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在建设工程组织管理( )模式的核心就是以工程信息流处理的结果指导和控制工程的物质流。

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ProjectControlling模式是适应建设工程总承包方管理需要而产生的  ProjectControlling模式是工程咨询和信息技术相结合的产物  ProjectControlling模式的核心是以工程物质流控制工程信息流  ProjectControlling模式可以按服务对象分为多种不同的类型  
自下而上的信息流  横向间的信息流  纵向间的信息流  以信息管理部门为集散中心的信息  
建设各方的信息流  建设各方的数据流  建设方的信息综合  建设各方各自的信息流综合  
以工程的信息流指导和控制工程的物质流  以工程的物质流指导和控制工程的信息流  以工程的资金流指导和控制工程的物质流  以工程的信息流指导和控制工程的建设设施  
Project Controlling方是业主的决策支持机构  Project Controlling模式的核心是以工程的信息流指导和控制工程的物质流  业主可以向Project Controlling方的具体工作人员下达指令  采用Project Controlling模式时,不再需要建设项目管理咨询单位的信息管理工作  Project Controlling模式是工程咨询与信息技术相结合的产物  
建设项目管理学的理论  目标规划的结果  短期或长期的协议  工程信息流处理的结果  
ProjectControlling模式是工程咨询与信息技术相结合的产物  ProjectControlling模式反映了建设项目管理专业分工细化的新趋势  ProjectControlling方是建设工程业主的决策支持机构  ProjectControlling模式的核心是工程信息流与物质流的结合  
Project Controlling方是业主的决策支持机构  Project Controlling模式的核心是以工程信息流处理的结果指导和控制工程的物质流  业主可以向Project Controlling方的具体工作人员下达指令  采用Project controlling模式时,不再需要建设项目管理咨询单位的信息管理工作  Project Controlling模式是工程咨询与信息技术相结合的产物  

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