首页
试卷库
试题库
当前位置:
X题卡
>
所有题目
>
题目详情
我国某建设工程队承接了非洲的某工程,为了应对可能出现的项目风险,可以采取的措施包括( )。
查看本题答案
包含此试题的试卷
注册会计师《多项选择》真题及答案
点击查看
你可能感兴趣的试题
在社会主义新农村建设中县交通局决定对某乡的村级公路进行改造由甲工程队单独施工预计180天能完成为了提
某建筑工程队于2008年10月在我国某建筑工地施工该建筑工程队选用强度等级为C30的混凝土为了减少混
某工程队承接了3000米的修路任务在修好600米后引进了新设备工作效率是原来的2倍一共用30天完成了
某建筑工程队于2008年10月在我国某建筑工地施工该建筑工程队选用强度等级为C30的混凝土为了减少混
在社会主义新农村建设中县交通局决定对某乡的村级公路进行改造由甲工程队单独施工预计180天能完成为了提
某建筑工程队于2008年10月在我国某建筑工地施工该建筑工程队选用强度等级为C30的混凝土为了减少混
某建筑工程队于2008年10月在我国某建筑工地施工该建筑工程队选用强度等级为C30的混凝土为了减少混
某建筑工程队于2008年10月在我国某建筑工地施工该建筑工程队选用强度等级为C30的混凝土为了减少混
热门试题
更多
ONLY和VEROMODA是闻名于欧洲的丹麦时装公司BESTSELLER拥有的两个品牌这两款服装价位相差不大面向的市场也是一样的设计风格也没有明显的差别这两个品牌的竞争主要是依靠公众的品牌忠诚度那么这两个品牌建立企业核心竞争力的资源属于
法国A公司是国际知名的电气跨国公司十年前通过设立中国分公司进入中国市场针对中国成为世界加工厂和世界经济的有力推动者之一的趋势不断加强针对中国经济市场化趋势不断加强A公司开始着手研究在中国的发展战略经过十年充分的战略情报研究和战略保障准备从2005年开始在中同实施并购战略中国并购战略是A公司发展的一个战略阶段过去十年间该公司不断尝试进入中国探索在中国的兼并方式培育中国企业运行机制和人才调整全球战略部署实现了35%的增长速度并取得了中国市场上的一定主动权作为一个国际知名的大型跨同公司A公司在全球范围的战略安排是法国总公司控制品牌和专利权而中国主要负责生产北美及欧洲负责销售这一点与许多跨国公司的中国并购战略相同A公司的不同之处在于它的战略思路和策略A公司在中国的并购思路为山西到东创造中国最好生产企业并形成一定垄断地位鉴于中国政府提出了发展西部的战略并出台了一系列的西部大开发政策给予西部地区极大的市场优惠政策和非市场优惠政策A公司在享受到各种优惠的同时赢得了好的名声为以后的并购创造了良好的信誉氛同并购活动中除了品牌和专利权外该公司的策略非常灵活先答应并购对象提出的各种条件然后再做部分方案调整使中方企业容易同意并购并购山西B集团是A公司的第一步随后并购东部两省的C和D以中国西部为中心向外辐射实现从西部到东部扩张A公司并购战略的目标是成为中国第一大生产企业在并购过程中它并没有确定的投资额也没有确定的并购企业数目而是使它的筹资投入及投资方法都服从于这个战略目标并购战略的目的是达到一定的垄断我们可以看到A公司的垄断目的和成为中国第一生产企业目标之间的逻辑关系战略目标服从于战略目的在外部条件发生变化时可以改变战略目标用新的目标代替原来目标但仍服从于战略目的按照战略目的不断推进并购活动只要战略目的未实现并购活动就不会停此外为了保障并购成功A公司先在知识产权保护方而进行充分准备对于拒绝并购或者合作不顺利的都会施以知识产权保护打压在与另一家低压电器巨头E集团谈判不成而E与美国通用电气交往渐近时A公司就对E和通用电气都施以阻击至此我们可以看到A公司的并购不是一时的经营性的而是战略性的不是单纯提高竞争力而是从自身生命发展周期来考虑同时要想获得成功的并购在实施战略并购之前进行战略情报分析研究而不限于市场信息分析进行了战略预见而不是供求预测在并购之后进行妥当的管理也是必不可少的要求简述企业使命和战略目标的含义以及二者的关系并回答在此次战略并购中A公司如何处理使命目的和目标的关系
