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宅急便公司的市场经营战略属于( )的战略。
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物流案例分析《单选题》真题及答案
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乙公司为国内经营多年的制药公司近期成功研制了一种预防新型流感的疫苗乙公司管理层计划将此疫苗规模化生产
市场开发战略
多元化战略
市场渗透战略
产品开发战略
乙公司为国内经营多年的制药公司近期成功研制了一种预防新型流感的疫苗乙公司管理层计划将此疫苗规模化生产
市场渗透战略
市场开发战略
产品开发战略
多元化战略
商品流通企业的市场开发战略营销战略采购供应战略等属于战略
公司
竞争
经营
职能
甲公司是一家物流公司公司近两年不断收购小型物流公司用于扩大经营规模以降 低成本并且其率先向市场推出物
集中化战略
差异化战略
成本领先战略
混合战略
第三方物流公司的市场经营战略属于的战略
竞争企业
先驱企业
机能结合
运输代理型企业
某企业的子公司实施差异化或低成本等竞争战略属于
公司战略
经营战略
多元战略
职能战略
一个子公司主要服务于一国的东道国市场而跨国公司母公司则在不同的市场控制几个子公司的经营战略是
独立子公司战略
多国战略
区域战略
全球战略
是企业总体的最高层次的战略
公司战略
职能战略
市场战略
经营战略
甲集团公司在统一的经营原则和目标的指导下按照各东道国当地的实际情况组织生产和经营母公司主要承担总体战
本国化战略
全球化战略
多国化战略
跨国化战略
甲饮料公司近年来发展迅速在国内饮料市场中所占的份额逐年增加为了进一步增强公司实力公司董事会决定201
收缩型战略
扩张型战略
成长型战略
稳定型战略
处于战略结构第二层次的是
公司战略
职能战略
市场战略
经营战略
甲公司产品在2011年之前所占市场份额将近50%但是2011年由于投资失误导致公司资金周转出现危机于
稳定型战略
成长型战略
保守型战略
收缩型战略
一般发生在事业部层次重点是改善公司产品或服务在其所处的具体行业或细分市场中竞争地位的战略属于
公司战略
经营战略
职能战略
多元化战略
甲公司是生产数码产品的知名企业在数码产品领域拥有绝对的领先技术但是先进的技术并未能给企业带来高效益和
行业环境与经营战略差距
宏观环境与经营战略差距
能力与经营战略差距
行业竞争对手与经营战略差距
商品流通企业中的市场开发战略营销战略采购供应战略等属于层战略
公司
竞争
经营
职能
某公司市场份额达到50%但是公司2016年由于投资失误导致公司资金来源不太充足于是公司董 事会决定
发展型战略
紧缩型战略
差异化战略
稳定型战略
某企业子公司实施差异化或低成本等竞争战略属于
公司战略
经营战略
多元战略
职能战略
某公司市场份额达到50%但是公司2016年由于投资失误导致公司资金来源不太充足于是公司董 事会决定
发展型战略
紧缩型战略
差异化战略
稳定型战略
乙公司为国内经营多年的制药公司近期成功研制了一种预防新型流感的疫苗乙公司管理层计划将此疫苗规模化生产
市场渗透战略
市场开发战略
产品开发战略
多元化战略
