地估算费用和工期，能够独立控制

在建立工程项目分解结构中，识别项目主要组成部分时应从便于实际管理和( )等方面考虑。