企业的每位员工在进入自己的电脑系统的时候都会输入自己的账户和密码并且企业要求每位员工设置的密码包含至少八位且其中必须包含数字字母和符号这种信息系统控制的方式属于是
格兰仕前身是梁庆德在1979年成立的广东顺德桂洲羽绒厂1991年格兰仕最高决策层普遍认为羽绒服装及其他制品的出口前景不佳并达成共识从现行业转移到一个成长性更好的行业经过市场调查确定微波炉为主导产品当时国内微波炉市场刚开始发育生产企业只有4家其市场几乎被外国产品垄断1993年格兰仕试产微波炉1万台开始从纺织业为主转向家电制造业为主自1995年至今格兰仕微波炉国内市场占有率一直居第1位且大大超过国际产业学术界确定的垄断线30%达到60%以上1998年5月市场占有率达到73.5%格兰仕频频使用价格策略在市场上获得了领导地位1996年到2000年格兰仕先后5次大幅度降价每次降价幅度均在20%以上每次都使市场占有率总体提高10%以上格兰仕的规模经济首先表现在生产规模上据分析100万台是车间工厂微波炉生产的经济规模格兰仕在1996年就达到了这个规模其后每年以两倍于上一年的速度迅速扩大生产规模到2000年底格兰仕微波炉生产规模达到1200万台是全球第2位企业的两倍多生产规模的迅速扩大带来了生产成本的大幅度降低[要求]试简要说明该战略的优势和风险
在企业信息技术基础设施库中目标在于提供服务的流程包括
以下各项内容中属于战略管理主要特点的有
甲公司创办于1981年前身为全国最早的12家合资企业之一主要生产录音磁带在1985年转而与香港长城电子合资生产电话机在接下来的日子里甲公司在电话电视机手机领域都取得了令人瞩目的成绩2002年甲公司手机业务销售额和利润额均做到了国产手机第一名仅次于摩托罗拉和诺基亚而彩电业务也跨入了国内三强之列以此甲公司制定了雄心勃勃的龙虎计划而为了实现这个计划中所定下的增长率光靠企业自身的积累和滚动是无法达到的必须进行大规模的兼并重组另一方面甲公司的两大支柱产业电视机和手机在国内的业务也受到了严峻的挑战再加上中国加入WTO之后密集的反倾销调查进行跨国收购成为甲公司的最佳选择在公司领导人李某看来跨国收购既可以获得核心技术又可获得海外的销售渠道还可以轻松避开美国欧盟设置的贸易壁垒对甲公司来说可谓一举三得2003年11月甲公司与全球第四大消费电子制造商法国汤姆逊公司彩电业务合资在深圳组建了合资企业TTECORPORATION简称TTE其中甲公司国际控股和汤姆逊分别持有TTE67%和33%的股权TTE方面称新公司的主要经营目标就是未来18个月内在北美欧盟市场实现盈利就在人们对甲公司兼并汤姆逊的彩电业务津津乐道之时甲公司再次出手2004年6月18日甲公司与阿尔卡特在巴黎签订合资认购协议合资组建移动电话有限公司甲公司出资5500万欧元持有55%股份经过多年的打拼该公司业务构成逐渐明晰主要由三大业务组成其中多媒体电子产业占61.37%移动通讯业占10.77%家电产业占9.52%如果按区域划分国内市场占55.38%海外市场占44.62%2007年席卷全球的金融危机使得全球相关产业环境低迷也使得甲公司在海外的多家经销商经营面临困难无法及时支付到期账款给公司的资金管理带来了困难外汇市场的波动以及人民币升值的压力也对该公司海外市场的经营带来了很多变数欧盟针对报废电子产品开始实施电子垃圾的两项法规根据这两项法规的规定每出口欧盟一台彩电或一部手机将被征收大约1到20欧元一些大型电器还会更高同时含有铅汞等六种有害物质的电子产品将不得进入欧盟市场中国企业在出口欧盟的时候含有这些物质的产品必须用新型的环保材料代替今后公司将在此方面增加投入这也带来了成本支出的压力由于公司相关部门的员工没有接受培训使用新型环保材料生产的产品存在缺陷给公司造成一定的损失[要求]该公司在发展过程中主要采用的战略类型是什么此种战略类型有什么好处
下列有关基于以企业价值系统化的管理为依据为企业合理调整资源最大化地创造价值实现企业内部决策和管理的应用信息系统平台的说法正确的是
下列有关审计委员会的监察角色说法不正确的是