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ABC公司主要从事为中国地区用户提供复印机耗材和零件的供应以及复印机耗材和零件的进口和销售国际贸易和区内贸易代理 为了使公司更具竞争力1999年公司专门设立了物流部门公司物流部门下设采购仓库报关客服等几个分部大致工作流程如下 每月根据销售部门提供的销售计划采购部门结合前三个月的销售实际和现有库存情况制定订货计划一个月的实际订货和后两个月的预测并发送订单订单发出后开始进行订单的跟踪管理 所订货物到达后由报关员准备相关资料发票装箱单提单等等进行进境备案备案结束后将货物存放到保税仓库 在此期间订单管理人员会将相关的到货信息输入系统以备客服人员随时了解库存情况并将信息及时传达给客户客户根据自己的需要选择后通过网上订单发到客户服务部客服核对订单后按客户所属的分仓库发货公司为了顺利开展工作缩短客户的订货周期按照区域划分在国内建立了四个分仓库 采购和仓库管理人员根据市场实际销售情况确定从保税仓库报关调入国内仓库的机器的类型及数量再由客服部门的客户订单信息和即时销售信息确定调拨到部分仓库的数量和种类 影响物流工作效率的因素 ·销售预测的不准确 ·市场的进一步扩大和销售策略的改变 ·每种复印机内都有超过2000种的零件除了常规的消耗零件其他零件根本无法预计销量和预备库存量 一直以来以上问题困惑着物流部门的日常运作由于物流部和销售技术市场等各部门都有非常密切的联系如果在这个环节上出现问题会对公司整体运转产生难以估量的损失 请为该公司分析下列问题 1如何既有效地预防库存积压和缺货又能满足市场需求 2如何预先设定零件的安全库存防止零件缺货从而提高客户满意度
近年来在全球电脑市场不景气的大环境下戴尔却始终保持着较高的收益并且不断增加市场份额我们习惯于给成功者贴上“标签式”的成功秘笈正如谈及沃尔玛成就商业王国时“天天低价”被我们挂在嘴边论及戴尔的成功之道几乎是众口一词地归结为“直销模式” 戴尔成功的诀窍在哪儿该公司分管物流配送的副总裁迪克·亨特一语道破天机“我们只保存可供5天生产的存货而我们的竞争对手则保存30天45天甚至90天的存货这就是区别” 由于材料成本每周就会有1%的贬值因此库存天数对产品的成本影响很大仅低库存一项就使戴尔的产品比许多竞争对手拥有了8%左右的价格优势 亨特无疑是物流配送时代浪尖上的弄潮者亨特在分析裁尔成功的时候说“戴尔总支出的74%用在材料配件购买方面2000年这方面的总开支高达210亿美元如果我们能在物流配送方面降低0.1%就等于我们的生产效率提高了10%物流配送对企业的影响之大由此可见一斑” 而高效率的物流配送使戴尔的过期零部件比例保持在材料开支总额的0.05%~0.1%之间2000年戴尔全年在这方面的损失为2100万美元而这一比例在戴尔的对手企业都高达2%~3%在其他工业部门更是高达4%~5% 分析下列问题 1分析库存的利与弊 2分析提高企业库存周转率的作用
已知某种饮料的需求量和提前期都随机变化并服从止态分布且需求量和提前期相互独立日需求量1000瓶标准差为20瓶/天平均提前期为5天标准差为1天那么为了保证这种饮料在夏季的客户服务水平达到95% 求该饮料的安全库存量客户服务水平与安全系数的对应关系如表2-6所示
某单位2008年某物资的单位价格为100元单位物资产生的年持有成本为其价格的25%单次订货费用为100元通过预测预计2009年该类物资的总需求量为1800单位若2009年单位物资的价格持有成本和单次订货费维持在2008年水平请算出2009年的经济订购批量经济订货周期和年总成本
是指把同类事物两种以上的表现形态归为一种或限定在一个范围内的标准化形式
运输保险按是否能够单独投保可分为
第三方物流的调研属于
某超市的某种食用油平均日需求量为100瓶标准差为5瓶/天平均提前期为2天标准差为1天且需求量提前期均服从正态分布如果客户服务水平不低于95%客户服务水平与安全系数对应关系见表2-5则该商品的安全库存量为多少该超市为了降低库存成本采用订购点法控制库存此类货物的订购成本为每次35元每月每单位货物的持有成本为21元订购备运时间为3天计算此公司的订购点和订购批量各为多少每月按30天计 附表部分数学开方表
试分析仓储系统的主要构成要素
