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企业管理层具有较高的管理水平 企业与各所属单位的业务联系非常密切 企业拥有各所属单位有表决权的股份比例很低 各所属单位的积极性对企业的财务管理体制非常敏感
各所属单位积极性的损失 财务资源利用效率的下降 财务决策效率的下降 各所属单位财务决策目标及财务行为与企业整体财务目标的背离
集中的“成本”主要是可能发生的各所属单位财务决策目标及财务行为与企业整体目标的背离以及财务资源利用效率的下降 分散的“成本”主要是各所属单位积极性的损失和财务决策效率的下降 集中的“利益”主要是容易使企业财务目标协调和提高财务资源的利用效率 分散的“利益”主要是提高财务决策效率和调动各所属单位的积极性
对各所属单位在所有重大问题的决策与处理上实行高度集权 各所属单位对日常经营活动具有较大的自主权 各所属单位在人、财、物、供、产、销等方面有决定权 各所属单位执行企业总部的各项指令
有利于在整个企业内部优化配置资源 有助于调动各所属单位的主动性,积极性 有利于实行内部调拨价格 有利于内部采取避税措施
各所属单位积极性的损失 各所属单位资源利用效率的下降 各所属单位财务决策效率的下降 各所属单位财务决策目标及财务行为与企业整体财务目标的背离
有利于在整个企业内部优化配置资源 有助于调动各所属单位的主动性、积极性 有助于实行内部调拨价格 有助于内部采取避税措施
有利于企业财务目标协调 有利于提高财务决策效率 有利于调动各所属单位的积极性 有利于提高财务资源的利用效率
集中的“成本”主要是各所属单位积极性的损失和财务资源利用效率的下降 分散的“成本”主要是可能发生的各所属单位财务决策目标及财务行为与企业整体财务目标的背离以及财务资源利用效率的下降 集中的“利益”主要是提高财务决策效率和调动各所属单位的积极性 分散的“利益”主要是容易使企业财务目标协调和提高财务资源的利用效率
有利于使企业财务目标协调 有利于提高财务决策效率 有利于调动各所属单位的积极性 有利于提高财务资源的利用效率
有利于在整个企业内部优化配置资源 有利于调动各所属单位的主动性、积极性 有利于实行内部调拨价格 有利于内部采取避税措施
有利于在整个企业内部优化配置资源 有助于调动各所属单位的主动性、积极性 有利于实行内部调拨价格 有助于内部采取避税措施
集权型财务管理体制是指企业对各所属单位的所有管理决策都进行集中统一，各所属单位没有财务决策权，企业总部财务部门不但参与决策和执行决策，在特定情况下还直接参与各所属单位的执行过程 集权型财务管理体制的缺点是集权过度会使各所属单位缺乏主动性、积极性，丧失活力，也可能因为决策程度相对复杂而失去适应市场弹性，丧失市场机会 分权型财务管理体制的优点之一为在经营上充分调动各所属单位的生产经营积极性 集权与分权相结合的财务管理体制，吸收了集权型和分权型财务管理体制各自的优点，避免了两者各自的缺点，从而具有较大的优越性
有利于使企业财务目标协调 有利于提高财务决策效率 有利于调动各所属单位的积极性 有利于提高财务资源的利用效率
企业内制定统一的内部管理制度 各所属单位在人、财、物、供、产、销等方面有决定权 利用企业的各项优势，对部分权限集中管理 充分调动各所属单位的生产经营积极性
各所属单位积极性的损失 各所属单位资源利用效率的下降 各所属单位财务决策效率的下降 各所属单位财务决策目标及财务行为与企业整体财务目标的背离
有利于在整个企业内部优化配置资源 有利于调动各所属单位的主动性、积极性 有利于实行内部调拨价格 有利于内部采取避税措施
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