甲公司是一家大型跨国企业在全球多个国家都有自己的分支机构随着全球经济的发展各国消费者的消费需求发生了很大变化为了适应各地的需求特点该公司决定把经营决策权下放到各分支机构向当地提供本土化的产品而且其公司总部也随业务需要迁移以提高企业竞争力这种国际化经营行为属于
甲公司创办于1981年前身为全国最早的12家合资企业之一主要生产录音磁带在1985年转而与香港长城电子合资生产电话机在接下来的日子里甲公司在电话电视机手机领域都取得了令人瞩目的成绩2002年甲公司手机业务销售额和利润额均做到了国产手机第一名仅次于摩托罗拉和诺基亚而彩电业务也跨入了国内三强之列以此甲公司制定了雄心勃勃的龙虎计划而为了实现这个计划中所定下的增长率光靠企业自身的积累和滚动是无法达到的必须进行大规模的兼并重组另一方面甲公司的两大支柱产业电视机和手机在国内的业务也受到了严峻的挑战再加上中国加入WTO之后密集的反倾销调查进行跨国收购成为甲公司的最佳选择在公司领导人李某看来跨国收购既可以获得核心技术又可获得海外的销售渠道还可以轻松避开美国欧盟设置的贸易壁垒对甲公司来说可谓一举三得2003年11月甲公司与全球第四大消费电子制造商法国汤姆逊公司彩电业务合资在深圳组建了合资企业TTECORPORATION简称TTE其中甲公司国际控股和汤姆逊分别持有TTE67%和33%的股权TTE方面称新公司的主要经营目标就是未来18个月内在北美欧盟市场实现盈利就在人们对甲公司兼并汤姆逊的彩电业务津津乐道之时甲公司再次出手2004年6月18日甲公司与阿尔卡特在巴黎签订合资认购协议合资组建移动电话有限公司甲公司出资5500万欧元持有55%股份经过多年的打拼该公司业务构成逐渐明晰主要由三大业务组成其中多媒体电子产业占61.37%移动通讯业占10.77%家电产业占9.52%如果按区域划分国内市场占55.38%海外市场占44.62%2007年席卷全球的金融危机使得全球相关产业环境低迷也使得甲公司在海外的多家经销商经营面临困难无法及时支付到期账款给公司的资金管理带来了困难外汇市场的波动以及人民币升值的压力也对该公司海外市场的经营带来了很多变数欧盟针对报废电子产品开始实施电子垃圾的两项法规根据这两项法规的规定每出口欧盟一台彩电或一部手机将被征收大约1到20欧元一些大型电器还会更高同时含有铅汞等六种有害物质的电子产品将不得进入欧盟市场中国企业在出口欧盟的时候含有这些物质的产品必须用新型的环保材料代替今后公司将在此方面增加投入这也带来了成本支出的压力由于公司相关部门的员工没有接受培训使用新型环保材料生产的产品存在缺陷给公司造成一定的损失[要求]该公司在经营过程中存在哪些风险
东方红是一家餐馆其经理提出应当在其经营过程中招聘一批兼职员工在餐馆举办大型活动或宴会的时候随叫随到而平时则不需要这些兼职员工那么这种平衡产能与需求的方法是
某集团公司为有效利用资金拟进行多元化产业投资采用新设企业并购等手段向多个行业进军在选择投资方向时特聘请w咨询公司进行行业调查其中在对农业及生化类的调查中有这样一部分调查报告的摘要化肥行业的固定资产投资大而且其设备专用性较强一般设备无法转作他用目前国内化肥行业增长缓慢技术成熟生产能力已略为超过需求有各类大小化肥企业1000多家均未达到规模经济效应且产品的同质性强价格竞争比较激烈可能成为化学化肥替代品的是生物固氮技术的产品纵观当前生物固氮研究尚处于起步阶段对行业上游而言一般主要是直接对终端使用者农民化肥属于生产必需品且无替代品对于行业下游而言原料供应者主要为石油天然气和煤的生产商天然气和石油都是属于垄断程度极高的行业而且化肥行业在其整个业务中的位置很小[问题]请使用五力模型根据上述调查报告的摘要对化肥行业竞争格局进行分析
KL公司是一家计算机制造商Windows操作系统的出现打破了该公司对图形界面的控制并出现了数种互不兼容的操作系统大战因此公司重新协调战略组织结构走出单一产品的经营模式销售范围更广的产品令公司能够摆脱倒闭厄运公司的这种变革是
企业融资过程中对于融资成本和资本结构的影响等都是必须考虑的那么最优资本结构是企业必须重视的因此在决定资本结构时应考虑的因素包括
甲公司是一家保险公司该公司董事会充分意识到了利率给企业经营带来的影响下列选项中该公司可以使用以降低利率风险的方法包括