某电器公司为了降低库存成本采用了定量订货法控制库存该公司对电磁炉的年需求量为735个每次订货成本为60元每年每个电磁炉的持有成本为0.5元如果安全库存为2天订购备运时间为5天请确定该产品的订购点与订购批量请写出计算公式和计算步骤
论述仓储绩效评价的意义
下列说法中是正确的
W企业2008年度的销售目标为6000万元行业标准周转率为30次/年请计算该企业的年度平均库存额是多少多长时间库存周转一次
论述货位分配原则的内容
不属于库存控制目的的是
以下运输方式中速度快特别适合一些保鲜物品输送的是
论述货位编码在管理上的作用
在信用证的有效期即将届满而货物尚未装船或尚未装船完毕的情况下托运人为了能及时结汇而要求承运人提前签发的已装船清洁提单是
某商场某型商品月需求量服从均值为200件标准差为20的正态分布订购成本为100元库存持有成本为1元/件·月平均订购时间为1个月实行定期订货首次盘点已有库存Qo=20在途运输量为50件已经售出但是尚未提货的库存量为2件 求在服务水平为98%时的订货周期工和最高库存量Qmar客户服务水平与安全系数的对应关系如表2-2所示
一般认为高层货架仓库的单位面积储存量为普通仓库的倍
满足用户需求的响应周期是
提单被分为直达提单转船提单和多式联运提单是按划分的
德国大众汽车公司的零库存实施方法——JIT 从所需采购的零配件在使用的频率上可分为高中低三个部分依次为80%15%5%从所需采购零配件所含价值量高低分为高中低三个部分依次为80%15%5%使用频率高和价值含量高重合部分为需即时供应的零配件目前大众汽车公司需即时供应的零配件为20% 实际操作的基础条件首先是供方和需方的计算机联网其次是将质量控制转变为质量生产供方要绝对保证其所提供的配件的质量具体操作如下某种需即时供应的配件在前12个月供方通过联网的计算机得到需方的需求量这个需求量的准确性较差假设在650~350之间误差上下各30%前3个月供方又从计算机得到较准确的需求量大致在550~450之问上下相差各10%在前1个月供方得到更近似的需求量在510~490之间相差上下各1%到前1周获得精确的需求量为550这批配件在供货的前2天开始生产成品直接运到大众汽车公司的生产线上 借助计算机的信息网络及质量生产供应商不仅为他的用户即时供应所需配件而且他的供应商也得到相应的信息向他即时供应所需原材料即时供应潜力很大据德国有关方面统计和分析通过有效的即时供应目前能使德国生产企业库存下降4%降低运输成本15% 分析下列问题 1在零配件的管理上采用了什么方法 2此方法对公司的管理有什么作用
某金属公司销售钢材过去12周每周的销售的钢格分别是160175165180185170170165175170164和168吨如果它服从正态分布订货进货的提前期为一周一次订货费用200元钢材每吨每周的保管费为10元要求库存满足率为90%如果用定量订货法那么订货点与订货批量分别是多少库存满足率为0.9此时的安全系数为1.28
论述库存的作用和弊端
人们通过可以在不同的企业之间不同的信息管理系统之间建立一种统一的数据交换格式
物流标准化是以制定标准贯彻标准并随着发展的需要而修订标准的活动过程是一个不断循环上升的过程
某商店根据销售计划每年需采购A产品3000个A产品的单位购买价格是10元每次订购的成本是12元每个A产品每年的仓储保管成本为5元求A产品的经济订购批量最低年总库存成本每年的订货次数及平均订货间隔周期工
某超市的某种饮料的日需求量为1000罐提前期随机变化且服从均值为5天标准差为1天的正态分布如果该超市确定的客户服务水平要达到95%请结合所提供的客户服务水平与安全系数对应关系的常用数据见表2-4计算出该种饮料的安全库存量是多少
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