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我国移动商务市场的客户资源结构包括( )。

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客户资源丰富  市场需求量大  信贷管理水平较高  具有质押黄金保管能力  
必须注重并鼓励客户的互动参与  必须加强对客户价值的识别和判断  老客户是银行客户资源整合的重点  新客户需要投入更大的营销成本与精力  
及时向目标企业客户资源管理人员说明并购初衷  及时向目标企业客户资源管理人员传递企业愿景  为客户资源管理人员设计完整的激励机制  加强双方高层人员的沟通,加强信任  对并购后企业的人力资源做出全局规划  
客户资源结构  信息价值结构  信息资源的需求结构  移动商务应用的主体结构  
营销数据  财务数据  客户资源数据  周边市场成品油需求变化数据  
基于人力资源  基于技术资源  基于客户资源  基于规避风险  
善待客户  全方位服务  消费理念的整合  客户资源管理整体规划  制定客户保留规划  
通过人力资源的整合引导客户资源整合  通过业务资源整合引导客户资源整合  通过文化整合引导客户资源整合  通过内部资源整合引导客户资源整合  通过组织整合引导客户资源整合  
移动商务主体移动性  移动终端和商务主体对应性  不能及时获取商机  客户资源准确性  
通过人力资源整合引导客户资源整合  通过业务资源整合引导客户资源整合  通过文化资源整合引导客户资源整合  通过客户关系管理系统整合客户资源  
移动商务主体的移动性  移动终端和商务主体的对应性  抓住商机的及时性。  客户资源不准确  
构建的商务模式不仅有一时的增值能力而且有持续的增值能力  通过对商务模式的动态调整,培育、发展、提升有持续增值能力  要创造一种舆论、政策、市场竞争、知识产权保护、法制化的规范管理环境,为移动商务的持续、健康发展保驾护航  开辟新的客户资源  
银行的资本实力  银行的市场地位  银行的客户资源  来自政府的支持  银行对业务的处理能力、快速应变能力  
营销数据  财务数据  客户资源数据  周边市场成品油需求变化数据  
基于人力资源  基于技术资源  基于客户资源  基于行业利润率  基于产品分工  
管理制度  合作伙伴  企业使命  渠道  客户资源  
基于人力资源  基于技术资源  基于客户资源  基于行业利润率  基于产品分工  
货运市场  客户层次  客户价值  客户资源与信用等级  

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