以下各项情况中属于容易产生政治风险的源头的有
某企业有甲乙两个业务单位分别从事TM产品和TN产品的生产经营这两个业务单位2010年的有关资料如下[要求]指出甲乙两个业务单位处于财务战略矩阵的哪个象限以及有关的财务战略选择
乙公司在加强企业存货管理过程中采取了以下措施定期进行存货盘点并将盘点的结果与会计记录进行对比根据以上信息可以判断该公司采取的控制活动包括
2010年中国房地产实施房地产新政该措施对目前的房地产市场产生了明显的影响房地产市场呈现出一种新的僵持格局目前的博弈僵持状态是国家开发商消费者对房地产市场的理性判断与重新认识的过程房地产新政对房地产企业或者是拟进入房地产开发行业的企业来说所面临的外部环境因素是
追求低碳生活创建节约型社会是当前世界的一个潮流对于企业而言在某种程度上就是利用协同效应而避免了重复建设现在某集团公司拟将一家企业的品牌用于另一家企业的产品采用共同的销售团队和广告来为客户提供更广泛的产品这种协同效应属于
法国A公司是国际知名的电气跨国公司十年前通过设立中国分公司进入中国市场针对中国成为世界加工厂和世界经济的有力推动者之一的趋势不断加强针对中国经济市场化趋势不断加强A公司开始着手研究在中国的发展战略经过十年充分的战略情报研究和战略保障准备从2005年开始在中同实施并购战略中国并购战略是A公司发展的一个战略阶段过去十年间该公司不断尝试进入中国探索在中国的兼并方式培育中国企业运行机制和人才调整全球战略部署实现了35%的增长速度并取得了中国市场上的一定主动权作为一个国际知名的大型跨同公司A公司在全球范围的战略安排是法国总公司控制品牌和专利权而中国主要负责生产北美及欧洲负责销售这一点与许多跨国公司的中国并购战略相同A公司的不同之处在于它的战略思路和策略A公司在中国的并购思路为山西到东创造中国最好生产企业并形成一定垄断地位鉴于中国政府提出了发展西部的战略并出台了一系列的西部大开发政策给予西部地区极大的市场优惠政策和非市场优惠政策A公司在享受到各种优惠的同时赢得了好的名声为以后的并购创造了良好的信誉氛同并购活动中除了品牌和专利权外该公司的策略非常灵活先答应并购对象提出的各种条件然后再做部分方案调整使中方企业容易同意并购并购山西B集团是A公司的第一步随后并购东部两省的C和D以中国西部为中心向外辐射实现从西部到东部扩张A公司并购战略的目标是成为中国第一大生产企业在并购过程中它并没有确定的投资额也没有确定的并购企业数目而是使它的筹资投入及投资方法都服从于这个战略目标并购战略的目的是达到一定的垄断我们可以看到A公司的垄断目的和成为中国第一生产企业目标之间的逻辑关系战略目标服从于战略目的在外部条件发生变化时可以改变战略目标用新的目标代替原来目标但仍服从于战略目的按照战略目的不断推进并购活动只要战略目的未实现并购活动就不会停此外为了保障并购成功A公司先在知识产权保护方而进行充分准备对于拒绝并购或者合作不顺利的都会施以知识产权保护打压在与另一家低压电器巨头E集团谈判不成而E与美国通用电气交往渐近时A公司就对E和通用电气都施以阻击至此我们可以看到A公司的并购不是一时的经营性的而是战略性的不是单纯提高竞争力而是从自身生命发展周期来考虑同时要想获得成功的并购在实施战略并购之前进行战略情报分析研究而不限于市场信息分析进行了战略预见而不是供求预测在并购之后进行妥当的管理也是必不可少的要求简述A公司能够成功实施这种战略需要把握的关键要素
标新Bouncy美容美发公司总部在某大城市授权多家店铺尽管要求统一店面风格统一服务流程但是每家店却由不同的管理者进行管理此类活动属于
下列各种情况中可能导致企业难以从产品市场中退出或需要付出代价才能从市场中退出的有
