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根据项目管理规划大纲确定的组织形式设立项目经理部 应确定项目经理部的管理任务和组织形式 应使项目经理部成为弹性组织，随工程任务的变化而调整，不成为固定的组织 应确定项目经理部的层次、职能等 根据施工项目的施工地点和建设单位设立项目经理部
1综合性；2相对独立性；3临时性 1施工项目经理部是企业所属的经济组织；2施工项目经理部的管理职能是综合的；3施工项目经理部的管理业务是综合的 施工项目经理部同企业存在着行政隶属关系，要绝对服从企业的全面领导；2施工项目经理部是一个施工项目独立利益的代表，存在着独立的利益；3施工项目经理部负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理 1施工项目经理部为项目经理决策提供信息依据，执行项目经理的决策意图，向项目经理全面负责；2项目经理部作为项目团队，应具有团队精神，完成企业所赋予的基本任务；3项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体，对项目产品和建设单位负责
项目经理部应做到文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公众利益 项目经理部应根据不同物料器具的特点和性质规范布置方式与要求，对这些物品进行布置 项目经理部在现场入口处的醒目位置，公示“五牌”、“二图”。“五牌”是：工程概况牌、安全纪律牌、防火须知牌、安全无重大事故计时牌、安全生产、文明施工牌；二图是：施工总平面图，项目经理部组织构架及主要管理人员名单图 项目经理部对施工造成的污染不负任何责任 项目经理部负责对施工现场进行综合考评
总包单位 项目经理部管理人员 人员上岗 专项施工方案
是企业法定代表人根据施工合同和经营管理目标要求明确规定项目经理部应达到的成本、质量、进度和安全等控制目标的文件 是企业法定代表人根据经营项目要求规定项目经理部应达到的进度目标的文件 是企业法定代表人根据施工合同规定项目经理部应达到的成本目标的文件 是企业法定代表人根据施工合同要求规定项目部应达到的成本、质量、进度目标的文件
施工项目经理部各成员之间的协调 施工项目经理部与施工过程中施工人员的协调 施工项目经理部与施工过程中接触的关系单位的协调 施工过程中的总承包与分包之间的关系 如何与相关单位积极协商沟通，采取合理的方式或措施，解决施工过程出现的问题
施工单位项目经理部组成 项目经理部管理程序 施工中发生的工程数据 监理大纲 施工索赔相关信息
资质证书 B) 施工图 施工组织设计文件 地质勘察资料 D) 施工技术文件
监理大纲 监理规划 建设单位的前期报审文件 施工单位项目经理部组成及管理方法 施工图设计、施工图预算及施工合同
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