甲公司是珠三角的老牌快递公司诞生于1997年经营范围是国内和同城速递业务并代客户回收货款该公司扩张十分迅速鼎盛时期其代收货款快递业务在华南地区至少占70%的市场份额在深圳占10%的市场份额素有低价杀手之称的甲公司快递在珠三角站稳脚跟后开始进军华东市场主要采取了三大策略第一是将华南地区的盈利投入到华东市场的开拓上而且不计成本第二是低价策略甲公司并未采取个性化服务的方式而是利用低价来抢占市场将价格压到成本以下明显低于同业竞争对手在进入上海的短短5个月时间里日接单金额暴增至15万元第三在其他企业代客户回收款项收取一定手续费的情况下采取免费代客户回收款项受到客户的欢迎但该公司采取的免费代客户回收款项是在代客户回收的款项上打时间差将本该过几天还给客户的回收款挪用来扩张公司连锁经营这种做法有很大风险一旦亏损就会造成拖欠客户货款等大问题但公司负责人并未把这件事放在心上认为只要公司业务有足够的发展盈利是必然的随着公司业务的扩张低价策略在增加企业业务量的同时并未给企业带来明显的盈利半年后就资金不继后续乏力以至于后来代客户回收的本该在四五天之内还上的款项甲公司竟然拖延十天半个月仍还不上导致公司财务状况恶化公司在扩大业务规模的同时对递送人员的招聘和甄选控制不足导致业务员改单不交款成风使公司财务状况急剧恶化最后全面关停江浙沪业务[要求]该公司在进军华东市场时采用的战略类型是什么
甲公司是珠三角的老牌快递公司诞生于1997年经营范围是国内和同城速递业务并代客户回收货款该公司扩张十分迅速鼎盛时期其代收货款快递业务在华南地区至少占70%的市场份额在深圳占10%的市场份额素有低价杀手之称的甲公司快递在珠三角站稳脚跟后开始进军华东市场主要采取了三大策略第一是将华南地区的盈利投入到华东市场的开拓上而且不计成本第二是低价策略甲公司并未采取个性化服务的方式而是利用低价来抢占市场将价格压到成本以下明显低于同业竞争对手在进入上海的短短5个月时间里日接单金额暴增至15万元第三在其他企业代客户回收款项收取一定手续费的情况下采取免费代客户回收款项受到客户的欢迎但该公司采取的免费代客户回收款项是在代客户回收的款项上打时间差将本该过几天还给客户的回收款挪用来扩张公司连锁经营这种做法有很大风险一旦亏损就会造成拖欠客户货款等大问题但公司负责人并未把这件事放在心上认为只要公司业务有足够的发展盈利是必然的随着公司业务的扩张低价策略在增加企业业务量的同时并未给企业带来明显的盈利半年后就资金不继后续乏力以至于后来代客户回收的本该在四五天之内还上的款项甲公司竟然拖延十天半个月仍还不上导致公司财务状况恶化公司在扩大业务规模的同时对递送人员的招聘和甄选控制不足导致业务员改单不交款成风使公司财务状况急剧恶化最后全面关停江浙沪业务[要求]根据我国的内控规范该公司在内控方面出现了哪些问题
一家跨国矿业公司正在考虑在一个国家开采稀有矿产资源该国政府过去曾迅速取得对外国资产的控制权并开征赋税从而确保了政府能获取所有的收益该矿业公司将该风险企业设立为具有自身资金来源的独立公司可以看出矿业公司采取的风险应对策略是
下列各项中属于波特价值链分析中基本活动的有
A公司是一家拥有数十家连锁店铺的电器零售企业每家店铺在销售时由员工手工输入相关销售数据并采用电子系统记录库存该库存系统与公司总部的系统对接由公司总部统一采购有员工向领导汇报公司采购部有一些采购员在进行采购时向供应商变相收取贿赂如不满足其要求则拒绝采购供应商产品最近有新闻报道某顾客在该公司购买空调后公司长时间没有上门安装引发顾客不满并向消协投诉公司管理层正对此事进行调查A公司同时也直接向国外一些家电企业进口商品在国际贸易结算中一直主要以美元进行结算并持有大量美元应付款该公司管理层预测美元汇率将持续走高[问题]该公司可以使用什么方法应对汇率风险请列举出三种可行的方式资本成本投资资本回报率销售增长率可持续增长率甲10%15%15%20%乙8%10%20%10%
金利达是一家生产影碟机的公司由于遭受到移动DVD的冲击其在经营过程中出现了比较大的问题这些问题已经上升到整个行业的问题企业无法对抗由于技术比较落后导致产品成本比较高出现了投资资本回报率低于资本成本的情况同时销售增长情况大于企业可持续增长状态则下列说法正确的是
热门题库
更多
高级会计师
注册会计师
精算师
农村财会人员资格考试
初级统计师
统计从业资格考试
中级统计师
初级审计师
中级审计师
内审员考试
外审员考试
保险代理人考试
保险公估人考试
保险经纪人考试
保险销售人考试
中国寿险管理师